دورة إدارة المرافق الذكية والتحول الرقمي
ترشد إلى تحويل إدارة المرافق إلى وظيفة ذكية قائمة على البيانات من خلال تقييم الأنظمة والقدرات الحالية وتوظيف التقنيات الذكية والأصول المتصلة والأتمتة.
5 أيام·حضوري
تصفح مجموعتنا الكاملة من الدورات التنفيذية والمهنية في القيادة والاستراتيجية والمالية وإدارة المشاريع وغيرها.
ترشد إلى تحويل إدارة المرافق إلى وظيفة ذكية قائمة على البيانات من خلال تقييم الأنظمة والقدرات الحالية وتوظيف التقنيات الذكية والأصول المتصلة والأتمتة.
5 أيام·حضوري
تحوّل إدارة أداء المرافق من إعداد التقارير التشغيلية إلى منظومة منهجية تعتمد مؤشرات أداء للمباني والأصول والخدمات المساندة تكشف أوجه القصور وفرص التحسين.
5 أيام·حضوري
تتناول إدارة أصول البنية التحتية طوال دورة حياتها من التخطيط والاستحواذ إلى التشغيل والصيانة والتجديد والإحلال، مع الموازنة بين الأداء والتكلفة والمخاطر.
5 أيام·حضوري
تساعد الجهات الحكومية على إدارة صيانة الأصول العامة بوصفها وظيفة استراتيجية تقوم على تقييم حالة الأصول وأهميتها لضمان استمرارية الخدمات وحماية قيمة الأصول.
5 أيام·حضوري
تواءم بين استراتيجية إدارة المرافق والأهداف المؤسسية مع تحسين كفاءة العمليات اليومية وجودة الخدمات وأداء الأصول واستغلال الموارد واستمرارية الأعمال.
5 أيام·حضوري
تقدم آليات عملية لمتابعة أداء المتعاقدين وإدارة المطالبات والتغييرات التعاقدية وضبط آثارها على التكلفة والجدول الزمني طوال دورة حياة العقد وحماية الحقوق.
5 أيام·حضوري
تساعد المؤسسات على تحديد المخاطر التعاقدية وتقييم أولوياتها طوال دورة حياة العقد وحماية المصالح التجارية ومنع النزاعات التعاقدية ومعالجتها بكفاءة وفعالية.
5 أيام·حضوري
تبني مهارات تحليل مصالح الأطراف وتحديد أولويات التفاوض وإدارة المواقف التعاقدية وهيكلة الاتفاقيات التجارية بما يحقق نتائج متوازنة ويحمي مصالح المؤسسة.
5 أيام·حضوري
تأخذ المشاركين عبر دورة المشتريات الحكومية من تحديد الاحتياجات واستراتيجيات التوريد إلى إعداد وثائق المناقصات وتقييم العطاءات وترسية العقود بشفافية.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تحويل الالتزامات التعاقدية في العقود الحكومية إلى آليات واضحة للتنفيذ والمتابعة والرقابة على الأداء طوال دورة حياة العقد وحماية المال العام.
5 أيام·حضوري
تعد قيادات القطاع العام لاستشراف التوجهات الناشئة وقيادة الابتكار والتعامل مع التغيرات المتسارعة بما يحسن الأداء المؤسسي ويعزز القيمة العامة للخدمات الحكومية.
5 أيام·حضوري
تمكّن القيادات العليا من تقييم هياكل الحوكمة القائمة وبناء أطر حوكمة توضح الصلاحيات والمسؤوليات وتعزز الرقابة والمساءلة وجودة اتخاذ القرار المؤسسي.
5 أيام·حضوري
تطوّر القدرات القيادية اللازمة لتحديد فجوات التحول وتصميم مبادرات التغيير وتنفيذها وحوكمتها واستدامتها بما يرفع جودة الخدمات الحكومية والكفاءة التشغيلية.
5 أيام·حضوري
توضح للجهات الحكومية كيفية تحويل الأولويات الحكومية إلى أهداف استراتيجية ونتائج قابلة للقياس ومبادرات تنفيذية تدعمها آليات فعالة لإدارة الأداء والمساءلة.
5 أيام·حضوري
تمكّن القيادات الحكومية من الانتقال من الإدارة التشغيلية اليومية إلى القيادة الاستراتيجية وموازنة العوامل المعقدة لاتخاذ قرارات تنفيذية سليمة ومدروسة.
5 أيام·حضوري
تبني الضوابط والقدرات اللازمة للوقاية من الاحتيال واكتشافه والتحقيق فيه في الجهات الحكومية، من مخاطر المشتريات والرواتب إلى إدارة الأدلة وحفظها.
5 أيام·حضوري
تدمج الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية والامتثال في الجهات الحكومية بصورة مترابطة لتعزيز المساءلة والشفافية وحماية الموارد العامة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
5 أيام·حضوري
توضح للجهات الحكومية كيفية تقييم مخاطر الفساد وبناء منظومات مؤسسية للنزاهة وتعزيز الشفافية والمساءلة في اتخاذ القرارات وحماية الموارد العامة من سوء الاستخدام.
5 أيام·حضوري
تعزز قيم النزاهة والحياد والمساءلة والسلوك المهني المسؤول في بيئة العمل الحكومية بما يرفع جودة الخدمات العامة ويرسخ ثقة أصحاب المصلحة في المؤسسات الحكومية.
5 أيام·حضوري
توضح للقيادات والمتخصصين في القطاع العام كيفية بناء منظومات امتثال تحدد الالتزامات التنظيمية وتراقب التقيد بها وتدير مخاطر الامتثال وتدعم الرقابة المؤسسية.
5 أيام·حضوري
تنقل فرق القطاع العام من التركيز على الأنشطة إلى الإدارة القائمة على النتائج، وتربط البرامج والموارد بالمخرجات والنتائج والقيمة العامة القابلة للقياس.
5 أيام·حضوري
تشرح كيفية ترجمة الاستراتيجية إلى خرائط استراتيجية ومؤشرات أداء ومستهدفات ومبادرات تمنح الجهات الحكومية والشركات الكبرى رؤية متوازنة وشاملة للأداء.
5 أيام·حضوري
تساعد القيادات الحكومية على سد الفجوة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها عبر تحويل الخطط إلى برامج ومبادرات ومسؤوليات واضحة ونتائج تخضع للمتابعة والقياس.
5 أيام·حضوري
ترشد الجهات الحكومية إلى تصميم مؤشرات أداء رئيسية فعالة ومستهدفات واضحة وآليات للمساءلة تحوّل بيانات الأداء إلى قرارات إدارية عملية قائمة على الأدلة.
5 أيام·حضوري
تطور القدرة على تحليل البيئة الحكومية الداخلية والخارجية وبناء استراتيجيات مؤسسية واضحة بأهداف ومبادرات وخطط تنفيذ قابلة للقياس تخدم الأولويات الوطنية.
5 أيام·حضوري
تعرّف القيادات الحكومية بأساليب المسح الاستشرافي وتحليل الاتجاهات والسيناريوهات لاستباق التغيرات المستقبلية وتعزيز جاهزية مؤسساتها في ظل عدم اليقين.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تقييم النضج الرقمي وإعادة تصميم الخدمات العامة حول المستفيد باستخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات والمنصات المتكاملة لبناء خدمات حكومية ذكية.
5 أيام·حضوري
تطبق منهجية التفكير التصميمي على الخدمات الحكومية عبر أبحاث المستخدمين وتحليل رحلة المستفيد والنماذج الأولية لمعالجة نقاط الألم وتقديم خدمات أسهل وأكفأ.
5 أيام·حضوري
تستكشف كيف تعيد تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي وتحليلات البيانات والحوسبة السحابية تشكيل العمل الحكومي، وكيفية تقييم أثرها وتوظيفها في الخدمات والقرارات.
5 أيام·حضوري
تساعد الجهات الحكومية على تحويل الابتكار من مبادرات منفردة إلى قدرة مؤسسية مستدامة وإعادة تصميم نماذج العمل لتحقيق تحول ملموس وقيمة عامة قابلة للقياس.
5 أيام·حضوري
تعد المهندسين المنتقلين إلى الأدوار الإدارية لقيادة الفرق متعددة التخصصات واتخاذ القرارات السليمة وتخطيط الموارد مع الحفاظ على جودة العمل الهندسي وأهدافه.
5 أيام·حضوري
تغطي إدارة مشاريع الهندسة والتوريد والإنشاء من التخطيط الأولي حتى التسليم، مع التكامل بين الأعمال الهندسية والمشتريات والإنشاءات والتكاليف والجدول الزمني.
5 أيام·حضوري
تشرح كيفية تطبيق مبادئ المحاسبة الحكومية على الإيرادات والمصروفات والأصول والالتزامات وإعداد تقارير مالية دقيقة وشفافة تدعم المساءلة وحسن إدارة المال العام.
5 أيام·حضوري
تعزز قدرة المؤسسات الحكومية على تخطيط الإنفاق العام وتنفيذه ومراقبته وتقييم نتائجه بما يضمن توجيه الأموال العامة نحو الأولويات الاستراتيجية وتحقيق أفضل قيمة.
5 أيام·حضوري
تبني مهارات التنبؤ بالإيرادات والمصروفات الحكومية وإعداد خطط مالية واقعية واستخدام التحليل المالي لدعم قرارات تخصيص الموارد واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
5 أيام·حضوري
تشرح أسس المالية العامة والسياسة المالية، من هياكل الإيرادات والمصروفات الحكومية إلى العجز والدين العام والاستدامة المالية وأثرها في القرارات الحكومية.
5 أيام·حضوري
تتناول مراحل إعداد الموازنة الحكومية كافة، من تقدير الإيرادات وترتيب أولويات الإنفاق إلى تنفيذ الموازنة والرقابة المالية وتعزيز الانضباط والشفافية المالية.
5 أيام·حضوري
تزود الفرق بأدوات متابعة المشاريع الحكومية وفق النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة وإعداد تقارير التقدم واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
5 أيام·حضوري
تعلّم فرق القطاع العام تحديد نطاق المشروع وبناء هيكل تجزئة العمل وإعداد جداول زمنية واقعية تضمن تنفيذ المشاريع الحكومية في موعدها وضمن الميزانية المعتمدة.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تحديد مخاطر المشاريع الحكومية وتقييمها وترتيب أولوياتها ومراقبتها طوال دورة حياة المشروع باستخدام سجلات المخاطر وخطط الاستجابة المناسبة لها.
5 أيام·حضوري
ترشد إلى تخطيط البرامج الحكومية المكونة من مشاريع ومبادرات مترابطة وحوكمتها وتنسيقها، بما يحوّل السياسات والأولويات الاستراتيجية إلى نتائج ومنافع ملموسة.
5 أيام·حضوري
تقدم منهجيات منظمة لبدء المشاريع الحكومية وتخطيطها وتنفيذها ومراقبتها وإغلاقها بما يتوافق مع الأولويات الاستراتيجية والميزانيات المعتمدة ومتطلبات الحوكمة.
5 أيام·حضوري
تمكّن القيادات من صياغة رؤية واضحة للتحول وتقييم الجاهزية المؤسسية وأثر التغيير على أصحاب المصلحة وقيادة مبادرات التحول حتى تحقيق نتائج قابلة للقياس.
5 أيام·حضوري
توظف أدوات رسم العمليات وتحليل سير العمل لإزالة الازدواجية والموافقات الزائدة والتأخير من الإجراءات الحكومية وتحسين جودة الخدمات وتجربة المتعاملين.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تقييم النضج الرقمي وتحديد أولويات التحول وبناء خرائط طريق توظف البيانات والمنصات المتكاملة ونماذج التشغيل الجديدة لتحسين الخدمات الحكومية.
5 أيام·حضوري
تبني القدرة على صياغة مبررات التغيير وتقييم الجاهزية المؤسسية وإدارة أثره على الأفراد والعمليات والتقنية وضمان استدامة التحول داخل المؤسسات الكبرى.
5 أيام·حضوري
تساعد القيادات على تصميم استراتيجيات التحول الحكومي، بدءاً من تقييم الجاهزية وصياغة الرؤية وصولاً إلى المحاور الاستراتيجية والبرامج ومؤشرات قياس النتائج.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية بناء أطر الكفاءات القيادية وتحديد الوظائف الحرجة والمواهب ذات الإمكانات العالية ووضع خطط تعاقب وظيفي تضمن استمرارية القيادة في المؤسسة.
5 أيام·حضوري