دورة الإدارة الاستراتيجية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة لتحديد العوامل المؤثرة في الأداء والاتجاه الاستراتيجي خلال فترة الدورة.
• تقييم الرؤية والرسالة والأهداف والقدرات والموارد لتحديد مدى توافقها مع الأولويات المؤسسية.
• تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والقضايا الاستراتيجية.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع توجه المؤسسة وأولوياتها.
• تقييم البدائل والخيارات الاستراتيجية وفق القيمة والجدوى والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تصميم مبادرات استراتيجية تربط الأهداف المؤسسية بالإجراءات والنتائج المطلوبة.
• تحسين تخصيص الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية وفق الأولويات الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء مناسبة لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية وقياس التقدم والنتائج.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية التي قد تؤثر في تحقيق الأهداف وتطوير استجابات مناسبة.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة والمواءمة بين الإدارة العليا ووحدات الأعمال والإدارات.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير والاتصال وإدارة أصحاب المصلحة لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• إعداد إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية يتضمن التحليل والأهداف والمبادرات والتنفيذ وقياس الأداء.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد أهم العوامل المؤثرة في التوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
• تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية لتقييم الوضع الحالي وتحديد القضايا والأولويات الاستراتيجية.
• تقييم الرؤية والرسالة والأهداف والقدرات المؤسسية ومدى توافقها مع التوجه العام للمؤسسة.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة بالنتائج المؤسسية.
• تقييم الخيارات الاستراتيجية وفق الملاءمة والجدوى والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تطوير مبادرات استراتيجية قابلة للتنفيذ مرتبطة بالأهداف والأولويات المؤسسية.
• تحديد الموارد والقدرات المطلوبة لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تنفيذ الأهداف والمبادرات الاستراتيجية.
• تحديد المخاطر والعوائق والاعتماديات التي قد تؤثر في تنفيذ الاستراتيجية.
• تطبيق آليات الحوكمة والمساءلة والمتابعة لدعم الإدارة الاستراتيجية.
• استخدام الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة وإدارة التغيير لدعم تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
• إعداد وعرض إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة استراتيجية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة