دورة الإدارة الاستراتيجية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة لتحديد العوامل المؤثرة في الأداء والاتجاه الاستراتيجي خلال فترة الدورة.
• تقييم الرؤية والرسالة والأهداف والقدرات والموارد لتحديد مدى توافقها مع الأولويات المؤسسية.
• تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والقضايا الاستراتيجية.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع توجه المؤسسة وأولوياتها.
• تقييم البدائل والخيارات الاستراتيجية وفق القيمة والجدوى والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تصميم مبادرات استراتيجية تربط الأهداف المؤسسية بالإجراءات والنتائج المطلوبة.
• تحسين تخصيص الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية وفق الأولويات الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء مناسبة لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية وقياس التقدم والنتائج.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية التي قد تؤثر في تحقيق الأهداف وتطوير استجابات مناسبة.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة والمواءمة بين الإدارة العليا ووحدات الأعمال والإدارات.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير والاتصال وإدارة أصحاب المصلحة لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• إعداد إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية يتضمن التحليل والأهداف والمبادرات والتنفيذ وقياس الأداء.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة الإدارة الاستراتيجية القيادات التنفيذية، والمديرين التنفيذيين، والمديرين، ورؤساء الأقسام، ومديري وحدات الأعمال، ومديري التخطيط الاستراتيجي، والمتخصصين في الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي، ومديري تطوير الأعمال، ومديري العمليات، وقادة التحول المؤسسي، ومتخصصي إدارة الأداء، والمهنيين المشاركين في اتخاذ القرارات وتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
• وتناسب الدورة المهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والمؤسسات الصناعية والتجارية والخدمية الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في المالية والموارد البشرية والعمليات وتطوير الأعمال وإدارة المخاطر والحوكمة والاستثمار وإدارة المشروعات والبرامج والتطوير التنظيمي والتحول الرقمي.
• ويستفيد من البرنامج بشكل خاص المديرون والمهنيون المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي، وإعداد الخطط المؤسسية، ومتابعة الأداء، وتطوير المبادرات، وتخصيص الموارد، وتحليل المخاطر، ورفع التقارير للإدارة العليا. كما يناسب المهنيين الذين يستعدون لتولي مسؤوليات إدارية أو استراتيجية أوسع.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد أهم العوامل المؤثرة في التوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
• تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية لتقييم الوضع الحالي وتحديد القضايا والأولويات الاستراتيجية.
• تقييم الرؤية والرسالة والأهداف والقدرات المؤسسية ومدى توافقها مع التوجه العام للمؤسسة.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة بالنتائج المؤسسية.
• تقييم الخيارات الاستراتيجية وفق الملاءمة والجدوى والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تطوير مبادرات استراتيجية قابلة للتنفيذ مرتبطة بالأهداف والأولويات المؤسسية.
• تحديد الموارد والقدرات المطلوبة لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تنفيذ الأهداف والمبادرات الاستراتيجية.
• تحديد المخاطر والعوائق والاعتماديات التي قد تؤثر في تنفيذ الاستراتيجية.
• تطبيق آليات الحوكمة والمساءلة والمتابعة لدعم الإدارة الاستراتيجية.
• استخدام الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة وإدارة التغيير لدعم تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
• إعداد وعرض إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة استراتيجية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة