الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة العمليات وتحسين العمليات

تساعد المديرين على فهم العمليات كمنظومة مترابطة وإزالة الاختناقات والأنشطة غير المضيفة للقيمة وتحسين استخدام الموارد وقياس الأداء ضمن منهجيات التحسين المستمر.

OPM · إدارة العمليات والإنتاجAll Levels#1668حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة إدارة العمليات وتحسين العمليات إطاراً مهنياً وعملياً متكاملاً لتطوير الأداء التشغيلي من خلال الإدارة الفعالة للعمليات، وتحسين تدفق العمل، والاستخدام الأمثل للموارد، وقياس الأداء، وتطبيق منهجيات التحسين المستمر. وتهدف الدورة إلى تمكين المديرين والمتخصصين من فهم العمليات باعتبارها منظومة مترابطة، وتحديد فرص التحسين التي تسهم في رفع الكفاءة والإنتاجية والموثوقية وجودة المخرجات. تتطلب الإدارة الفعالة للعمليات تنسيقاً متكاملاً بين الأفراد والعمليات والتقنيات والمعدات والمواد والمعلومات والموارد المالية، مع المحافظة على مستوى مستقر من الإنتاج أو تقديم الخدمات. وتتناول الدورة القدرات الإدارية والتحليلية اللازمة لإدارة هذه العناصر، وتحديد القيود التشغيلية، وتحسين سير العمل، وتعزيز الرقابة على الأنشطة اليومية. تشمل الدورة مجموعة من الموضوعات الرئيسية في إدارة العمليات وتحسين العمليات، ومنها تحليل العمليات، وتصميم سير العمل، وإدارة الطاقة الاستيعابية، وتخصيص الموارد، وتحديد الاختناقات، وقياس الأداء التشغيلي، وتحسين الإنتاجية، وإدارة الجودة، والمخاطر التشغيلية، والتحسين المستمر. كما يتعلم المشاركون كيفية تقييم العمليات الحالية، وتحديد أوجه القصور، وترتيب فرص التحسين، وتصميم حلول عملية قابلة للتطبيق. ويركز البرنامج بصورة خاصة على إدارة الأداء واتخاذ القرارات التشغيلية القائمة على البيانات. ويتعرف المشاركون على كيفية تطوير مؤشرات أداء تشغيلية مناسبة، وتحليل أداء العمليات، وتحديد الانحرافات، وتحليل الأسباب الجذرية، واستخدام نتائج القياس في تنفيذ الإجراءات التصحيحية ومبادرات التحسين. كما تتناول الدورة أهمية التنسيق بين الإدارات ووضوح ملكية العمليات في المحافظة على التحسينات وتحقيق نتائج مستدامة. ومن خلال التمارين العملية ودراسات الحالة ورسم خرائط العمليات وتحليل الأداء وورش التحسين، يطور المشاركون القدرة على تقييم الأنظمة التشغيلية، وإعادة تصميم العمليات غير الفعالة، وتحسين استخدام الموارد، ومعالجة الاختناقات، وبناء مبادرات مستدامة للتحسين. وتناسب دورة إدارة العمليات وتحسين العمليات المؤسسات التي تسعى إلى رفع الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمات والإنتاجية وموثوقية العمليات والفعالية المؤسسية.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ إدارة العمليات وعلاقتها بالأداء المؤسسي والأهداف الاستراتيجية.
  • تقييم العمليات التشغيلية لتحديد أوجه القصور والاختناقات والتأخير والتكرار والأنشطة التي لا تضيف قيمة.
  • تطبيق أساليب منهجية لتحليل العمليات وتقييم سير العمل واستخدام الموارد والاعتماديات والقيود التشغيلية.
  • تطوير أساليب عملية لتحسين العمليات مع المحافظة على متطلبات الجودة والسلامة والموثوقية ومستوى الخدمة.
  • تقييم الطاقة الاستيعابية والاحتياجات من الموارد لتحسين توزيع الموارد واستخدامها.
  • تصميم مسارات عمل محسنة تدعم سرعة التنفيذ ووضوح المسؤوليات واتساق النتائج التشغيلية.
  • تطبيق أساليب تحليل الأسباب الجذرية وحل المشكلات لمعالجة مشكلات الأداء التشغيلي المتكررة.
  • تحسين التنسيق بين الإدارات ومالكي العمليات لتعزيز الأداء التشغيلي المتكامل.
  • تطوير مؤشرات أداء تشغيلية تقيس الإنتاجية والكفاءة والجودة والسرعة والموثوقية.
  • تقييم بيانات الأداء التشغيلي وتحديد أولويات الإجراءات التصحيحية ومبادرات تحسين العمليات.
  • تطبيق أساليب التحسين المستمر التي تدعم التميز التشغيلي المستدام.
  • إعداد خطة عملية لتحسين إدارة العمليات وتطوير الأداء التشغيلي بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري العمليات والمشرفين على العمليات ومديري الأقسام ومالكي العمليات ومهندسي العمليات والمهندسين الصناعيين والمتخصصين في تطوير العمليات وإدارة الأداء والجودة، إضافة إلى المديرين المسؤولين عن الكفاءة التشغيلية وتحسين العمليات. وتناسب الدورة بصورة خاصة العاملين في قطاعات التصنيع والنفط والغاز والطاقة والهندسة والخدمات اللوجستية والنقل والمرافق والخدمات المالية والجهات الحكومية والشركات الكبرى. كما تستهدف المتخصصين في عمليات الخدمات وإدارة سلاسل الإمداد والمرافق والمشتريات وخدمة العملاء والعمليات التشغيلية للمشروعات والأداء المؤسسي. كما يستفيد من البرنامج كبار التنفيذيين وصناع القرار والمديرون المسؤولون عن تحسين الإنتاجية واستخدام الموارد وجودة الخدمات وموثوقية العمليات والكفاءة المؤسسية. ويمكن للمشاركين من مختلف الإدارات الاستفادة من منهجيات الدورة لتطبيق أسلوب موحد في تحليل العمليات وإدارة الأداء والتحسين المستمر.

مخرجات التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية لإدارة العمليات وربطها بالأداء المؤسسي.
  • تحليل العمليات التشغيلية وتحديد الاختناقات والتأخير والتكرار وأوجه القصور والأنشطة التي لا تضيف قيمة.
  • رسم وتقييم العمليات من البداية إلى النهاية لفهم سير العمل والاعتماديات والمسؤوليات والقيود المؤثرة في الأداء.
  • تقييم الطاقة الاستيعابية واستخدام الموارد وتحديد فرص تحسين الكفاءة التشغيلية.
  • تطوير مسارات عمل محسنة ترفع سرعة العمليات ووضوحها واتساقها وموثوقيتها.
  • تطبيق أساليب حل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية للمشكلات التشغيلية المتكررة.
  • تقييم المخاطر والقيود التشغيلية التي قد تؤثر في أداء العمليات واستمرارية الإنتاج أو الخدمات.
  • تطوير مؤشرات أداء تشغيلية مناسبة لقياس الإنتاجية والجودة والكفاءة والسرعة.
  • تحليل بيانات الأداء التشغيلي لتحديد فجوات الأداء وترتيب مبادرات التحسين حسب الأولوية.
  • تحسين التنسيق بين الإدارات وتحديد ملكية العمليات والمسؤوليات والمساءلة بصورة أكثر وضوحاً.
  • تطبيق ممارسات التحسين المستمر للمحافظة على التحسينات التشغيلية واستدامتها.
  • إعداد خطة عملية لتحسين إدارة العمليات وتطوير الأداء بما يتوافق مع أولويات المؤسسة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة العمليات والأداء التشغيلي

  • المبادئ والدور الاستراتيجي لإدارة العمليات
  • العلاقة بين الاستراتيجية التشغيلية والأهداف المؤسسية والأداء
  • نماذج التشغيل وملكية العمليات والمسؤوليات والاعتماديات بين الإدارات
  • الإنتاجية والكفاءة والفعالية والجودة والموثوقية التشغيلية
  • التطبيق العملي: تحليل عملية تشغيلية مؤسسية وتحديد فجوات الأداء والاعتماديات وأولويات التحسين
اليوم الثاني

تحليل العمليات ورسمها وتحسينها

  • تحديد العمليات وتصنيفها وتحليل العمليات من البداية إلى النهاية
  • رسم خرائط العمليات وتوضيح مسارات العمل
  • تحديد الاختناقات والتأخير والتكرار وإعادة العمل والأنشطة التي لا تضيف قيمة
  • مبادئ إعادة تصميم العمليات وتحسينها
  • التطبيق العملي: رسم خريطة لعملية قائمة وتحديد أوجه القصور الرئيسية وتصميم عملية محسنة
اليوم الثالث

الطاقة الاستيعابية والموارد وحل المشكلات التشغيلية

  • تخطيط الطاقة الاستيعابية والاحتياجات من الموارد التشغيلية
  • استخدام القوى العاملة والمعدات والتقنيات والمواد والمعلومات بكفاءة
  • تحديد القيود التشغيلية وإدارة الاختناقات
  • تحليل الأسباب الجذرية وأساليب حل المشكلات بطريقة منظمة
  • التطبيق العملي: تحليل مشكلة في الأداء التشغيلي وتحديد أسبابها الجذرية وتطوير حل لتحسين الموارد والعمليات
اليوم الرابع

إدارة الأداء التشغيلي والتحسين المستمر

  • تطوير مؤشرات الأداء التشغيلية وأطر القياس
  • قياس الإنتاجية والجودة والتكلفة والسرعة وموثوقية العمليات
  • تحليل فجوات الأداء وإدارة الإجراءات التصحيحية
  • مبادئ التحسين المستمر ومشاركة الموظفين
  • التطبيق العملي: إعداد إطار لمتابعة الأداء التشغيلي وترتيب مبادرات التحسين بناءً على بيانات الأداء
اليوم الخامس

التميز في العمليات واستراتيجية التحسين التشغيلي

  • دمج تحسين العمليات مع التميز التشغيلي
  • المحافظة على التحسينات وإدارة التغيير المرتبط بتطوير العمليات
  • تعزيز ملكية العمليات والمساءلة والتنسيق بين الإدارات
  • تحديد أولويات التحسين التشغيلي وآليات التنفيذ والمتابعة
  • الورشة الختامية: إعداد خطة متكاملة لتحسين إدارة العمليات وتطوير الأداء تشمل أولويات العمليات وتحسين استخدام الموارد ومؤشرات الأداء والإجراءات التصحيحية والمسؤوليات ومراحل التنفيذ

المواعيد القادمة

الموعد المختار

إسطنبول · ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
بانكوكمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €—
فرانكفورتمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
الرباطمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
برشلونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
جنيفمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
رومامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €—
برلينمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
مراكشمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
فيينامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميونخمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عمّانمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الدماممجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لندنمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مسقطمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
باكومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
مدريدمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
باريسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.