دورة التصنيع الرشيق والتميز التشغيلي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية للتصنيع الرشيق والتميز التشغيلي وتقييم علاقتها بالأداء المؤسسي.
• تقييم العمليات الإنتاجية وتحديد أشكال الهدر المختلفة والأنشطة التي لا تضيف قيمة.
• تطبيق أساليب رسم العمليات وتحليل تدفق القيمة لتحديد فرص تحسين تدفق الإنتاج.
• تطوير أساليب عملية لتقليل التأخير والحركة غير الضرورية والمخزون الزائد والعيوب وأوقات الانتظار وغيرها من الخسائر التشغيلية.
• تصميم ممارسات فعالة لتنظيم بيئة العمل والإدارة المرئية بما يدعم الكفاءة والانضباط التشغيلي.
• تطبيق مبادئ العمل المعياري لتحسين استقرار العمليات والجودة والإنتاجية والاتساق التشغيلي.
• تقييم تدفق الإنتاج والاختناقات وقيود الطاقة الإنتاجية واختلالات العمليات المؤثرة في الأداء.
• تطبيق أساليب حل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية لمعالجة المشكلات التشغيلية المتكررة.
• تعزيز مشاركة الموظفين والتعاون بين الإدارات في مبادرات التحسين المستمر.
• تقييم أداء مبادرات التصنيع الرشيق باستخدام مؤشرات مناسبة للإنتاجية والجودة والتكلفة والتسليم وكفاءة العمليات.
• تصميم مبادرات للتحسين المستمر تتوافق مع الأولويات التشغيلية وأهداف الأداء القابلة للقياس.
• إعداد خطة عملية لتطبيق التصنيع الرشيق والتميز التشغيلي بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ الأساسية للتصنيع الرشيق والتميز التشغيلي وربطها بالأداء المؤسسي.
• تحديد وتصنيف أشكال الهدر الرئيسية والأنشطة التي لا تضيف قيمة داخل العمليات الإنتاجية والتشغيلية.
• رسم خرائط العمليات وتدفق القيمة لتحديد التأخير والاختناقات والأنشطة غير الضرورية وفرص التحسين.
• تقييم تدفق العمليات وتحديد فرص عملية لتحسين الإنتاجية والكفاءة التشغيلية.
• تطبيق أساليب تنظيم بيئة العمل والإدارة المرئية لتعزيز الرقابة التشغيلية والانضباط في العمليات.
• تطوير أساليب العمل المعياري التي تساعد على تحسين اتساق العمليات والجودة والإنتاجية والموثوقية.
• تحليل القيود التشغيلية والاختناقات التي تؤثر في حجم الإنتاج والأداء التشغيلي.
• تطبيق تحليل الأسباب الجذرية وأساليب حل المشكلات لمعالجة المشكلات الإنتاجية والتشغيلية المتكررة.
• تطوير مبادرات تحسين تشارك فيها الفرق المعنية وتدعم التعاون بين الإدارات.
• إعداد مؤشرات أداء مناسبة لمتابعة مبادرات التصنيع الرشيق والتميز التشغيلي.
• تقييم نتائج مبادرات تحسين العمليات باستخدام مؤشرات أداء تشغيلية قابلة للقياس.
• إعداد خطة عملية لتطبيق التصنيع الرشيق تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات الأداء وإجراءات التحسين.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة