دورة تخطيط ومراقبة الإنتاج

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ المتقدمة لتخطيط ومراقبة الإنتاج وربطها بالأهداف التشغيلية للمؤسسة.
• تقييم الطلب ومتطلبات الإنتاج وتحويلها إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ.
• تطوير خطط إنتاج متكاملة تراعي الطاقة الإنتاجية والمواد والقوى العاملة والمعدات والوقت.
• تطبيق أساليب فعالة لتخطيط الطاقة الإنتاجية وتحديد الفجوات والقيود التشغيلية.
• تصميم جداول إنتاج واقعية توازن بين الأولويات والموارد المتاحة ومتطلبات التسليم.
• تطبيق أساليب تخطيط احتياجات المواد وربطها بخطط الإنتاج والمخزون والمشتريات.
• تقييم تقدم أوامر الإنتاج ومقارنة التنفيذ الفعلي بالخطط والجداول المعتمدة.
• تحليل أسباب التأخير والانحرافات والاختناقات ووضع إجراءات تصحيحية مناسبة.
• تحسين التنسيق بين الإنتاج والمشتريات والمخزون والصيانة والجودة والخدمات اللوجستية.
• تصميم مؤشرات أداء لقياس فعالية التخطيط والجدولة والالتزام بخطط الإنتاج.
• تطبيق أساليب إعادة التخطيط وإدارة الأولويات عند تغير الطلب أو الموارد أو ظروف التشغيل.
• إعداد خطة عملية لتحسين نظام تخطيط ومراقبة الإنتاج بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل متطلبات الإنتاج وتحويلها إلى خطط إنتاج واضحة وقابلة للتنفيذ.
• إعداد خطط إنتاج تراعي الطلب والطاقة الإنتاجية والمواد والقوى العاملة والمعدات.
• تقييم الطاقة الإنتاجية وتحديد القيود التي قد تؤثر في تنفيذ خطط الإنتاج.
• إعداد جداول إنتاج فعالة وفق الأولويات والموارد المتاحة ومواعيد التسليم.
• تطبيق أساليب تخطيط احتياجات المواد وربطها بمستويات المخزون ومتطلبات الإنتاج.
• متابعة أوامر الإنتاج وقياس مستوى الالتزام بالخطة والجدول الزمني.
• تحليل الانحرافات بين الإنتاج المخطط والإنتاج الفعلي وتحديد أسبابها الرئيسية.
• تطوير إجراءات تصحيحية للتعامل مع التأخير والاختناقات ونقص الموارد والمواد.
• تحسين التنسيق بين الإنتاج والمشتريات والمخزون والصيانة والجودة والخدمات اللوجستية.
• إعداد مؤشرات أداء مناسبة لقياس كفاءة التخطيط والجدولة والرقابة على الإنتاج.
• إعادة ترتيب خطط الإنتاج عند حدوث تغيرات في الطلب أو الموارد أو ظروف التشغيل.
• إعداد خطة تطوير عملية لتحسين تخطيط ومراقبة الإنتاج داخل المؤسسة.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة