دورة شريك الأعمال في الموارد البشرية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل غرض دور شريك أعمال الموارد البشرية ومسؤولياته وقيمته ضمن نموذج تشغيل الموارد البشرية خلال اليوم الأول.
• تقييم الممارسة الحالية للمشارك بوصفه شريك أعمال، وتحديد التوازن بين الأنشطة الاستراتيجية والتشغيلية والإجرائية.
• تطوير ملف أعمال للفئة التي يدعمها المشارك يغطي الاستراتيجية والأولويات ونموذج التشغيل والمحركات المالية ومقاييس الأداء الرئيسية.
• تعزيز فهم الأعمال من خلال تفسير المعلومات المالية والتشغيلية الرئيسية وربطها بقضايا الأفراد.
• تطبيق دورة استشارية منظمة للموارد البشرية تغطي الاتفاق على نطاق العمل والتشخيص وتصميم الحلول والتنفيذ والتقييم.
• تصميم خريطة لأصحاب المصلحة واستراتيجية لإشراك كبار القادة والمديرين في الفئة المدعومة.
• تنفيذ أساليب التأثير وطرح الأسئلة والطرح المخالف البنّاء في النقاشات مع قادة الأعمال.
• تطبيق بيانات الأفراد وتحليلات الموارد البشرية لتشخيص القضايا وتقديم توصيات قائمة على الأدلة.
• مواءمة تخطيط القوى العاملة ومراجعات المواهب والإحلال الوظيفي وتطوير القدرات مع أولويات الفئة المدعومة.
• تطوير أساليب عملية لدعم القادة خلال التغيير المؤسسي وإعادة الهيكلة.
• تقييم الطرق الفعّالة للعمل مع مراكز الخبرة والخدمات المشتركة لتقديم حلول متكاملة.
• تصميم خطة موارد بشرية للفئة التي يدعمها المشارك بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح دور شريك أعمال الموارد البشرية بوضوح وتقديمه بفاعلية أمام قادة الأعمال وزملاء الموارد البشرية.
• وصف استراتيجية الفئة التي يدعمونها وأولوياتها ومحركات أدائها وربطها بقضايا الأفراد.
• تفسير المقاييس المالية والتشغيلية الرئيسية واستخدامها لصياغة نقاشات الموارد البشرية بلغة الأعمال.
• الاتفاق مع القادة على تحديد المشكلة الحقيقية والنتائج المتوقعة والأدوار ومقاييس النجاح.
• تشخيص قضايا الأفراد والقضايا التنظيمية باستخدام البيانات والمقابلات والتحليل المنظم.
• إعداد توصيات عملية قائمة على الأدلة وعرضها على كبار أصحاب المصلحة.
• التأثير في القادة وتقديم الطرح المخالف البنّاء مع الحفاظ على الثقة والمصداقية.
• تيسير مراجعات المواهب ونقاشات القوى العاملة مع فرق القيادة.
• تقديم المشورة للقادة في إدارة التغيير وإعادة الهيكلة وقضايا علاقات الموظفين المعقدة.
• التنسيق مع مراكز الخبرة والخدمات المشتركة لتقديم حلول متكاملة.
• بناء خطة موارد بشرية سنوية للفئة التي يدعمونها وترتيب أولوياتها.
• تنفيذ خطة تطوير شخصية لتعزيز فاعليتهم بوصفهم شركاء أعمال في الموارد البشرية.

محتوى الدورة