دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية
تمكّن القيادات التنفيذية من صياغة استراتيجية مالية توازن بين النمو والمخاطر وتخصيص الموارد، واستخدام المؤشرات المالية الرئيسية في تقييم الأداء واتخاذ القرارات.
5 أيام·حضوري
تعلّم كيفية قياس الأداء المالي وتحليله وتحسينه باستخدام المؤشرات المالية الرئيسية والتقارير الإدارية المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسة.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تُعد إدارة الأداء المالي من الركائز الأساسية التي تعتمد عليها المؤسسات في تقييم مدى نجاحها في تحقيق أهدافها المالية والاستراتيجية والتشغيلية. وتركز دورة إدارة الأداء المالي على تطوير القدرات المهنية اللازمة لفهم الأداء المالي وتحليله وقياسه وتحسينه، مع ربط النتائج المالية بالأهداف المؤسسية والقرارات الإدارية. تساعد الدورة المشاركين على الانتقال من مجرد متابعة النتائج المالية إلى إدارة الأداء بصورة استباقية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل الاتجاهات والانحرافات، وتقييم الكفاءة التشغيلية والربحية والسيولة، وتحديد العوامل التي تؤثر في النتائج المالية. كما توضح كيفية تحويل البيانات المالية إلى معلومات عملية تساعد القيادات وصناع القرار على اتخاذ قرارات أكثر دقة وفاعلية. وتكتسب إدارة الأداء المالي أهمية خاصة في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث تتطلب إدارة الموارد المالية بكفاءة وجود أنظمة واضحة للقياس والمتابعة والتحليل والتحسين المستمر. وتوفر الدورة إطارًا عمليًا يربط بين التخطيط المالي وإدارة الموازنات والتقارير المالية ومؤشرات الأداء والقرارات الاستراتيجية. كما تركز الدورة على تطوير قدرة المشاركين على إعداد تقارير أداء مالية واضحة ومتكاملة، وتحليل أسباب الانحرافات عن الخطط والموازنات، وتحديد الإجراءات التصحيحية المناسبة، وتحسين كفاءة استخدام الموارد. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالات، يتم تعزيز قدرة المشاركين على استخدام أدوات إدارة الأداء المالي في بيئة العمل بصورة مباشرة وفعالة.
الموعد المختار
إسطنبول · ١–٥ مارس ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
عمّانمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | — | |
جنيفمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | — | |
ميلانومجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | — | |
طرابزونمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
أمسترداممجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
إسطنبولمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
ميونخمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
تونسمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٨٠٠ € | — | |
برشلونةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
كوالالمبورمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
مسقطمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
فيينامجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | — | |
برلينمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
زيورخمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٠٠٠ € | — | |
القاهرةمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
لندنمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
باريسمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
الدار البيضاءمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
مدريدمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الدوحةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
رومامجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
المنامةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
صلالةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
ميلانومجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٠٠٠ € | ٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
إسطنبولمجدولة | ١–٥ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٨ فبراير |
تمكّن القيادات التنفيذية من صياغة استراتيجية مالية توازن بين النمو والمخاطر وتخصيص الموارد، واستخدام المؤشرات المالية الرئيسية في تقييم الأداء واتخاذ القرارات.
5 أيام·حضوري
تتناول تشخيص التحديات المالية التي تواجه الشركات وإعداد خطط إعادة الهيكلة المالية التي تحسّن هيكل رأس المال والسيولة وتعزز الاستدامة المالية على المدى الطويل.
5 أيام·حضوري
توضح للقيادات كيفية توجيه رأس المال المحدود نحو المشاريع والاستثمارات الأعلى قيمة، باستخدام أطر منهجية لتخصيص رأس المال تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.