الانتقال إلى المحتوى

دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية

تُمثل الاستراتيجية المالية أحد المحركات الأساسية لنجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية في بيئة أعمال تتسم بالتغير المستمر والتحديات الاقتصادية المتسارعة. ولم تعد الإدارة المالية تقتصر على إعداد الميزانيات ومراقبة…

CFFM · التمويل المؤسسي والإدارة الماليةAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُمثل الاستراتيجية المالية أحد المحركات الأساسية لنجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية في بيئة أعمال تتسم بالتغير المستمر والتحديات الاقتصادية المتسارعة. ولم تعد الإدارة المالية تقتصر على إعداد الميزانيات ومراقبة التكاليف، بل أصبحت أداة استراتيجية تمكّن القيادات التنفيذية من توجيه الموارد، وتعزيز القدرة التنافسية، وتحقيق النمو المستدام، ورفع القيمة المؤسسية على المدى الطويل. صُممت دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية لتزويد كبار المسؤولين وصناع القرار بفهم متقدم للمفاهيم والممارسات المالية الاستراتيجية التي تؤثر بشكل مباشر في نجاح المؤسسة واستدامتها. وتركز الدورة على كيفية توظيف التحليل المالي والتخطيط الاستراتيجي وإدارة رأس المال والاستثمارات لدعم القرارات التنفيذية وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفاعلية. كما تستعرض الدورة دور القيادة التنفيذية في صياغة التوجهات المالية للمؤسسة، وتطوير السياسات المالية التي تدعم النمو، وتحقيق التوازن بين المخاطر والعوائد، وتعزيز كفاءة استخدام الموارد المالية. وتساعد المشاركين على فهم العلاقة بين الأداء المالي والأداء المؤسسي وكيفية تحويل البيانات المالية إلى أدوات فعالة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية. وتتناول الدورة أحدث الممارسات في التخطيط المالي طويل المدى، وتقييم الاستثمارات، وإدارة المخاطر المالية، وقياس القيمة المؤسسية، بما يمكن المشاركين من التعامل مع التحديات الاقتصادية والمالية بكفاءة أكبر. كما تسلط الضوء على أهمية التكامل بين الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية المالية لضمان تحقيق النتائج المستهدفة وتعزيز الاستدامة المؤسسية. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالة والنقاشات التنفيذية، سيتمكن المشاركون من تطوير رؤية مالية استراتيجية شاملة تساعدهم على قيادة مؤسساتهم بفاعلية أكبر، وتحقيق الأداء المالي المتميز، وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة، ودعم مسيرة النمو والتطوير المؤسسي.

أهداف التعلم

  • تحليل دور الاستراتيجية المالية في دعم الأهداف المؤسسية وتحقيق النمو المستدام.
  • تطوير القدرة على مواءمة القرارات المالية مع الخطط والتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام مؤشرات القياس المالية الرئيسية.
  • تطبيق منهجيات التخطيط المالي الاستراتيجي في بيئات العمل المختلفة.
  • تصميم استراتيجيات فعالة لتخصيص الموارد المالية وتحقيق أفضل عائد ممكن.
  • تحسين جودة القرارات الاستثمارية والتمويلية من خلال التحليل المالي المتقدم.
  • تعزيز القدرة على إدارة المخاطر المالية وتقليل تأثيرها على الأداء المؤسسي.
  • تقييم الفرص الاستثمارية والمبادرات الاستراتيجية وفق أسس مالية متكاملة.
  • تطوير آليات فعالة لقياس القيمة المؤسسية وتعظيمها.
  • مواءمة السياسات المالية مع متطلبات الحوكمة المؤسسية والاستدامة.
  • بناء رؤية مالية استراتيجية تدعم التميز المؤسسي والقدرة التنافسية.
  • إعداد خطط مالية استراتيجية قابلة للتنفيذ تدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة الرؤساء التنفيذيين وأعضاء الإدارة العليا والمديرين العامين والمديرين التنفيذيين الذين يشاركون في رسم التوجهات الاستراتيجية واتخاذ القرارات المؤثرة على مستقبل المؤسسة وأدائها المالي والتشغيلي. كما تستهدف المديرين الماليين ومديري التخطيط الاستراتيجي ومديري الاستثمار ومديري تطوير الأعمال ومديري الأداء المؤسسي ومديري المخاطر والحوكمة، بالإضافة إلى المسؤولين عن إعداد الخطط المالية والاستراتيجية في الجهات الحكومية والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمؤسسات الكبرى. وتناسب الدورة كذلك القيادات الإدارية وصناع القرار الذين يسعون إلى تعزيز فهمهم للاستراتيجية المالية وتطوير قدراتهم في اتخاذ القرارات المبنية على التحليل المالي وتحقيق التكامل بين الأهداف المالية والاستراتيجية للمؤسسة.

مخرجات التعلم

  • فهم العلاقة بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية المؤسسية.
  • تحليل القوائم والتقارير المالية من منظور استراتيجي وتنفيذي.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام مؤشرات مالية متقدمة.
  • إعداد خطط مالية استراتيجية تدعم النمو والاستدامة.
  • اتخاذ قرارات استثمارية وتمويلية أكثر كفاءة وفاعلية.
  • تحديد المخاطر المالية الرئيسية ووضع استراتيجيات مناسبة لإدارتها.
  • توظيف البيانات المالية لدعم عمليات التخطيط وصنع القرار.
  • تحسين كفاءة تخصيص الموارد المالية داخل المؤسسة.
  • قياس القيمة المؤسسية وتقييم أثر القرارات المالية عليها.
  • تطوير استراتيجيات مالية تعزز القدرة التنافسية للمؤسسة.
  • مواءمة المبادرات المالية مع متطلبات الحوكمة والاستدامة.
  • إعداد خارطة طريق مالية تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

الاستراتيجية المالية ودورها في القيادة التنفيذية

  • مفهوم الاستراتيجية المالية وأهميتها في المؤسسات الحديثة
  • العلاقة بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية المؤسسية
  • دور القيادات التنفيذية في توجيه القرارات المالية
  • العوامل الاقتصادية والمالية المؤثرة في الأداء المؤسسي
  • التحديات المالية المعاصرة ومتطلبات الاستدامة
  • مناقشات تطبيقية حول دور القيادة في تحقيق التميز المالي
اليوم الثاني

التحليل المالي الاستراتيجي واتخاذ القرار

  • قراءة وتحليل القوائم المالية من منظور تنفيذي
  • تحليل الربحية والسيولة والكفاءة المالية
  • المؤشرات المالية الرئيسية لقياس الأداء
  • تقييم الاتجاهات المالية ودعم القرارات الاستراتيجية
  • استخدام التحليل المالي في تحديد فرص التحسين والنمو
  • تطبيقات عملية ودراسات حالة في التحليل المالي
اليوم الثالث

التخطيط المالي الاستراتيجي وإدارة الموارد

  • أسس ومبادئ التخطيط المالي طويل المدى
  • إعداد التوقعات المالية وبناء السيناريوهات المستقبلية
  • استراتيجيات تخصيص الموارد المالية
  • إدارة رأس المال العامل وتعزيز الكفاءة المالية
  • التخطيط المالي في ظل المتغيرات الاقتصادية
  • ورشة عمل لإعداد خطة مالية استراتيجية
اليوم الرابع

القرارات الاستثمارية وإدارة المخاطر المالية

  • تقييم المشروعات والفرص الاستثمارية
  • تحليل الجدوى المالية واتخاذ القرارات الاستثمارية
  • إدارة المخاطر المالية وأثرها على استدامة الأعمال
  • استراتيجيات التوازن بين المخاطر والعوائد
  • بناء المرونة المالية لمواجهة الأزمات والتحديات
  • دراسة حالات عملية في إدارة الاستثمارات والمخاطر
اليوم الخامس

تعظيم القيمة المؤسسية والتميز المالي

  • مفهوم القيمة المؤسسية ومحددات تعظيمها
  • قياس الأداء المالي وربطه بالأهداف الاستراتيجية
  • الحوكمة المالية ودورها في تعزيز الثقة والشفافية
  • الاستراتيجيات المالية الداعمة للنمو المستدام
  • تطوير خارطة طريق مالية لتحقيق الأهداف المستقبلية
  • ورشة عمل ختامية لإعداد خطة تنفيذ عملية للاستراتيجية المالية داخل المؤسسة

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
رومامؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
طرابزونمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
ميلانومؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
جنيفمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
تونسمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٥–٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
لندنمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
باريسمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
الرياضمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
رومامؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
صلالةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
جنيفمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عمّانمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
طرابزونمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
تونسمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
زيورخمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
برلينمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €
الرياضمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €

دورات ذات صلة

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1395

دورة إعادة الهيكلة المالية للشركات

تُعد إعادة الهيكلة المالية للشركات من الأدوات الاستراتيجية الحيوية التي تلجأ إليها المؤسسات لتعزيز كفاءتها المالية وتحسين أدائها التشغيلي وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات الاقتصادية والمتغيرات السوقية. وفي ظل بيئة…

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1396

دورة التخصيص الاستراتيجي لرأس المال

تعد دورة التخصيص الاستراتيجي لرأس المال من البرامج التدريبية المتقدمة التي تركز على تطوير قدرات القادة والمديرين والمتخصصين في اتخاذ قرارات استثمارية ورأسمالية تسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وتعظيم القيمة…

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1397

دورة تعظيم قيمة المساهمين

تُعد قيمة المساهمين من أهم المؤشرات التي تعكس نجاح المؤسسة وقدرتها على تحقيق النمو المستدام وتعزيز مركزها التنافسي في الأسواق. وفي ظل التحديات الاقتصادية المتزايدة والتغيرات المستمرة في بيئات الأعمال، أصبح من الضروري أن…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.