الانتقال إلى المحتوى

دورة الإدارة المتقدمة للإنتاج والعمليات

تقدم دورة الإدارة المتقدمة للإنتاج والعمليات إطاراً مهنياً وعملياً متكاملاً لإدارة بيئات الإنتاج والعمليات المعقدة بكفاءة أعلى، مع التركيز على تحسين الإنتاجية، واستغلال الموارد، واستقرار العمليات، وجودة المخرجات، ووضوح…

OPM · إدارة العمليات والإنتاجAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الإدارة المتقدمة للإنتاج والعمليات إطاراً مهنياً وعملياً متكاملاً لإدارة بيئات الإنتاج والعمليات المعقدة بكفاءة أعلى، مع التركيز على تحسين الإنتاجية، واستغلال الموارد، واستقرار العمليات، وجودة المخرجات، ووضوح الأداء التشغيلي. وتهدف الدورة إلى تطوير قدرات المهنيين المسؤولين عن ربط الاستراتيجية التشغيلية بمتطلبات الإنتاج اليومية، وتخطيط الموارد، وإدارة العمليات، وضبط التكاليف، وتحسين الأداء. تتطلب الإدارة الفعالة للإنتاج والعمليات أكثر من مجرد المحافظة على مستويات الإنتاج. إذ تحتاج المؤسسات إلى تحقيق التوازن بين الطلب والطاقة الإنتاجية والمواد والقوى العاملة والمعدات والجداول الزمنية ومتطلبات الجودة والتكاليف وتوقعات العملاء، مع القدرة على الاستجابة للتغيرات التشغيلية والسوقية. وتوفر هذه الدورة منهجيات متقدمة لتحليل الأداء التشغيلي، وتحديد القيود، وتحسين تدفق العمل، ودعم القرارات المتعلقة بالإنتاج والموارد. يغطي البرنامج مبادئ الإدارة المتقدمة للعمليات، وتخطيط ومراقبة الإنتاج، وإدارة الطاقة الإنتاجية، وتحسين تدفق العمليات، وتنسيق المخزون والمواد، وجدولة الإنتاج، وقياس الأداء، وإدارة الجودة، وإدارة المخاطر التشغيلية. كما يتناول كيفية استخدام البيانات التشغيلية ومؤشرات الأداء لتحديد أوجه القصور وتحسين تخصيص الموارد وتعزيز موثوقية الإنتاج. ويركز البرنامج بصورة قوية على التميز التشغيلي والتحسين المستمر من خلال تحليل العمليات، وتحديد الاختناقات، وتقليل الهدر، وتحسين الإنتاجية، وتحليل الأسباب الجذرية، وحل المشكلات بطريقة منهجية. كما يوضح العلاقة بين الإنتاج والعمليات والصيانة والمشتريات والجودة وسلاسل الإمداد والمالية وغيرها من الوظائف الداعمة. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالة وتحليل الأداء والتمارين التطبيقية، يطور المشاركون القدرة على تقييم أنظمة الإنتاج، وتحسين سير العمليات، وبناء مؤشرات أداء فعالة، وتعزيز تخطيط الإنتاج، وتطوير مبادرات التحسين. وتدعم دورة الإدارة المتقدمة للإنتاج والعمليات المؤسسات التي تسعى إلى رفع الكفاءة التشغيلية، وتحسين الإنتاجية، والاستخدام الأمثل للموارد، وتحقيق أداء مستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل المبادئ المتقدمة لإدارة الإنتاج والعمليات وتقييم تطبيقها في البيئات التشغيلية المعقدة.
  • تقييم عمليات الإنتاج وسير العمل والموارد والقيود التشغيلية لتحديد فرص التحسين.
  • تطوير أساليب متكاملة لتخطيط الإنتاج تربط بين الطلب والطاقة الإنتاجية والمواد والقوى العاملة والمعدات ومتطلبات التسليم.
  • تقييم الطاقة الإنتاجية وتحديد الاختناقات التي قد تحد من مستوى الإنتاج والأداء التشغيلي.
  • تطبيق أساليب منظمة لجدولة الإنتاج وتحسين تدفق العمليات واستخدام الموارد والاستجابة للمتغيرات التشغيلية.
  • تحليل متطلبات المخزون والمواد وربطها بخطط الإنتاج والأولويات التشغيلية.
  • تصميم أطر عملية لقياس الأداء باستخدام مؤشرات الإنتاجية والكفاءة والجودة والتكلفة والتسليم والاستفادة من الموارد.
  • تطبيق أساليب تحسين العمليات وتحليل الأسباب الجذرية لمعالجة المشكلات الإنتاجية والتشغيلية المتكررة.
  • تحسين التنسيق بين الإنتاج والصيانة والجودة والمشتريات والخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد والوظائف الداعمة.
  • تقييم المخاطر التشغيلية وتطوير إجراءات مناسبة للحد منها وتعزيز استمرارية الإنتاج والعمليات.
  • تعزيز ممارسات التحسين المستمر من خلال تحديد أولويات التحسين ومتابعة تنفيذها وقياس نتائجها.
  • إعداد خطة متقدمة لتحسين الإنتاج والعمليات تتوافق مع الأولويات التنظيمية بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري العمليات ومديري الإنتاج ومديري التصنيع ومديري المصانع والمشرفين على العمليات والإنتاج ومخططي الإنتاج والعمليات والمهندسين الصناعيين ومهندسي التصنيع ومهندسي العمليات والمهنيين المسؤولين عن الأداء التشغيلي وكفاءة الإنتاج. وتناسب الدورة بصورة خاصة العاملين في قطاعات التصنيع والنفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة والهندسة والإنشاءات والخدمات الصناعية والمرافق والخدمات اللوجستية وغيرها من المؤسسات التي يمثل فيها الأداء الإنتاجي والتشغيلي عاملاً أساسياً. كما تفيد المتخصصين في تخطيط ومراقبة الإنتاج وإدارة الطاقة الإنتاجية وإدارة المخزون وتحسين العمليات وإدارة الجودة والمخاطر التشغيلية وتحليل الأداء. كما تستهدف كبار التنفيذيين ورؤساء الأقسام وصناع القرار ومديري سلاسل الإمداد والصيانة والجودة والمشتريات والمالية، ممن يحتاجون إلى فهم أعمق للعوامل التشغيلية المؤثرة في الإنتاجية والتكاليف ومستويات التسليم والاستفادة من الموارد والأداء المؤسسي.

مخرجات التعلم

  • تقييم فعالية أنظمة الإنتاج والعمليات باستخدام أساليب منظمة لتحليل الأداء.
  • تحديد القيود التشغيلية والاختناقات وأوجه القصور ومصادر الهدر في العمليات.
  • إعداد خطط إنتاج توازن بين الطلب والطاقة الإنتاجية والمواد والقوى العاملة والمعدات ومتطلبات التسليم.
  • تطبيق أساليب عملية لجدولة الإنتاج وتحسين تدفق العمل والاستفادة من الموارد.
  • تقييم الطاقة الإنتاجية وتحديد الاستجابات المناسبة للقيود والاختناقات الإنتاجية.
  • تحليل احتياجات المخزون والمواد لضمان استمرارية الإنتاج والعمليات.
  • إعداد مؤشرات أداء مناسبة لقياس الإنتاجية والكفاءة والجودة والتكلفة والتسليم.
  • تطبيق أساليب تحليل الأسباب الجذرية وحل المشكلات لمعالجة المشكلات الإنتاجية المتكررة.
  • تقييم العلاقة بين الإنتاج والصيانة والجودة والمشتريات والخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد.
  • تطوير إجراءات لإدارة المخاطر التشغيلية ودعم استمرارية الإنتاج والعمليات.
  • تطبيق مبادئ التحسين المستمر على أنشطة إدارة الإنتاج والعمليات.
  • إعداد خطة عملية لتحسين العمليات والإنتاج تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات الأداء وإجراءات التنفيذ.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ الإدارة المتقدمة للإنتاج والعمليات

  • الدور الاستراتيجي لإدارة الإنتاج والعمليات في تحسين الأداء المؤسسي
  • نماذج التشغيل وهياكل العمليات وأنظمة الإنتاج وتصميم تدفق العمل
  • الإنتاجية والكفاءة والفعالية التشغيلية والاستخدام الأمثل للموارد
  • تحديد القيود التشغيلية وأوجه القصور وفجوات الأداء
  • التطبيق العملي: تحليل نظام إنتاج متكامل وتحديد القيود التشغيلية وفجوات الأداء وفرص التحسين
اليوم الثاني

تخطيط الإنتاج والطاقة الإنتاجية والجدولة

  • مبادئ تخطيط الإنتاج ومراقبته
  • تحليل الطلب ومتطلبات الإنتاج وآفاق التخطيط التشغيلي
  • تخطيط الطاقة الإنتاجية وموازنة الموارد وإدارة الاختناقات
  • جدولة الإنتاج وترتيب العمليات وتنسيق سير العمل وإدارة الأولويات
  • التطبيق العملي: إعداد خطة وجدول إنتاج متكامل وفق الطلب والطاقة الإنتاجية والمواد والقوى العاملة والمعدات المتاحة
اليوم الثالث

تحسين العمليات والمخزون والكفاءة التشغيلية

  • تحليل العمليات ورسم خرائط سير العمل وتحديد الأنشطة التي لا تضيف قيمة
  • تخطيط المخزون وتوفير المواد والتنسيق مع متطلبات الإنتاج
  • تقليل الهدر وتحسين العمليات ورفع الإنتاجية
  • تحليل الأسباب الجذرية وحل المشكلات الإنتاجية بطريقة منهجية
  • التطبيق العملي: إعداد خريطة لعملية إنتاجية وتحديد الاختناقات ومصادر الهدر ووضع إجراءات تحسين مستهدفة
اليوم الرابع

إدارة الأداء والجودة والمخاطر التشغيلية

  • أطر قياس أداء الإنتاج والعمليات
  • مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاجية والكفاءة والجودة والتكلفة والتسليم والاستفادة من المعدات
  • إدارة الجودة ودمج متطلبات الجودة في عمليات الإنتاج
  • تحديد المخاطر التشغيلية وإدارة الاضطرابات واستمرارية الإنتاج
  • التطبيق العملي: إعداد لوحة مؤشرات للأداء التشغيلي واستخدام البيانات لتحديد المخاطر والأولويات والإجراءات التصحيحية
اليوم الخامس

التميز التشغيلي والتحسين المستمر والتنفيذ

  • أساليب التحسين المستمر في إدارة الإنتاج والعمليات
  • تكامل الإنتاج مع الصيانة والمشتريات والخدمات اللوجستية والجودة وسلاسل الإمداد
  • اتخاذ القرارات التشغيلية وإعداد التقارير ومراجعة الأداء
  • تطوير برامج مستدامة لتحسين العمليات وتحديد أولويات التنفيذ
  • الورشة الختامية: إعداد خطة متقدمة لتحسين الإنتاج والعمليات تشمل تحسين العمليات والطاقة الإنتاجية والجدولة والموارد ومؤشرات الأداء والمخاطر التشغيلية وإجراءات التحسين المستمر

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
عمّانمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €
الدماممؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٤–٨ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
باكومؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
باريسمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
بانكوكمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
الرباطمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
رومامؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
برلينمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مراكشمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
ميونخمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €
الدماممؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
باكومؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
باريسمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
الرباطمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
رومامؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €
برلينمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
مراكشمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
فيينامؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
ميونخمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €

دورات ذات صلة

إدارة العمليات والإنتاج#1665

دورة إدارة أداء الإنتاج وتحسين مؤشرات الأداء

تقدم دورة إدارة أداء الإنتاج وتحسين مؤشرات الأداء إطاراً مهنياً وعملياً متقدماً لقياس وتحليل وتحسين أداء أنظمة الإنتاج والعمليات. وتركز الدورة على تمكين المشاركين من بناء منظومة فعالة لإدارة الأداء تربط بين أهداف…

إدارة العمليات والإنتاج#1666

دورة التصنيع الرشيق والتميز التشغيلي

تقدم دورة التصنيع الرشيق والتميز التشغيلي إطاراً عملياً ومتقدماً لتحسين أداء العمليات الإنتاجية من خلال تقليل الهدر، وتحسين تدفق العمليات، ورفع الإنتاجية، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وترسيخ منهجيات التحسين المستمر. وتهدف…

إدارة العمليات والإنتاج#1667

دورة تخطيط ومراقبة الإنتاج

تقدم دورة تخطيط ومراقبة الإنتاج إطاراً مهنياً وعملياً متكاملاً لتطوير كفاءة عمليات التخطيط والإنتاج والرقابة التشغيلية. وتركز الدورة على تمكين المشاركين من تحويل الطلبات والأهداف التشغيلية إلى خطط إنتاج واقعية ومنظمة،…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.