تصفح مجموعتنا الكاملة من الدورات التنفيذية والمهنية في القيادة والاستراتيجية والمالية وإدارة المشاريع وغيرها.
تعلّم منهجيات منظمة للتنبؤ بمصادر الإيرادات الحكومية وتحليل الاستدامة المالية ودعم القرارات المتعلقة بالموازنة العامة بالأدلة والبيانات الموثوقة والدقيقة.
5 أيام·حضوري
تستعرض دورة الموازنة الحكومية من التخطيط المالي وتقدير الإيرادات والنفقات إلى تنفيذ الموازنة وضبط الإنفاق العام ومتابعة الأداء وتقييمه وتحسين كفاءة الموارد.
5 أيام·حضوري
تساعد الحكومات على تعزيز الإيرادات المحلية من خلال تحسين إدارة الإيرادات الضريبية ورفع كفاءة التحصيل والامتثال وتحليل مصادر الإيرادات الرئيسية وأدائها.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية رسم خرائط العمليات وتحديد الأسباب الجذرية للهدر والاختناقات وإعادة تصميم سير العمل وفق مؤشرات قابلة للقياس لرفع الإنتاجية وجودة المخرجات.
5 أيام·حضوري
تقدم أساليب منهجية مثل الأسئلة الخمسة وتحليل السبب والنتيجة لتحديد المشكلات بدقة والتمييز بين الأعراض والأسباب الجذرية واختيار الإجراءات التصحيحية المناسبة.
5 أيام·حضوري
تركز على قياس فعالية المعدات الشاملة ورفعها، من حسابها وتحديد خط الأساس للأداء إلى تحليل خسائر التوقف والسرعة والجودة والأعطال والتخلص من أكبر مصادر الفاقد.
5 أيام·حضوري
تقدم إطاراً منظماً لتقييم الأداء التشغيلي وتقليل الهدر ورفع كفاءة العمليات وترسيخ ممارسات مستدامة للتحسين المستمر في العمليات وأنظمة الإدارة المؤسسية.
5 أيام·حضوري
تجمع بين مبادئ لين وأساليب ستة سيجما في حل المشكلات ضمن منهجية قائمة على البيانات لتقليل الهدر والتباين ورفع جودة العمليات وتحقيق التميز التشغيلي المستدام.
5 أيام·حضوري
تتناول العلاقة بين عمليات التصنيع والمعدات والمواد والعاملين وتخطيط الإنتاج وأثرها في الإنتاجية والجودة والتكلفة والأداء التشغيلي لأنظمة الإنتاج المختلفة.
5 أيام·حضوري
تشرح العلاقة بين الطلب والطاقة الإنتاجية والمواد والعمالة والمخزون، وكيفية تخطيط الإنتاج وجدولته ومراقبته لتحقيق أهداف التسليم وخفض التكاليف.
5 أيام·حضوري
تعزز قدرة قادة الإنتاج على الموازنة بين حجم الإنتاج والجودة والتكلفة وجاهزية المعدات وقدرات العاملين مع رفع الإنتاجية واستدامة الأداء في بيئات التصنيع.
5 أيام·حضوري
تستهدف الاختناقات وأوقات الانتظار وطول فترات التجهيز وإعادة العمل وتباين العمليات باستخدام خرائط العمليات لرفع إنتاجية التصنيع مع الحفاظ على الجودة.
5 أيام·حضوري
تطبق مبادئ التصنيع عالمي المستوى وأدوات الإنتاج الرشيق لرفع الإنتاجية والجودة وكفاءة التسليم، والحد من الهدر، وبناء عمليات تصنيع مستقرة ومرنة.
5 أيام·حضوري
تبني القدرات اللازمة لتخطيط برامج الصحة العامة والصحة البيئية وإدارتها ومراقبتها، وتقييم المخاطر البيئية والمهنية وأثرها في العاملين والمجتمعات والعمليات.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تخطيط برامج الصحة العامة المستدامة وتقييمها وتحسينها بما يربط الوقاية من الأمراض وتعزيز الصحة والاستعداد للطوارئ بنتائج صحية قابلة للقياس.
5 أيام·حضوري
تمكّن المؤسسات من تحديد مخاطر الصحة البيئية والصحة العامة وتقييمها والسيطرة عليها ومراقبتها لحماية صحة العاملين والمجتمعات والبيئة واستمرارية العمليات.
5 أيام·حضوري
تتناول تأثير الحرارة الشديدة والفيضانات والجفاف وتلوث الهواء على الصحة العامة، وكيفية تحديد المخاطر الصحية المرتبطة بتغير المناخ وتقييمها وإدارتها بفعالية.
5 أيام·حضوري
تعد الأنظمة الصحية والفرق التشغيلية للاستعداد للمخاطر الصحية المرتبطة بتغير المناخ والاستجابة لها والتعافي منها مع ضمان استمرارية الخدمات الأساسية.
5 أيام·حضوري
تعد المؤسسات لتفعيل الفرق المناسبة وإنشاء هياكل القيادة والسيطرة وإيصال المعلومات الدقيقة والحفاظ على الخدمات الأساسية خلال حالات الطوارئ والأزمات والكوارث.
5 أيام·حضوري
تمكّن الجهات الحكومية من الانتقال من الاستجابة التقليدية للحوادث إلى منظومة استراتيجية للاستعداد للطوارئ والأزمات والتعافي منها ترتبط بإدارة المخاطر.
5 أيام·حضوري
تؤهل القيادات الحكومية لقيادة الجهات خلال حالات الطوارئ والأزمات المؤسسية عبر اتخاذ القرارات السريعة والتنسيق بين الجهات والتواصل الفعال مع الجمهور.
5 أيام·حضوري
يكتسب المشاركون أدوات تقييم الأخطار والتعرض والقابلية للتأثر وتطبيق إطار سنداي وتحويل نتائج التقييم إلى تدابير تحد من خسائر الكوارث قبل وقوعها.
5 أيام·حضوري
تغطي كيفية إعداد خطط الطوارئ واختبارها وتحسينها المستمر، وتحديد الأدوار وآليات اتخاذ القرار لحماية الأفراد والأصول الحيوية والحد من تعطل العمليات.
5 أيام·حضوري
تعلّم كيفية تحديد مخاطر الحوادث الكبرى والسيطرة عليها ومنع فقدان الاحتواء وتعزيز أداء سلامة العمليات في مختلف أنشطة النفط والغاز والمنشآت عالية الخطورة.
5 أيام·حضوري
تتجاوز المفاهيم الأساسية لإدارة سلامة العمليات إلى تحليل سيناريوهات الحوادث الكبرى وإدارة حواجز السلامة الحرجة وضوابط الوقاية والتخفيف في المنشآت الخطرة.
5 أيام·حضوري
تطوّر السلوكيات القيادية والثقافة المؤسسية التي تمنع الحوادث الكبرى وتحافظ على الانضباط التشغيلي وتحمي حواجز السلامة الحرجة في عمليات النفط والغاز.
5 أيام·حضوري
تبني مهارات إعداد دراسات المخاطر وقابلية التشغيل وتيسير جلساتها وتوثيقها، بدءاً من اختيار العقد وصولاً إلى تحليل الانحرافات والضمانات القائمة والتوصيات.
5 أيام·حضوري
تشرح كيفية تعبئة الحكومات والمؤسسات المالية ومنظمات التنمية للتمويل الأخضر لدعم العمل المناخي وتقييم الآثار الاقتصادية والمالية للمخاطر المرتبطة بالمناخ.
5 أيام·حضوري
ترشد المؤسسات إلى دمج مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في الاستراتيجية والقرارات المالية والاستثمارية وإدارة المخاطر لتحقيق قيمة طويلة الأجل.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية هيكلة السندات الخضراء وإصدارها ومتابعتها، من تقييم المشروعات والأصول المؤهلة للتمويل إلى الحوكمة وإدارة المخاطر في أسواق رأس المال المستدامة.
5 أيام·حضوري
تساعد المؤسسات والمستثمرين على تحديد مخاطر العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة وتقييم أثرها في قيمة الأصول ومرونة المحافظ ودمجها في القرارات الاستثمارية.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تعبئة التمويل المناخي وهيكلته وتوجيهه نحو الاستثمار الأخضر والبنية التحتية المستدامة والتنمية الاقتصادية المسؤولة بيئياً وتقييم الفرص الاستثمارية.
5 أيام·حضوري
تتناول تقنيات الاختبارات غير الإتلافية المتقدمة وتخطيط الفحص وتفسير النتائج وتقييم العيوب في اللحامات والمعدات والأصول الصناعية الحرجة دون المساس بصلاحيتها.
5 أيام·حضوري
تربط الجوانب الهندسية لعمليات التصنيع بتخطيط الورش وإدارة الموارد والمعدات والرقابة على الإنتاج والجودة والسلامة لرفع الإنتاجية وتحسين الأداء التشغيلي.
5 أيام·حضوري
تشرح سلوك المواد الهندسية في ظروف التشغيل ومنهجية التحقيق في أعطال المكونات والمعدات بما يحسّن اختيار المواد ويرفع الموثوقية ويحد من تكرار الأعطال.
5 أيام·حضوري
تنمي مهارات فحص الوصلات الملحومة وتحديد عيوب اللحام ومراجعة الإجراءات والمواصفات الفنية والتحقق من المطابقة في جميع مراحل التصنيع واللحام وفق المتطلبات الفنية.
5 أيام·حضوري
تغطي اختيار عمليات اللحام المناسبة وسلوك المواد وتصميم الوصلات وإجراءات اللحام ومتطلبات الجودة وضبط العمليات في أعمال التصنيع والإنشاء والصيانة الصناعية.
5 أيام·حضوري
تربط الاستراتيجية التشغيلية بمتطلبات الإنتاج اليومية لتحسين سير العمل واستغلال الموارد واستقرار العمليات وجودة المخرجات وضبط التكاليف في البيئات المعقدة.
5 أيام·حضوري
تعلّم كيفية تصميم مؤشرات أداء الإنتاج ومعالجة الفجوات في أنظمة القياس الحالية وتحويل بيانات الإنتاج إلى مؤشرات تدعم قرارات إدارية أفضل وتحسين الأداء.
5 أيام·حضوري
تطبّق أدوات التصنيع الرشيق لتحديد الهدر والأنشطة غير المضيفة للقيمة وتحسين تدفق العمليات ورفع الإنتاجية مع الحفاظ على الجودة والسلامة والاعتمادية.
5 أيام·حضوري
تساعد المشاركين على تحويل الطلبات والأهداف التشغيلية إلى خطط إنتاج وجداول واقعية، وتحقيق التوازن بين الطاقة الإنتاجية والمواد، وإحكام الرقابة التشغيلية.
5 أيام·حضوري
تساعد المديرين على فهم العمليات كمنظومة مترابطة وإزالة الاختناقات والأنشطة غير المضيفة للقيمة وتحسين استخدام الموارد وقياس الأداء ضمن منهجيات التحسين المستمر.
5 أيام·حضوري
تقدم منهجية منظمة للتحقيق في الحوادث وتحديد العوامل المساهمة والأسباب المباشرة والكامنة والتنظيمية ووضع إجراءات تصحيحية فعالة تمنع تكرار الوقائع المماثلة.
5 أيام·حضوري
تعلّم كيفية تحديد مصادر الخطر في بيئة العمل والعمليات وتحليل مستويات المخاطر وتقييم فعالية إجراءات التحكم ووضع تدابير عملية للحد منها قبل وقوع الحوادث.
5 أيام·حضوري
تمكّن الفرق من تحليل مخاطر العمليات والسيناريوهات عالية العواقب والحفاظ على فعالية الضوابط الحرجة لمنع الحرائق والانفجارات والانبعاثات وفقدان الاحتواء.
5 أيام·حضوري
تعزز أنظمة الصحة والسلامة والبيئة في المنشآت الصناعية من خلال تقييم مخاطر بيئة العمل وتحديد أولويات السيطرة عليها وتحسين أداء السلامة والأداء البيئي.
5 أيام·حضوري
توضح للقادة أثر سلوكياتهم في أداء السلامة، وكيفية تطبيق السلامة القائمة على السلوك لرصد الممارسات الخطرة وبناء ثقافة سلامة استباقية ومستدامة في بيئة العمل.
5 أيام·حضوري
تعلّم كيفية التعرف على المخاطر الكيميائية والفيزيائية والبيولوجية والمريحة في بيئة العمل وتقييمها والسيطرة عليها قبل أن تتحول إلى أمراض مهنية تؤثر في العاملين.
5 أيام·حضوري
