دورة تطوير القوى العاملة في عصر الذكاء الاصطناعي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على متطلبات القوى العاملة والقدرات المؤسسية.
• تقييم جاهزية القوى العاملة لتبني الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.
• تحديد الوظائف والأدوار والمهارات والكفاءات الناشئة في عصر الذكاء الاصطناعي.
• تحليل فجوات المهارات والقدرات الحالية والمستقبلية.
• تطوير استراتيجيات فعالة لرفع مهارات الموظفين وإعادة تأهيلهم.
• تصميم استراتيجيات التعلم والتطوير المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• مواءمة تطوير القوى العاملة مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات التحول.
• تطبيق منهجيات قائمة على المهارات في تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب.
• تعزيز التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي داخل مختلف الوظائف المؤسسية.
• تطوير استراتيجيات تساعد الموظفين على التكيف والتعلم المستمر.
• تحديد الكفاءات القيادية المطلوبة للمؤسسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• تعزيز التنقل الوظيفي الداخلي وإدارة التحولات المستقبلية للقوى العاملة.
• تطوير مؤشرات أداء لقياس تطور القدرات والمهارات المؤسسية.
• تحديد المخاطر البشرية والتنظيمية والأخلاقية المرتبطة بالتحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
• إعداد خارطة طريق عملية لتطوير القوى العاملة في عصر الذكاء الاصطناعي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تقييم كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على هيكل القوى العاملة والوظائف والمهارات.
• تقييم جاهزية المؤسسة للتحول نحو قوى عاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• تحديد القدرات الحالية والمستقبلية ذات الأولوية.
• إجراء تحليل لفجوات المهارات والكفاءات المرتبطة بالتحول بالذكاء الاصطناعي.
• تطوير استراتيجيات رفع المهارات وإعادة تأهيل القوى العاملة.
• بناء أطر للمهارات والكفاءات المستقبلية.
• تصميم مسارات تعلم مرتبطة بالقدرات الجديدة المطلوبة.
• دعم التعاون الفعّال بين الإنسان والذكاء الاصطناعي وإعادة تصميم الأدوار الوظيفية.
• دمج تطوير القوى العاملة مع التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
• تعزيز التنقل الوظيفي وتطوير القدرات الداخلية.
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التعلم المستمر والقدرة على التكيف.
• تطوير مؤشرات أداء لقياس فعالية تطوير القوى العاملة.
• تحديد وإدارة مخاطر القوى العاملة المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي.
• دعم القادة والموظفين خلال التحولات التنظيمية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
• إعداد استراتيجية متكاملة لتطوير القوى العاملة وخارطة طريق لتنفيذها.

محتوى الدورة