دورة استراتيجية المشتريات المستدامة وأفضل الممارسات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل الدور الاستراتيجي للمشتريات المستدامة في تعزيز الأداء المؤسسي.
• تطوير استراتيجيات مشتريات متوافقة مع أهداف الأعمال والاستدامة.
• دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والأخلاقية والاقتصادية في قرارات الشراء.
• تقييم مخاطر الاستدامة لدى الموردين وفي سلاسل التوريد.
• تطوير معايير مستدامة لاختيار الموردين وتقييمهم.
• تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة والتكلفة الإجمالية للملكية.
• إدراج متطلبات الاستدامة في وثائق المناقصات والعقود.
• تقييم أداء الموردين في مجال الاستدامة وتحديد فرص التحسين.
• تعزيز مشاركة الموردين وممارسات التوريد المسؤول.
• معالجة المخاطر البيئية والاجتماعية في قرارات المشتريات وسلاسل التوريد.
• إنشاء سياسات وإجراءات وآليات حوكمة للمشتريات المستدامة.
• تطوير مؤشرات أداء وتقارير الاستدامة الخاصة بالمشتريات.
• تحديد فرص المشتريات الدائرية وكفاءة استخدام الموارد.
• تحسين الشفافية والمساءلة وإمكانية التتبع في أنشطة المشتريات.
• إعداد خارطة طريق عملية لتنفيذ المشتريات المستدامة وتطويرها بصورة مستمرة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح مبادئ وقيمة المشتريات المستدامة للمؤسسة.
• تقييم أنشطة المشتريات من المنظور البيئي والاجتماعي والأخلاقي والاقتصادي.
• تطوير استراتيجيات وسياسات المشتريات المستدامة.
• تحديد مخاطر الاستدامة ضمن شبكات الموردين وسلاسل التوريد.
• وضع معايير الاستدامة لتأهيل الموردين واختيارهم.
• تقييم الأداء البيئي والاجتماعي للموردين.
• تطبيق تحليل تكلفة دورة الحياة والتكلفة الإجمالية للملكية.
• دمج متطلبات الاستدامة في المناقصات والمواصفات والعقود.
• إعداد بطاقات تقييم ومؤشرات أداء لاستدامة الموردين.
• إشراك الموردين في مبادرات تحسين الاستدامة.
• تحديد فرص التوريد المسؤول والمشتريات الدائرية.
• تعزيز الشفافية وإمكانية التتبع في سلاسل التوريد.
• مراقبة أداء الاستدامة وإعداد تقارير نتائج المشتريات.
• إدارة مخاطر الموردين والإجراءات التصحيحية المرتبطة بالاستدامة.
• إنشاء آليات حوكمة للمشتريات المستدامة.
• إعداد خارطة طريق عملية لتنفيذ استراتيجية المشتريات المستدامة.

محتوى الدورة