دورة تنفيذ وتطبيق الاستراتيجية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية والأهداف الاستراتيجية والمبادرات والموارد والمسؤوليات ومتطلبات التنفيذ خلال فترة الدورة.
• تقييم عمليات تنفيذ الاستراتيجية الحالية لتحديد فجوات التنفيذ والعوائق التنظيمية والاعتماديات وفرص التحسين.
• تطوير أهداف وأولويات عملية لتنفيذ الاستراتيجية وتحويل التوجه الاستراتيجي إلى إجراءات أعمال وتشغيل قابلة للقياس.
• تطبيق أطر منظمة لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج وأنشطة ومراحل زمنية ونتائج متوقعة.
• تصميم خرائط طريق لتنفيذ الاستراتيجية تحدد الأولويات والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية والاعتماديات ومتطلبات الأداء.
• تحسين تخصيص الموارد من خلال مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات التنفيذ الاستراتيجي.
• إنشاء آليات واضحة للمساءلة من خلال تحديد مالكي المبادرات وحقوق اتخاذ القرار والمسؤوليات وتوقعات الأداء.
• تطوير مؤشرات أداء ومراحل زمنية لمتابعة تقدم المبادرات الاستراتيجية وقياس فعاليتها.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة للتعامل مع مقاومة التغيير والاعتماديات التنظيمية وتحديات التنفيذ.
• تقييم مخاطر تنفيذ الاستراتيجية وتطوير آليات مناسبة للحد من المخاطر والتصعيد والإجراءات التصحيحية.
• تعزيز الاتصال والتنسيق بين الإدارات ووحدات الأعمال لدعم التنفيذ المتسق للاستراتيجية.
• إعداد خطة متكاملة لتنفيذ وتطبيق استراتيجية محددة أو أولوية استراتيجية داخل المؤسسة.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة تنفيذ وتطبيق الاستراتيجية القيادات التنفيذية، والمديرين، ومديري الاستراتيجية، ومديري التخطيط الاستراتيجي، ومديري وحدات الأعمال، ورؤساء الأقسام، وقادة التحول المؤسسي، ومديري البرامج والمشروعات، ومتخصصي إدارة الأداء، وأخصائيي التخطيط المؤسسي، والمديرين المسؤولين عن تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى نتائج أعمال. كما تناسب المتخصصين المشاركين في تنفيذ الاستراتيجية والمبادرات الاستراتيجية والتحول المؤسسي وإدارة الأداء والتنفيذ بين الإدارات.
• وتناسب الدورة المهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والمؤسسات الصناعية والتجارية والخدمية الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال والعمليات والمالية والموارد البشرية وإدارة المخاطر والحوكمة وإدارة المشروعات والبرامج والتطوير التنظيمي والتحول الرقمي وإدارة الأداء.
• كما تعد الدورة مناسبة بشكل خاص للمديرين والمهنيين المسؤولين عن تنفيذ الخطط الاستراتيجية، وتنسيق المبادرات، وإدارة الموارد المؤسسية، ومتابعة الأداء، ومعالجة عوائق التنفيذ، ورفع تقارير التقدم إلى الإدارة العليا، وضمان تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى نتائج مؤسسية قابلة للقياس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الاستراتيجيات المؤسسية وتحويل الأولويات الاستراتيجية إلى متطلبات تنفيذ واضحة.
• تحديد الفجوات بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعلي وتحليل أسباب تحديات التنفيذ.
• تطوير خطط تنفيذ تربط الأهداف الاستراتيجية بالمبادرات والأنشطة والمراحل الزمنية والمسؤوليات والنتائج المتوقعة.
• ترتيب المبادرات الاستراتيجية وفق القيمة المؤسسية والأهمية والجدوى والموارد المتاحة والاعتماديات.
• إنشاء هياكل واضحة للملكية والمساءلة والحوكمة وحقوق اتخاذ القرار للمبادرات الاستراتيجية.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات تنفيذ الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء ومراحل زمنية وآليات تقارير لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية.
• تحديد مخاطر التنفيذ والعوائق التنظيمية والاعتماديات ومقاومة التغيير ووضع الاستجابات المناسبة.
• تطبيق أساليب إدارة أصحاب المصلحة والاتصال الاستراتيجي لدعم المواءمة أثناء التنفيذ.
• متابعة أداء المبادرات الاستراتيجية وتحديد الانحرافات واقتراح الإجراءات التصحيحية.
• تعزيز التنسيق بين الإدارة العليا ووحدات الأعمال والإدارات وفرق المشروعات وأصحاب المصلحة.
• إعداد وعرض خارطة طريق متكاملة لتنفيذ استراتيجية أو أولوية مؤسسية حقيقية أو افتراضية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة