دورة تنفيذ وتطبيق الاستراتيجية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية والأهداف الاستراتيجية والمبادرات والموارد والمسؤوليات ومتطلبات التنفيذ خلال فترة الدورة.
• تقييم عمليات تنفيذ الاستراتيجية الحالية لتحديد فجوات التنفيذ والعوائق التنظيمية والاعتماديات وفرص التحسين.
• تطوير أهداف وأولويات عملية لتنفيذ الاستراتيجية وتحويل التوجه الاستراتيجي إلى إجراءات أعمال وتشغيل قابلة للقياس.
• تطبيق أطر منظمة لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج وأنشطة ومراحل زمنية ونتائج متوقعة.
• تصميم خرائط طريق لتنفيذ الاستراتيجية تحدد الأولويات والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية والاعتماديات ومتطلبات الأداء.
• تحسين تخصيص الموارد من خلال مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات التنفيذ الاستراتيجي.
• إنشاء آليات واضحة للمساءلة من خلال تحديد مالكي المبادرات وحقوق اتخاذ القرار والمسؤوليات وتوقعات الأداء.
• تطوير مؤشرات أداء ومراحل زمنية لمتابعة تقدم المبادرات الاستراتيجية وقياس فعاليتها.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة للتعامل مع مقاومة التغيير والاعتماديات التنظيمية وتحديات التنفيذ.
• تقييم مخاطر تنفيذ الاستراتيجية وتطوير آليات مناسبة للحد من المخاطر والتصعيد والإجراءات التصحيحية.
• تعزيز الاتصال والتنسيق بين الإدارات ووحدات الأعمال لدعم التنفيذ المتسق للاستراتيجية.
• إعداد خطة متكاملة لتنفيذ وتطبيق استراتيجية محددة أو أولوية استراتيجية داخل المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الاستراتيجيات المؤسسية وتحويل الأولويات الاستراتيجية إلى متطلبات تنفيذ واضحة.
• تحديد الفجوات بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعلي وتحليل أسباب تحديات التنفيذ.
• تطوير خطط تنفيذ تربط الأهداف الاستراتيجية بالمبادرات والأنشطة والمراحل الزمنية والمسؤوليات والنتائج المتوقعة.
• ترتيب المبادرات الاستراتيجية وفق القيمة المؤسسية والأهمية والجدوى والموارد المتاحة والاعتماديات.
• إنشاء هياكل واضحة للملكية والمساءلة والحوكمة وحقوق اتخاذ القرار للمبادرات الاستراتيجية.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات تنفيذ الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء ومراحل زمنية وآليات تقارير لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية.
• تحديد مخاطر التنفيذ والعوائق التنظيمية والاعتماديات ومقاومة التغيير ووضع الاستجابات المناسبة.
• تطبيق أساليب إدارة أصحاب المصلحة والاتصال الاستراتيجي لدعم المواءمة أثناء التنفيذ.
• متابعة أداء المبادرات الاستراتيجية وتحديد الانحرافات واقتراح الإجراءات التصحيحية.
• تعزيز التنسيق بين الإدارة العليا ووحدات الأعمال والإدارات وفرق المشروعات وأصحاب المصلحة.
• إعداد وعرض خارطة طريق متكاملة لتنفيذ استراتيجية أو أولوية مؤسسية حقيقية أو افتراضية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة