دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل غرض التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وقيمته، وتمييزه عن التخطيط التشغيلي للقوى العاملة وموازنة أعداد الموظفين خلال اليوم الأول.
• تطوير متطلبات القدرات المستقبلية من خلال ترجمة استراتيجية المؤسسة ومبادرات التحول والأولويات الوطنية أو المؤسسية إلى انعكاسات على القوى العاملة.
• تطبيق تصنيف القوى العاملة لتقسيم الأدوار إلى استراتيجية وأساسية ومساندة وتخصصية، وتحديد الأدوار الحرجة التي تتطلب اهتمامًا ذا أولوية.
• تقييم بيانات القوى العاملة الداخلية، بما فيها الخصائص الديموغرافية والمهارات والتنقل والأداء ومخاطر التقاعد، لفهم القدرات الحالية.
• تقييم العوامل الخارجية، ومنها اتجاهات سوق العمل والتقنية والأتمتة واللوائح والمنافسة على المواهب، وأثرها في احتياجات القوى العاملة المستقبلية.
• تطبيق أساليب التخطيط بالسيناريوهات لنمذجة متطلبات القوى العاملة في ظل ظروف استراتيجية وبيئية مختلفة.
• تطوير تنبؤات للطلب والمعروض المستقبليين من القوى العاملة للأدوار والقدرات الحرجة.
• تقييم فجوات القدرات وفوائضها من حيث المهارات والأدوار والأعداد والمواقع والتوقيت.
• تصميم مزيج من استراتيجيات المواهب باستخدام خيارات البناء والاستقطاب والاستعارة والأتمتة، بما في ذلك إعادة التأهيل وإعادة التوزيع ومسارات الإحلال الوظيفي.
• مواءمة الخطة الاستراتيجية للقوى العاملة مع التصميم التنظيمي وإدارة المواهب والتعلم والتوطين وعمليات الموازنة.
• تطوير ترتيبات الحوكمة ومؤشرات القوى العاملة الرئيسية ودورة التخطيط لمتابعة الخطة وتحديثها.
• تصميم مخطط لخطة استراتيجية للقوى العاملة لمؤسسة المشارك أو مجال عمله بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح كيفية دعم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة لتنفيذ الاستراتيجية على المدى الطويل وتعزيز مرونة المؤسسة.
• ترجمة الأهداف الاستراتيجية ومبادرات التحول إلى متطلبات محددة للقدرات والأدوار المستقبلية.
• تصنيف القوى العاملة وتحديد الأدوار الحرجة ذات الأثر الأكبر على الاستراتيجية والمخاطر.
• تحليل بيانات القوى العاملة الداخلية لتحديد نقاط القوة في القدرات ومواطن الضعف ومخاطر التقاعد أو الدوران الوظيفي.
• تفسير اتجاهات سوق العمل والتقنية الخارجية وتقييم انعكاساتها على مؤسساتهم.
• بناء سيناريوهات للقوى العاملة ومقارنتها بما يعكس افتراضات استراتيجية وبيئية مختلفة.
• التنبؤ بالطلب والمعروض المستقبليين للقدرات الحرجة على مدى عدة سنوات.
• ترتيب أولويات فجوات القدرات بناءً على الأهمية الاستراتيجية والمخاطر والوقت اللازم لسدها.
• اختيار المزيج الأنسب من استراتيجيات المواهب لمعالجة الفجوات ذات الأولوية.
• ربط خطط القوى العاملة ببرامج إعادة التأهيل ومسارات الإحلال الوظيفي واستراتيجيات الاستقطاب والتصميم التنظيمي.
• تحديد مؤشرات القوى العاملة وآليات الحوكمة لمتابعة الخطة وتحديثها.
• عرض مخطط لخطة استراتيجية للقوى العاملة يتسم بالوضوح ويستند إلى الأدلة ويناسب اتخاذ القرار على المستوى التنفيذي.

محتوى الدورة