دورة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في الأعمال لتحديد الفرص والتحديات والمخاطر والأولويات الاستراتيجية خلال فترة الدورة.
• تطوير أساليب التفكير الاستراتيجي التي تساعد على تقييم مواقف الأعمال المعقدة من زوايا تنظيمية متعددة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد وظروف السوق وتوقعات أصحاب المصلحة ومتطلبات الأعمال عند تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب منظمة للتحليل الاستراتيجي لدعم تخطيط الأعمال واتخاذ القرارات الإدارية.
• تطوير أهداف أعمال واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع الاستراتيجية والأولويات والقدرات والنتائج المتوقعة.
• تصميم خطط أعمال عملية تحدد المبادرات والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية والمراحل الزمنية ومتطلبات الأداء.
• تحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تقييم البدائل وفق الأثر والجدوى والموارد والمخاطر.
• تقييم مخاطر الأعمال والافتراضات والاعتماديات والتغيرات الخارجية التي قد تؤثر في تنفيذ خطط الأعمال.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات الأعمال والمبادرات المخطط لها.
• تطوير مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تقدم خطط الأعمال وقياس فعاليتها.
• تعزيز المواءمة المؤسسية من خلال ربط الأولويات الاستراتيجية بخطط الأعمال على مستوى الإدارات والوظائف والعمليات.
• إعداد خطة أعمال استراتيجية متكاملة تعالج أولوية مؤسسية أو تحدياً في بيئة العمل أو فرصة نمو محددة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل بيئات الأعمال وتحديد العوامل الاستراتيجية التي يمكن أن تؤثر في أداء المؤسسة.
• تطبيق أساليب التفكير الاستراتيجي على تحديات الأعمال والقرارات والفرص وحالات عدم اليقين المعقدة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد وظروف السوق ومتطلبات أصحاب المصلحة والأولويات الاستراتيجية.
• تحديد القضايا الاستراتيجية والتمييز بين الأولويات طويلة المدى والمتطلبات التشغيلية قصيرة المدى.
• تطوير أهداف أعمال محددة وقابلة للقياس ومرتبطة بالاستراتيجية المؤسسية.
• إعداد خطط أعمال منظمة تربط الأهداف بالمبادرات والموارد والمسؤوليات والمراحل الزمنية ومؤشرات الأداء.
• تقييم الاستراتيجيات والخيارات الإدارية البديلة وفق الجدوى والأثر والمخاطر ومتطلبات الموارد.
• تحديد الافتراضات الرئيسية والاعتماديات والمخاطر والعوامل الخارجية التي قد تؤثر في تنفيذ خطة الأعمال.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات الأعمال والمبادرات المخطط لها.
• تطوير مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تنفيذ خطط الأعمال والنتائج المؤسسية.
• تطبيق تحليل السيناريوهات والتفكير الاستراتيجي لتعزيز استعداد المؤسسة للتغيرات في بيئة الأعمال.
• إعداد وعرض خطة أعمال استراتيجية متكاملة لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة أعمال حقيقية أو افتراضية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة