دورة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في الأعمال لتحديد الفرص والتحديات والمخاطر والأولويات الاستراتيجية خلال فترة الدورة.
• تطوير أساليب التفكير الاستراتيجي التي تساعد على تقييم مواقف الأعمال المعقدة من زوايا تنظيمية متعددة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد وظروف السوق وتوقعات أصحاب المصلحة ومتطلبات الأعمال عند تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب منظمة للتحليل الاستراتيجي لدعم تخطيط الأعمال واتخاذ القرارات الإدارية.
• تطوير أهداف أعمال واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع الاستراتيجية والأولويات والقدرات والنتائج المتوقعة.
• تصميم خطط أعمال عملية تحدد المبادرات والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية والمراحل الزمنية ومتطلبات الأداء.
• تحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تقييم البدائل وفق الأثر والجدوى والموارد والمخاطر.
• تقييم مخاطر الأعمال والافتراضات والاعتماديات والتغيرات الخارجية التي قد تؤثر في تنفيذ خطط الأعمال.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات الأعمال والمبادرات المخطط لها.
• تطوير مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تقدم خطط الأعمال وقياس فعاليتها.
• تعزيز المواءمة المؤسسية من خلال ربط الأولويات الاستراتيجية بخطط الأعمال على مستوى الإدارات والوظائف والعمليات.
• إعداد خطة أعمال استراتيجية متكاملة تعالج أولوية مؤسسية أو تحدياً في بيئة العمل أو فرصة نمو محددة.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال القيادات التنفيذية، والمديرين، ورؤساء الأقسام، ومديري وحدات الأعمال، ومديري التخطيط الاستراتيجي، ومديري تخطيط الأعمال، والمتخصصين في التخطيط المؤسسي، ومديري تطوير الأعمال، ومديري العمليات، وقادة التحول المؤسسي، ومديري المشروعات والبرامج، والمهنيين المشاركين في التخطيط واتخاذ القرارات. وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص للمديرين الذين يحتاجون إلى ربط الأولويات الاستراتيجية بخطط أعمال عملية ونتائج مؤسسية قابلة للقياس.
• وتناسب الدورة المهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والمؤسسات الصناعية والتجارية والخدمية الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في الاستراتيجية والتخطيط والمالية والعمليات والموارد البشرية وتطوير الأعمال وإدارة المخاطر والحوكمة وإدارة الأداء والتسويق والاستثمار والتطوير التنظيمي والتحول المؤسسي.
• كما تستهدف الدورة المديرين والمهنيين المشاركين في إعداد خطط الأعمال السنوية ومتوسطة وطويلة المدى، والمراجعات الاستراتيجية، وتخصيص الموارد، وإدارة الأداء، وتطوير الأعمال، والتحول المؤسسي، وتخطيط الاستثمارات، وإدارة المبادرات الاستراتيجية، إضافة إلى المهنيين الذين يستعدون لتولي مسؤوليات إدارية وقيادية أوسع.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل بيئات الأعمال وتحديد العوامل الاستراتيجية التي يمكن أن تؤثر في أداء المؤسسة.
• تطبيق أساليب التفكير الاستراتيجي على تحديات الأعمال والقرارات والفرص وحالات عدم اليقين المعقدة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد وظروف السوق ومتطلبات أصحاب المصلحة والأولويات الاستراتيجية.
• تحديد القضايا الاستراتيجية والتمييز بين الأولويات طويلة المدى والمتطلبات التشغيلية قصيرة المدى.
• تطوير أهداف أعمال محددة وقابلة للقياس ومرتبطة بالاستراتيجية المؤسسية.
• إعداد خطط أعمال منظمة تربط الأهداف بالمبادرات والموارد والمسؤوليات والمراحل الزمنية ومؤشرات الأداء.
• تقييم الاستراتيجيات والخيارات الإدارية البديلة وفق الجدوى والأثر والمخاطر ومتطلبات الموارد.
• تحديد الافتراضات الرئيسية والاعتماديات والمخاطر والعوامل الخارجية التي قد تؤثر في تنفيذ خطة الأعمال.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع أولويات الأعمال والمبادرات المخطط لها.
• تطوير مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تنفيذ خطط الأعمال والنتائج المؤسسية.
• تطبيق تحليل السيناريوهات والتفكير الاستراتيجي لتعزيز استعداد المؤسسة للتغيرات في بيئة الأعمال.
• إعداد وعرض خطة أعمال استراتيجية متكاملة لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة أعمال حقيقية أو افتراضية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة