دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية: تخطيط القوى العاملة والأداء المؤسسي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• شرح مبادئ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ودورها في تعزيز الأداء المؤسسي.
• مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية وخطط القوى العاملة مع الأهداف المؤسسية وأولويات الأعمال.
• تقييم قدرات القوى العاملة الحالية ومستويات التوظيف والتركيبة الديموغرافية والمهارات المطلوبة.
• التنبؤ بالطلب المستقبلي على القوى العاملة وتقييم مصادر العرض الداخلي والخارجي للمواهب.
• تحديد فجوات القوى العاملة ونقص القدرات ومخاطر التعاقب الوظيفي والاعتماد على الكفاءات الحيوية.
• تصميم استراتيجيات لتخطيط القوى العاملة تدعم الإنتاجية واستمرارية العمليات والنمو المؤسسي.
• تطبيق أساليب تحليل الوظائف ورسم خرائط الكفاءات وتقييم المهارات في تخطيط القوى العاملة.
• دمج تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير المواهب والاحتفاظ بالموظفين ضمن الاستراتيجيات طويلة الأجل.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية لقياس فاعلية القوى العاملة ومساهمتها المؤسسية.
• تحليل بيانات الموارد البشرية واستخدامها في دعم القرارات الإدارية المبنية على الأدلة.
• تقييم فاعلية برامج الموارد البشرية من خلال قياس الأداء والتحسين المستمر.
• إعداد توصيات استراتيجية تعزز إنتاجية القوى العاملة وجاهزية المواهب والأداء المؤسسي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• توضيح إسهام الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تعزيز التنافسية والفاعلية والاستدامة المؤسسية.
• تحويل أهداف الأعمال إلى أولويات واضحة للقوى العاملة ومبادرات قابلة للقياس في الموارد البشرية.
• تقييم تركيبة القوى العاملة الحالية وقدراتها وإنتاجيتها ومتطلبات الوظائف الحيوية.
• إعداد توقعات الطلب على القوى العاملة استناداً إلى خطط الأعمال والمتطلبات التشغيلية والتغيرات المتوقعة.
• تقييم توافر المواهب داخلياً والاستفادة من معطيات سوق العمل الخارجي عند تخطيط احتياجات القوى العاملة.
• تحديد فجوات التوظيف واحتياجات المهارات الناشئة ومواطن الضعف في خطط التعاقب الوظيفي وترتيبها حسب الأولوية.
• إعداد خطط للقوى العاملة تشمل التوظيف والتطوير والاحتفاظ بالمواهب وإعادة توزيع الموظفين والتعاقب الوظيفي.
• تطبيق أطر الكفاءات وتحليل المهارات لتحسين جاهزية القوى العاملة.
• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للموارد البشرية وتحديد أساليب قياس الأداء الملائمة.
• تحليل لوحات معلومات القوى العاملة وبيانات الموارد البشرية لاكتشاف الاتجاهات والمخاطر وفرص التحسين.
• تقييم مبادرات الموارد البشرية وفقاً للأهداف المحددة والأولويات المؤسسية والنتائج القابلة للقياس.
• تقديم توصيات مبنية على البيانات لدعم قرارات القيادات وتحسين الأداء المؤسسي.

محتوى الدورة