دورة التنفيذ الاستراتيجي والتحول الحكومي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ التنفيذ الاستراتيجي ودورها في تحويل الاستراتيجيات الحكومية إلى نتائج قابلة للقياس.
• تقييم الفجوات بين صياغة الاستراتيجية والتنفيذ وتحديد العوامل المؤثرة في الأداء الحكومي.
• تطوير أطر عملية لترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات ومشاريع تنفيذية.
• ترتيب الأولويات الاستراتيجية وتخصيص الموارد وفقاً للأثر والأهمية والقدرة على التنفيذ.
• تصميم مؤشرات أداء وآليات متابعة تقيس تقدم المبادرات ونتائج التحول الحكومي.
• تقييم المخاطر والاعتماديات والعوائق التي قد تؤثر في تنفيذ البرامج والمبادرات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب حوكمة التنفيذ وتحديد الأدوار والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار والتصعيد.
• تطوير استراتيجيات لإدارة التغيير ومقاومة التغيير وتعزيز تبني التحول داخل المؤسسة.
• تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل المؤسسي لدعم برامج التحول الحكومي.
• تحليل بيانات التنفيذ وتحديد الانحرافات والفجوات واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تطوير آليات لقياس أثر التحول واستدامة النتائج بعد تنفيذ المبادرات.
• إعداد إطار متكامل للتنفيذ الاستراتيجي والتحول الحكومي بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ الأساسية للتنفيذ الاستراتيجي والتحول الحكومي.
• تحليل الفجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ وتحديد أسباب ضعف التنفيذ.
• تحويل الأهداف الحكومية والاستراتيجية إلى برامج ومبادرات ومشاريع قابلة للتنفيذ.
• ترتيب المبادرات الاستراتيجية وفقاً للأولوية والأثر والموارد والقدرة المؤسسية.
• تطوير مؤشرات أداء لقياس تقدم التنفيذ ونتائج التحول.
• تحديد المخاطر والاعتماديات والعوائق التي قد تؤثر على تنفيذ المبادرات.
• تصميم هياكل حوكمة واضحة تحدد الملكية والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار والتصعيد.
• تقييم جاهزية المؤسسة للتحول وتحديد المتطلبات التنظيمية والبشرية اللازمة.
• تطبيق أساليب فعالة لإدارة مقاومة التغيير وتعزيز تبني التحول.
• تحليل بيانات الأداء والتنفيذ وتطوير إجراءات تصحيحية لمعالجة الانحرافات.
• تقييم أثر مبادرات التحول وربط النتائج بالأهداف الحكومية والمؤسسية.
• إعداد خارطة طريق عملية للتنفيذ الاستراتيجي والتحول الحكومي.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة