دورة الإدارة الاستراتيجية للتعويضات والمزايا

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• شرح المبادئ الاستراتيجية لإدارة التعويضات والمزايا.
• تطوير فلسفة للتعويضات تتوافق مع استراتيجية المؤسسة.
• تقييم فعالية هياكل التعويضات والمزايا الحالية.
• تطبيق مبادئ تقييم الوظائف والهيكلة الوظيفية لدعم العدالة الداخلية.
• تحليل بيانات السوق ومعلومات المقارنة الخارجية للتعويضات.
• تصميم الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب وهياكل التطور في الأجور.
• تحديد أساليب مناسبة لتحديد مستويات الأجور والتنافسية السوقية.
• تطوير عمليات منظمة لمراجعة الرواتب وإجراء التعديلات.
• تقييم مزايا الموظفين وفقاً لاحتياجات القوى العاملة والأولويات المؤسسية.
• تحليل تكاليف المزايا وأثرها المالي على المؤسسة.
• معالجة قضايا العدالة والإنصاف في الأجور.
• تطبيق تحليلات التعويضات لدعم القرارات القائمة على البيانات.
• تعزيز حوكمة التعويضات والمزايا والضوابط المرتبطة بها.
• تحسين التواصل مع الموظفين بشأن برامج التعويضات والمزايا.
• تقييم فعالية وقيمة برامج المكافآت والمزايا.
• تطوير استراتيجية متكاملة لتحسين إدارة التعويضات والمزايا.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تقييم مدى المواءمة الاستراتيجية ومستوى نضج برامج التعويضات والمزايا.
• تطوير فلسفة واضحة للتعويضات مرتبطة باستراتيجية الأعمال والقوى العاملة.
• تقييم الهياكل الوظيفية والعلاقات بين مستويات التعويضات داخل المؤسسة.
• تفسير مسوحات الرواتب ومعايير المقارنة الخارجية للتعويضات.
• تحديد الموقع التنافسي للرواتب مقارنة ببيانات السوق المناسبة.
• بناء وإدارة الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب.
• إنشاء آليات مناسبة للتطور في الرواتب وإجراء التعديلات.
• تحليل تكاليف التعويضات والقدرة المالية المرتبطة بالقوى العاملة.
• تقييم تنافسية وملاءمة مزايا الموظفين.
• تصميم هياكل للمزايا تستجيب لاختلاف احتياجات فئات القوى العاملة.
• تحديد فجوات العدالة المحتملة في الأجور ووضع أساليب مناسبة لمعالجتها.
• استخدام تحليلات التعويضات لتحديد الاتجاهات والمخاطر والفرص.
• إنشاء ضوابط حوكمة فعالة لقرارات التعويضات والمزايا.
• تطوير أساليب فعالة للتواصل مع الموظفين بشأن برامج المكافآت.
• قياس فعالية التعويضات والمزايا والقيمة التي تحققها للمؤسسة.
• إعداد خارطة طريق عملية لتطوير إدارة التعويضات والمزايا.

محتوى الدورة