دورة تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل الاتجاهات الرئيسية ومحركات التغيير والقضايا الناشئة وحالات عدم اليقين التي يمكن أن تؤثر في أداء المؤسسة خلال فترة الدورة.
• تقييم العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤدي إلى ظهور بيئات مستقبلية مختلفة تؤثر في عمليات المؤسسة واستراتيجيتها.
• تطبيق أساليب المسح البيئي واستشراف الأفق وتحليل الاتجاهات وتقييم عدم اليقين لتحديد التطورات المستقبلية ذات الصلة.
• تحديد حالات عدم اليقين الحرجة والتمييز بينها وبين الاتجاهات الأكثر قابلية للتوقع والافتراضات القائمة.
• تطوير سيناريوهات مستقبلية معقولة ومنطقية باستخدام منهجيات منظمة لتخطيط السيناريوهات.
• تقييم الآثار الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتقنية والتنظيمية للسيناريوهات المستقبلية المختلفة.
• تحليل الافتراضات الحالية للمؤسسة واختبار مدى صلاحيتها في ظل ظروف مستقبلية بديلة.
• تصميم استجابات استراتيجية وخيارات بديلة وخطط طوارئ تساعد على تحسين الجاهزية والمرونة المؤسسية.
• تطبيق أساليب اختبار السيناريوهات لتقييم قدرة الاستراتيجيات والسياسات والخطط والقرارات الرئيسية على الصمود أمام التغيرات المستقبلية.
• تطوير مؤشرات إنذار مبكر وآليات متابعة تساعد الإدارة على اكتشاف التحولات المهمة في البيئة الخارجية.
• دمج الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات في عمليات التخطيط المؤسسي وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات.
• إعداد إطار عملي لتخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي يمكن تطبيقه على تحدٍ أو أولوية حقيقية في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحديد الاتجاهات والقضايا الناشئة والإشارات المبكرة ومحركات التغيير الخارجية التي يمكن أن تؤثر في مستقبل المؤسسة.
• إجراء عمليات منظمة للمسح البيئي واستشراف الأفق لدعم التحليل المستقبلي والاستراتيجي.
• التمييز بين الاتجاهات وحالات عدم اليقين والافتراضات والمخاطر والفرص والتطورات المستقبلية المحتملة.
• تحديد محركات التغيير الرئيسية وتحليل تأثيرها المحتمل على استراتيجية المؤسسة وأدائها.
• تطوير مجموعة من السيناريوهات المستقبلية المعقولة باستخدام منهجية منظمة ومبنية على التحليل.
• تحليل آثار السيناريوهات المختلفة على الاستراتيجية والعمليات والموارد والاستثمارات والسياسات والقدرات المؤسسية.
• اختبار الاستراتيجيات والخطط الحالية في ظل ظروف مستقبلية بديلة لتحديد نقاط الضعف ومجالات التكيف.
• تطوير خيارات استراتيجية وخطط طوارئ واستجابات مرنة للسيناريوهات المستقبلية المختلفة.
• إعداد مؤشرات إنذار مبكر تساعد الإدارة على اكتشاف التحولات المهمة في البيئة الخارجية.
• دمج الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات في التخطيط المؤسسي وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات.
• إدارة جلسات نقاش منظمة تساعد على تحدي الافتراضات التقليدية وتعزيز التفكير طويل المدى.
• إعداد وعرض إطار عملي لتخطيط السيناريوهات وخطة للاستجابة الاستراتيجية لتحدٍ مؤسسي محدد.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة