دورة تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل الاتجاهات الرئيسية ومحركات التغيير والقضايا الناشئة وحالات عدم اليقين التي يمكن أن تؤثر في أداء المؤسسة خلال فترة الدورة.
• تقييم العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤدي إلى ظهور بيئات مستقبلية مختلفة تؤثر في عمليات المؤسسة واستراتيجيتها.
• تطبيق أساليب المسح البيئي واستشراف الأفق وتحليل الاتجاهات وتقييم عدم اليقين لتحديد التطورات المستقبلية ذات الصلة.
• تحديد حالات عدم اليقين الحرجة والتمييز بينها وبين الاتجاهات الأكثر قابلية للتوقع والافتراضات القائمة.
• تطوير سيناريوهات مستقبلية معقولة ومنطقية باستخدام منهجيات منظمة لتخطيط السيناريوهات.
• تقييم الآثار الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتقنية والتنظيمية للسيناريوهات المستقبلية المختلفة.
• تحليل الافتراضات الحالية للمؤسسة واختبار مدى صلاحيتها في ظل ظروف مستقبلية بديلة.
• تصميم استجابات استراتيجية وخيارات بديلة وخطط طوارئ تساعد على تحسين الجاهزية والمرونة المؤسسية.
• تطبيق أساليب اختبار السيناريوهات لتقييم قدرة الاستراتيجيات والسياسات والخطط والقرارات الرئيسية على الصمود أمام التغيرات المستقبلية.
• تطوير مؤشرات إنذار مبكر وآليات متابعة تساعد الإدارة على اكتشاف التحولات المهمة في البيئة الخارجية.
• دمج الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات في عمليات التخطيط المؤسسي وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات.
• إعداد إطار عملي لتخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي يمكن تطبيقه على تحدٍ أو أولوية حقيقية في بيئة العمل.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي القيادات التنفيذية ومديري الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي ومديري التخطيط طويل المدى ومسؤولي السياسات والتخطيط ومديري تطوير الأعمال والتحول المؤسسي وإدارة المخاطر والمخاطر المؤسسية والاستثمار والتخطيط. كما تناسب المديرين والمتخصصين المسؤولين عن تحليل البيئة الخارجية ودراسة الاتجاهات والتغيرات التي قد تؤثر في مستقبل المؤسسة.
• وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص للمهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والشركات الكبرى، وكذلك المتخصصين في الاستراتيجية والسياسات والتخطيط وإدارة المخاطر والاقتصاد والبحوث والابتكار والاستدامة والتقنية والتحول المؤسسي وإدارة الأداء.
• كما تناسب المديرين والمتخصصين المشاركين في التخطيط طويل المدى، والمراجعات الاستراتيجية، وتطوير السياسات، وقرارات الاستثمار، والتحول المؤسسي، واستمرارية الأعمال، وتقييم المخاطر، وتحليل الأسواق، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، خاصة في البيئات التي يمكن أن تؤثر فيها حالة عدم اليقين والتغيرات الخارجية بصورة جوهرية على الأولويات المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحديد الاتجاهات والقضايا الناشئة والإشارات المبكرة ومحركات التغيير الخارجية التي يمكن أن تؤثر في مستقبل المؤسسة.
• إجراء عمليات منظمة للمسح البيئي واستشراف الأفق لدعم التحليل المستقبلي والاستراتيجي.
• التمييز بين الاتجاهات وحالات عدم اليقين والافتراضات والمخاطر والفرص والتطورات المستقبلية المحتملة.
• تحديد محركات التغيير الرئيسية وتحليل تأثيرها المحتمل على استراتيجية المؤسسة وأدائها.
• تطوير مجموعة من السيناريوهات المستقبلية المعقولة باستخدام منهجية منظمة ومبنية على التحليل.
• تحليل آثار السيناريوهات المختلفة على الاستراتيجية والعمليات والموارد والاستثمارات والسياسات والقدرات المؤسسية.
• اختبار الاستراتيجيات والخطط الحالية في ظل ظروف مستقبلية بديلة لتحديد نقاط الضعف ومجالات التكيف.
• تطوير خيارات استراتيجية وخطط طوارئ واستجابات مرنة للسيناريوهات المستقبلية المختلفة.
• إعداد مؤشرات إنذار مبكر تساعد الإدارة على اكتشاف التحولات المهمة في البيئة الخارجية.
• دمج الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات في التخطيط المؤسسي وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات.
• إدارة جلسات نقاش منظمة تساعد على تحدي الافتراضات التقليدية وتعزيز التفكير طويل المدى.
• إعداد وعرض إطار عملي لتخطيط السيناريوهات وخطة للاستجابة الاستراتيجية لتحدٍ مؤسسي محدد.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة