دورة تخطيط الإنتاج والرقابة على الإنتاج

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية لتخطيط الإنتاج والرقابة على الإنتاج وعلاقتها بالكفاءة التشغيلية والإنتاجية والتكلفة وأداء التسليم خلال فترة الدورة.
• تطوير إطار عملي لتحويل توقعات الطلب ومتطلبات العملاء إلى خطط إنتاج قابلة للتنفيذ.
• تقييم الطاقة الإنتاجية المتاحة وربطها بالطلب والمعدات والعمالة وتوافر المواد والقيود التشغيلية.
• تطبيق أساليب تخطيط المواد لضمان توافر المواد والمكونات المطلوبة بالكميات والتوقيت المناسبين.
• تحليل جداول الإنتاج وترتيب أولويات أوامر التشغيل لتحسين استخدام الموارد والالتزام بمواعيد التسليم.
• تصميم خطط إنتاج متوازنة تراعي الطاقة الإنتاجية والمواد والمخزون والمعدات والعمالة وأزمنة الإنتاج.
• تحسين التنسيق بين الإنتاج والمشتريات والمخازن والصيانة والجودة وسلاسل الإمداد.
• تقييم احتياجات المخزون وتحديد المخاطر المرتبطة بنقص المواد أو زيادة المخزون أو انقطاع الإنتاج.
• تطبيق أساليب الرقابة على الإنتاج لمتابعة التنفيذ وتحديد الانحرافات ودعم اتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
• تحليل أسباب تأخر الإنتاج والانحراف عن الجداول وقيود الطاقة وفجوات التنفيذ.
• تطوير مؤشرات أداء رئيسية لقياس دقة التخطيط والالتزام بالجدول والإنتاجية واستغلال الطاقة الإنتاجية وأداء الإنتاج.
• إعداد نموذج متكامل لتخطيط الإنتاج والرقابة على الإنتاج لبيئة إنتاجية محددة بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المفاهيم الأساسية لتخطيط الإنتاج والرقابة على الإنتاج ودورهما في تحسين الأداء التشغيلي.
• تحويل توقعات الطلب ومتطلبات العملاء إلى متطلبات إنتاج عملية وقابلة للتنفيذ.
• تحليل الطاقة الإنتاجية وتحديد الفجوات بين الإنتاج المطلوب والطاقة المتاحة.
• إعداد خطط إنتاج تراعي المعدات والعمالة والمواد والمخزون وأزمنة الإنتاج.
• تطبيق أساليب جدولة الإنتاج لتحديد أولويات أوامر التشغيل وفقاً للمتطلبات التشغيلية.
• تحديد الاحتياجات المادية وربطها بجداول الإنتاج ومواعيد التسليم.
• تحليل مستويات المخزون وتحديد مخاطر نقص المواد أو تراكم المخزون وتأثيرها في استمرارية الإنتاج.
• متابعة تقدم الإنتاج الفعلي ومقارنته بخطط الإنتاج المعتمدة.
• تحليل الانحرافات والتأخيرات والتوقفات وقيود الموارد وتأثيرها في الجدول الإنتاجي.
• تطوير إجراءات تصحيحية مناسبة لمعالجة التأخير وفجوات التنفيذ.
• تطوير مؤشرات أداء لقياس دقة التخطيط والالتزام بالجدول والإنتاجية واستغلال الطاقة الإنتاجية وأداء التسليم.
• بناء منهج متكامل لتخطيط الإنتاج والرقابة عليه يمكن تطبيقه في بيئة العمل.

محتوى الدورة