دورة قيادة التحول
تمكّن القادة من تقييم الجاهزية المؤسسية ومعالجة فجوات القدرات والثقافة، وقيادة التحولات الكبرى بصورة منهجية مع الحفاظ على استمرارية الأعمال والأداء التشغيلي.
5 أيام·حضوري
تمكّن القادة من تقييم الهيكل التنظيمي القائم ومعالجة الازدواجية وفجوات المساءلة، وتصميم هيكل جديد وتنفيذه بما يدعم الاستراتيجية ويرفع الكفاءة التشغيلية.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تُعد دورة إعادة الهيكلة التنظيمية من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين والمهنيين على تصميم وتنفيذ التغييرات في الهياكل التنظيمية والأدوار والعمليات والمسؤوليات بما يدعم الأهداف الاستراتيجية ويرفع الكفاءة المؤسسية. وتصبح إعادة الهيكلة ضرورية في العديد من الحالات، مثل النمو المؤسسي، أو إعادة توزيع المسؤوليات، أو تحسين الكفاءة التشغيلية، أو معالجة الازدواجية، أو الاستجابة للتحولات الاقتصادية والتقنية والتنظيمية. ويتطلب نجاح هذه المبادرات منهجية متكاملة توازن بين متطلبات المؤسسة واحتياجات الموظفين واستمرارية الأعمال. تركز الدورة على فهم الدوافع الاستراتيجية والتشغيلية لإعادة الهيكلة، وتقييم الوضع التنظيمي الحالي، وتحديد نقاط الضعف والفجوات في الهيكل والأدوار والصلاحيات وسلاسل اتخاذ القرار. كما يتعلم المشاركون كيفية تحليل العلاقات بين الهيكل التنظيمي والاستراتيجية والعمليات والموارد والحوكمة، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى إعادة تصميم لتحقيق وضوح أكبر في المسؤوليات وتحسين تدفق العمل واتخاذ القرارات. كما تتناول الدورة الجوانب البشرية والتنظيمية لإعادة الهيكلة، بما في ذلك التواصل مع الموظفين، وإدارة المخاوف، ومعالجة مقاومة التغيير، وتوضيح الأدوار الجديدة، والحفاظ على الثقة والالتزام أثناء الانتقال. ويكتسب المشاركون فهماً عملياً لكيفية إدارة المخاطر المرتبطة بإعادة الهيكلة، وتقليل الاضطرابات التشغيلية، وضمان استمرار الخدمات والعمليات خلال مراحل التنفيذ. تم تصميم دورة إعادة الهيكلة التنظيمية لتلبية احتياجات الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث قد تتطلب المتغيرات الاستراتيجية أو التشغيلية إعادة تصميم الهياكل وآليات العمل. وتساعد الدورة القيادات وصناع القرار على تطوير تصورات أكثر دقة للهيكل المستقبلي، وتحقيق مواءمة أفضل بين الاستراتيجية والتنظيم والموارد والنتائج. ومن خلال دراسات الحالة والتحليلات التنظيمية والتمارين التطبيقية والمحاكاة وورش العمل، سيعمل المشاركون على تصميم حلول واقعية لإعادة الهيكلة والتعامل مع تحديات التنفيذ. وتركز الدورة على التطبيق العملي، بما يتيح للمشاركين تطوير خطط قابلة للتنفيذ تتضمن الهيكل المستهدف، والأدوار والمسؤوليات، ومراحل الانتقال، وإدارة المخاطر، وآليات المتابعة وقياس النتائج.
الموعد المختار
الرياض · ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
باكومجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٨٠٠ € | — | |
جنيفمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | — | |
المنامةمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
رومامجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
برشلونةمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
إسطنبولمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
مراكشمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
برلينمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
كوالالمبورمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
ميلانومجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | — | |
القاهرةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
لشبونةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
ميونخمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
الدار البيضاءمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
لندنمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
مسقطمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | ١٬٥٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الدماممجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
المدينة المنورةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
عمّانمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
الدوحةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
مدريدمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
باريسمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
أمسترداممجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
باكومجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٨٠٠ € | ٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
جنيفمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
المنامةمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
الرياضمجدولة | ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير |
تمكّن القادة من تقييم الجاهزية المؤسسية ومعالجة فجوات القدرات والثقافة، وقيادة التحولات الكبرى بصورة منهجية مع الحفاظ على استمرارية الأعمال والأداء التشغيلي.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تشخيص الأسباب الفردية والمؤسسية لمقاومة التغيير وتقييم الجاهزية له، واستخدام استراتيجيات عملية لكسب الدعم والتعامل مع المقاومة بصورة منهجية.
5 أيام·حضوري
تساعد المؤسسات على مواءمة الهياكل التنظيمية والعمليات والموارد والقدرات البشرية بما يوضح المسؤوليات ويرفع الكفاءة ويحقق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية بفعالية.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.