دورة قيادة التحول
تمكّن القادة من تقييم الجاهزية المؤسسية ومعالجة فجوات القدرات والثقافة، وقيادة التحولات الكبرى بصورة منهجية مع الحفاظ على استمرارية الأعمال والأداء التشغيلي.
5 أيام·حضوري
تمكّن القادة من تقييم الهيكل التنظيمي القائم ومعالجة الازدواجية وفجوات المساءلة، وتصميم هيكل جديد وتنفيذه بما يدعم الاستراتيجية ويرفع الكفاءة التشغيلية.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تُعد دورة إعادة الهيكلة التنظيمية من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين والمهنيين على تصميم وتنفيذ التغييرات في الهياكل التنظيمية والأدوار والعمليات والمسؤوليات بما يدعم الأهداف الاستراتيجية ويرفع الكفاءة المؤسسية. وتصبح إعادة الهيكلة ضرورية في العديد من الحالات، مثل النمو المؤسسي، أو إعادة توزيع المسؤوليات، أو تحسين الكفاءة التشغيلية، أو معالجة الازدواجية، أو الاستجابة للتحولات الاقتصادية والتقنية والتنظيمية. ويتطلب نجاح هذه المبادرات منهجية متكاملة توازن بين متطلبات المؤسسة واحتياجات الموظفين واستمرارية الأعمال. تركز الدورة على فهم الدوافع الاستراتيجية والتشغيلية لإعادة الهيكلة، وتقييم الوضع التنظيمي الحالي، وتحديد نقاط الضعف والفجوات في الهيكل والأدوار والصلاحيات وسلاسل اتخاذ القرار. كما يتعلم المشاركون كيفية تحليل العلاقات بين الهيكل التنظيمي والاستراتيجية والعمليات والموارد والحوكمة، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى إعادة تصميم لتحقيق وضوح أكبر في المسؤوليات وتحسين تدفق العمل واتخاذ القرارات. كما تتناول الدورة الجوانب البشرية والتنظيمية لإعادة الهيكلة، بما في ذلك التواصل مع الموظفين، وإدارة المخاوف، ومعالجة مقاومة التغيير، وتوضيح الأدوار الجديدة، والحفاظ على الثقة والالتزام أثناء الانتقال. ويكتسب المشاركون فهماً عملياً لكيفية إدارة المخاطر المرتبطة بإعادة الهيكلة، وتقليل الاضطرابات التشغيلية، وضمان استمرار الخدمات والعمليات خلال مراحل التنفيذ. تم تصميم دورة إعادة الهيكلة التنظيمية لتلبية احتياجات الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث قد تتطلب المتغيرات الاستراتيجية أو التشغيلية إعادة تصميم الهياكل وآليات العمل. وتساعد الدورة القيادات وصناع القرار على تطوير تصورات أكثر دقة للهيكل المستقبلي، وتحقيق مواءمة أفضل بين الاستراتيجية والتنظيم والموارد والنتائج. ومن خلال دراسات الحالة والتحليلات التنظيمية والتمارين التطبيقية والمحاكاة وورش العمل، سيعمل المشاركون على تصميم حلول واقعية لإعادة الهيكلة والتعامل مع تحديات التنفيذ. وتركز الدورة على التطبيق العملي، بما يتيح للمشاركين تطوير خطط قابلة للتنفيذ تتضمن الهيكل المستهدف، والأدوار والمسؤوليات، ومراحل الانتقال، وإدارة المخاطر، وآليات المتابعة وقياس النتائج.
الموعد المختار
جنيف · ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
إسطنبولمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
برشلونةمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
مراكشمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
كوالالمبورمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
برلينمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
ميلانومجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
القاهرةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | — | |
ميونخمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
الدار البيضاءمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
مسقطمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
لندنمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | ١٬٥٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
المدينة المنورةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الدماممجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الدوحةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
عمّانمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
مدريدمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
باريسمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
أمسترداممجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
باكومجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٨٠٠ € | ٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
رومامجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
المنامةمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
برشلونةمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
إسطنبولمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
مراكشمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر |
تمكّن القادة من تقييم الجاهزية المؤسسية ومعالجة فجوات القدرات والثقافة، وقيادة التحولات الكبرى بصورة منهجية مع الحفاظ على استمرارية الأعمال والأداء التشغيلي.
5 أيام·حضوري
توضح كيفية تشخيص الأسباب الفردية والمؤسسية لمقاومة التغيير وتقييم الجاهزية له، واستخدام استراتيجيات عملية لكسب الدعم والتعامل مع المقاومة بصورة منهجية.
5 أيام·حضوري
تساعد المؤسسات على مواءمة الهياكل التنظيمية والعمليات والموارد والقدرات البشرية بما يوضح المسؤوليات ويرفع الكفاءة ويحقق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية بفعالية.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.