الانتقال إلى المحتوى

دورة قيادة التحول المؤسسي

تعد القادة لإحداث تحول جوهري على مستوى المؤسسة عبر صياغة طموح التحول ورؤيته وسرديته الاستراتيجية وتقييم الوضع الراهن وإعادة تصميم نماذج التشغيل.

ODC · التطوير التنظيمي والتحول وإدارة التغييرAll Levels#2178حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

صُممت الدورة التدريبية في قيادة التحول المؤسسي للقادة المسؤولين عن إحداث تغيير جوهري وشامل على مستوى المؤسسة. فالجهات الحكومية والوزارات والبنوك وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى تخوض عمليات تحول تتجاوز بكثير المشاريع المنفردة، مثل إعادة تصميم نماذج التشغيل، ورقمنة الخدمات، والاستجابة للرؤى والاستراتيجيات الوطنية، والتكيف مع تحول الطاقة، وتلبية المتطلبات التنظيمية الجديدة، وإعادة تشكيل الثقافة المؤسسية لتصبح أكثر مرونة وتركيزًا على العملاء وتوجهًا نحو الأداء. وتختبر هذه التحولات القدرات القيادية أكثر من أي تحدٍّ مؤسسي آخر. يختلف التحول عن التغيير الاعتيادي في حجمه وتعقيده ومدته ودرجة عدم اليقين المرتبطة به. فهو يتطلب من القادة تحديد اتجاه مقنع، ومواءمة فرق القيادة العليا، وتعبئة المؤسسة، وحوكمة محفظة من المبادرات المترابطة، وتغيير أنماط التفكير والسلوكيات الراسخة، مع الاستمرار في إدارة العمليات اليومية. وتفقد كثير من عمليات التحول زخمها لا لخطأ في الاستراتيجية، بل لقصور في توافق القيادات وانضباط التنفيذ والالتزام الثقافي. تركز هذه الدورة على البعد القيادي في التحول؛ إذ يتعلم المشاركون كيفية تحديد طموح التحول وصياغة سرديته الاستراتيجية، وتصميم نموذج التشغيل المستهدف، وإنشاء مكتب للتحول وهيكل للحوكمة، وترتيب أولويات المبادرات وتسلسلها، وقيادة تغيير الثقافة والسلوك، وإشراك أصحاب المصلحة على جميع المستويات، ومتابعة تحقيق القيمة. كما يطوّر البرنامج القدرات القيادية الشخصية التي يتطلبها التحول، ومنها القيادة في ظل الغموض، واتخاذ القرارات الصعبة الموازِنة بين الأولويات، وبناء التحالفات، والحفاظ على الطاقة والمرونة طوال رحلة تمتد لسنوات. وعلى مدار خمسة أيام، يطبّق المشاركون كل مفهوم على عملية تحول حقيقية أو مخطط لها في مؤسساتهم، ليغادروا بمخطط متكامل للتحول يتضمن الرؤية والسردية، ومخططًا أوليًا لنموذج التشغيل المستهدف، وهيكلًا للحوكمة، وخارطة طريق للمبادرات مرتبة حسب الأولوية، وخطة لتحويل الثقافة، وخطة شخصية لقيادة التحول.

أهداف التعلم

  • تحليل طبيعة التحول المؤسسي ونطاقه وعوامل نجاحه، وتمييزه عن التغيير التدريجي خلال اليوم الأول.
  • تطوير طموح ورؤية وسردية استراتيجية واضحة للتحول ترتبط بغاية المؤسسة واستراتيجيتها.
  • تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وجاهزيتها للتحول على مستوى الاستراتيجية والهيكل والعمليات والتقنية والقدرات والثقافة.
  • تصميم مخطط أولي لنموذج التشغيل المستهدف يحدد كيفية خلق المؤسسة للقيمة في الوضع المستقبلي.
  • تطوير هيكل لحوكمة التحول يشمل مكتب التحول واللجنة التوجيهية والأدوار وآليات اتخاذ القرار.
  • تقييم مبادرات التحول وترتيب أولوياتها بناءً على القيمة الاستراتيجية وإمكانية التنفيذ والترابطات والمخاطر.
  • تصميم خطة لتحويل الثقافة تحدد السلوكيات المستهدفة والإجراءات القيادية والأنظمة والرموز التي تعززها.
  • تعزيز التوافق بين أعضاء فريق القيادة العليا والمساءلة المشتركة عن نتائج التحول.
  • تنفيذ أساليب لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم تعبّئ المؤسسة وتحافظ على الزخم.
  • تطوير إطار لتحقيق القيمة يتضمن مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة تقدم التحول ومنافعه.
  • تصميم خطة شخصية لقيادة التحول تتناول دور المشارك وقدراته وأولويات تطويره بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لكبار التنفيذيين والمديرين العامين ووكلاء الوزارات والمديرين ورؤساء الإدارات الذين يقودون برامج التحول أو يرعونها، إضافة إلى رؤساء وأعضاء مكاتب التحول ومكاتب إدارة الاستراتيجية ومكاتب إدارة البرامج. كما تناسب القادة الواعدين الذين يستعدون لتولي مناصب عليا في مؤسسات تمر بتغيير جوهري. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للقادة في الوزارات والجهات الحكومية التي تنفذ أجندات التحول الحكومي وبرامج الرؤى الوطنية والحكومة الرقمية ومبادرات التميز المؤسسي، وفي البنوك والمؤسسات المالية التي تقود التحول الرقمي وإعادة تصميم نماذج التشغيل وعمليات الاندماج وبرامج تجربة العملاء، وفي مؤسسات النفط والغاز والطاقة التي تتعامل مع تحول الطاقة ورقمنة العمليات وإعادة هيكلة المحافظ وبرامج تحسين الأداء. كما يستفيد مديرو الاستراتيجية، وقادة التطوير التنظيمي والموارد البشرية، ورؤساء التحول الرقمي والتقنية، وكبار مهنيي إدارة التغيير، من الرؤية المتكاملة التي تقدمها الدورة للاستراتيجية والتنفيذ والقيادة.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح ما يميز التحول عن التغيير وانعكاس ذلك على أدوارهم القيادية.
  • صياغة رؤية وسردية للتحول تحفّز الالتزام وتوجّه القرارات.
  • إجراء تقييم منظم للوضع الحالي ولجاهزية مؤسساتهم للتحول.
  • وضع مخطط أولي لنموذج التشغيل المستهدف يربط الاستراتيجية بالهيكل والعمليات والتقنية والقدرات.
  • إنشاء نموذج عملي لحوكمة التحول بأدوار ومنتديات ومسارات تصعيد واضحة.
  • بناء خارطة طريق للتحول مرتبة حسب الأولوية ومتسلسلة، توازن بين المكاسب السريعة والتغيير الهيكلي طويل المدى.
  • تحديد الثقافة الحالية والثقافة المستهدفة، وتحديد سلوكيات قيادية ملموسة تقود هذا التحول.
  • مواءمة فريق القيادة العليا حول أهداف تحول ومسؤوليات مشتركة.
  • إشراك أصحاب المصلحة والإدارة الوسطى والموظفين في الخطوط الأمامية لبناء الشعور بالملكية والزخم.
  • متابعة أداء التحول ومنافعه باستخدام مجموعة مركزة من المؤشرات.
  • القيادة بوضوح ومرونة في ظل الغموض والانتكاسات وتعارض الأولويات.
  • عرض مخطط متكامل للتحول وخطة قيادة شخصية للتطبيق في مؤسساتهم.

محتوى الدورة

اليوم الأول

ضرورة التحول ودور القائد

  • التحول مقابل التغيير: الحجم والتعقيد وعدم اليقين
  • دوافع التحول في مؤسسات القطاعين العام والخاص
  • أسباب تعثر عمليات التحول وشروط نجاحها
  • دور القائد مهندسًا وراعيًا وقدوة
  • تطبيق عملي: يحدد المشاركون نطاق وطموح عملية تحول في مؤسساتهم
اليوم الثاني

الرؤية والسردية الاستراتيجية وتقييم الوضع الحالي

  • تحديد طموح التحول ورؤيته
  • بناء سردية استراتيجية تربط الغاية والاستراتيجية والأفراد
  • تقييم الوضع الحالي والجاهزية للتحول
  • تحديد فجوات القدرات والقيود الحرجة
  • تطبيق عملي: يصوغ المشاركون رؤية التحول وسرديته ويُجرون تقييمًا للجاهزية
اليوم الثالث

نموذج التشغيل المستهدف والحوكمة وخارطة الطريق

  • تصميم نموذج التشغيل المستهدف
  • إنشاء مكتب التحول واللجنة التوجيهية ومنتديات الحوكمة
  • ترتيب أولويات المبادرات وتسلسلها وفق القيمة وإمكانية التنفيذ والترابطات
  • الموازنة بين المكاسب السريعة والتغيير الهيكلي التأسيسي
  • تطبيق عملي: يضع المشاركون مخططًا أوليًا لنموذج التشغيل المستهدف وهيكل الحوكمة وخارطة طريق المبادرات
اليوم الرابع

قيادة الثقافة والأفراد خلال التحول

  • تشخيص الثقافة الحالية وتحديد السلوكيات المستهدفة
  • السلوكيات القيادية والأنظمة والرموز التي تشكّل الثقافة
  • مواءمة فريق القيادة العليا وتمكين الإدارة الوسطى
  • إشراك أصحاب المصلحة والتواصل وتعبئة المؤسسة
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون خطة لتحويل الثقافة ومنهجية لمواءمة القيادات
اليوم الخامس

التنفيذ وتحقيق القيمة والحفاظ على الزخم

  • إدارة التنفيذ والمخاطر والترابطات عبر محفظة التحول
  • أطر تحقيق القيمة ومؤشرات الأداء الرئيسية للتحول
  • الحفاظ على الزخم وإدارة الإرهاق وترسيخ أساليب العمل الجديدة
  • القيادة الشخصية: المرونة واتخاذ القرار في ظل الغموض والقيادة بالقدوة
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون مخطط التحول المتكامل وخطة شخصية لقيادة التحول

المواعيد القادمة

الموعد المختار

لندن · ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
باريسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الرباطمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الرياضمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
رومامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
فيينامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المنامةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عمّانمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
باكومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
برلينمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
صلالةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدماممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
الدوحةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
أبوجامجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير
دبيمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
فرانكفورتمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
جنيفمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ فبراير
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
أكرامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
كوالالمبورمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ فبراير
لشبونةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
بانكوكمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١٥ فبراير
لندنمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التطوير التنظيمي والتحول وإدارة التغيير#2176

دورة إدارة التغيير

تزوّد القادة والمهنيين بالأطر العملية ونماذج التغيير المعترف بها لتشخيص مبادرات التغيير المؤسسي وتخطيطها وقيادتها واستدامتها في ظل التحول الرقمي وإعادة الهيكلة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.