دورة إدارة التغيير
تزوّد القادة والمهنيين بالأطر العملية ونماذج التغيير المعترف بها لتشخيص مبادرات التغيير المؤسسي وتخطيطها وقيادتها واستدامتها في ظل التحول الرقمي وإعادة الهيكلة.
5 أيام·حضوري
تعد القادة لإحداث تحول جوهري على مستوى المؤسسة عبر صياغة طموح التحول ورؤيته وسرديته الاستراتيجية وتقييم الوضع الراهن وإعادة تصميم نماذج التشغيل.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
صُممت الدورة التدريبية في قيادة التحول المؤسسي للقادة المسؤولين عن إحداث تغيير جوهري وشامل على مستوى المؤسسة. فالجهات الحكومية والوزارات والبنوك وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى تخوض عمليات تحول تتجاوز بكثير المشاريع المنفردة، مثل إعادة تصميم نماذج التشغيل، ورقمنة الخدمات، والاستجابة للرؤى والاستراتيجيات الوطنية، والتكيف مع تحول الطاقة، وتلبية المتطلبات التنظيمية الجديدة، وإعادة تشكيل الثقافة المؤسسية لتصبح أكثر مرونة وتركيزًا على العملاء وتوجهًا نحو الأداء. وتختبر هذه التحولات القدرات القيادية أكثر من أي تحدٍّ مؤسسي آخر. يختلف التحول عن التغيير الاعتيادي في حجمه وتعقيده ومدته ودرجة عدم اليقين المرتبطة به. فهو يتطلب من القادة تحديد اتجاه مقنع، ومواءمة فرق القيادة العليا، وتعبئة المؤسسة، وحوكمة محفظة من المبادرات المترابطة، وتغيير أنماط التفكير والسلوكيات الراسخة، مع الاستمرار في إدارة العمليات اليومية. وتفقد كثير من عمليات التحول زخمها لا لخطأ في الاستراتيجية، بل لقصور في توافق القيادات وانضباط التنفيذ والالتزام الثقافي. تركز هذه الدورة على البعد القيادي في التحول؛ إذ يتعلم المشاركون كيفية تحديد طموح التحول وصياغة سرديته الاستراتيجية، وتصميم نموذج التشغيل المستهدف، وإنشاء مكتب للتحول وهيكل للحوكمة، وترتيب أولويات المبادرات وتسلسلها، وقيادة تغيير الثقافة والسلوك، وإشراك أصحاب المصلحة على جميع المستويات، ومتابعة تحقيق القيمة. كما يطوّر البرنامج القدرات القيادية الشخصية التي يتطلبها التحول، ومنها القيادة في ظل الغموض، واتخاذ القرارات الصعبة الموازِنة بين الأولويات، وبناء التحالفات، والحفاظ على الطاقة والمرونة طوال رحلة تمتد لسنوات. وعلى مدار خمسة أيام، يطبّق المشاركون كل مفهوم على عملية تحول حقيقية أو مخطط لها في مؤسساتهم، ليغادروا بمخطط متكامل للتحول يتضمن الرؤية والسردية، ومخططًا أوليًا لنموذج التشغيل المستهدف، وهيكلًا للحوكمة، وخارطة طريق للمبادرات مرتبة حسب الأولوية، وخطة لتحويل الثقافة، وخطة شخصية لقيادة التحول.
الموعد المختار
فيينا · ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
لشبونةمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
مسقطمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | — | |
باريسمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
مكة المكرمةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
الرباطمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
رومامجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
المنامةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
فيينامجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
عمّانمجدولة | ١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
أمسترداممجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
باكومجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٨٠٠ € | ٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
ميلانومجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٠٠٠ € | ٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
برلينمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
برشلونةمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
صلالةمجدولة | ١١–١٥ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر | |
القاهرةمجدولة | ١١–١٥ يناير ٢٠٢٧ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر | |
الدار البيضاءمجدولة | ١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر | |
الدماممجدولة | ٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير | |
أبوجامجدولة | ١–٥ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير | |
الدوحةمجدولة | ١–٥ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير | |
دبيمجدولة | ٧–١١ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير | |
فرانكفورتمجدولة | ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير | |
أكرامجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير | |
إسطنبولمجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير | |
جنيفمجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ١ فبراير | |
كوالالمبورمجدولة | ١–٥ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٨ فبراير | |
بانكوكمجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٦٬١٠٠ € | ٥٬٤٩٠ €حتى ١٥ فبراير | |
لشبونةمجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير |
تزوّد القادة والمهنيين بالأطر العملية ونماذج التغيير المعترف بها لتشخيص مبادرات التغيير المؤسسي وتخطيطها وقيادتها واستدامتها في ظل التحول الرقمي وإعادة الهيكلة.
5 أيام·حضوري
تعتمد نماذج التشخيص التنظيمي المعروفة لتقييم الفاعلية المؤسسية وتصميم هياكل تنظيمية تدعم الاستراتيجية وإدارة عمليات إعادة الهيكلة بصورة منهجية.
5 أيام·حضوري
تستخدم نماذج الثقافة المعروفة مثل مستويات شاين الثلاثة لتشخيص الثقافة المؤسسية الحالية وتشكيلها واستدامتها بوصفها محركًا للأداء وتنفيذ الاستراتيجية.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.