دورة التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل غرض التطوير التنظيمي ونطاقه ومبادئه الأساسية وعلاقته بالاستراتيجية والأداء خلال اليوم الأول.
• تطبيق نماذج التشخيص التنظيمي، ومنها إطار ماكنزي 7S ونموذج وايزبورد للصناديق الستة ونموذج غالبريث النجمي، لتقييم وحدة أو مؤسسة مختارة.
• تقييم الهيكل الحالي باستخدام مؤشرات واضحة مثل نطاق الإشراف والمستويات التنظيمية والازدواجية وسرعة اتخاذ القرار ووضوح الأدوار.
• تطوير معايير تصميم تترجم الأولويات الاستراتيجية إلى متطلبات هيكلية.
• تصميم بديلين هيكليين على الأقل وتقييمهما وفق المعايير المتفق عليها والمخاطر وجهد التنفيذ.
• تطوير أوصاف الأدوار وأطر المسؤوليات، بما في ذلك صلاحيات اتخاذ القرار ومصفوفات RACI، للهيكل المقترح.
• تقييم انعكاسات إعادة الهيكلة على القوى العاملة، بما في ذلك مطابقة الأدوار وفجوات القدرات ومتطلبات التوظيف.
• مواءمة إعادة الهيكلة مع سياسات الموارد البشرية وتقييم الوظائف والدرجات الوظيفية والاعتبارات القانونية والتنظيمية ذات الصلة.
• تنفيذ أساليب عملية لإدارة الجوانب البشرية والثقافية والاتصالية لإعادة الهيكلة.
• تصميم خطة لتنفيذ إعادة الهيكلة تتضمن المراحل والحوكمة والمعالم الرئيسية والمخاطر ومقاييس النجاح بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح مبادئ التطوير التنظيمي وكيفية دعمها للتحسين المستدام للأداء.
• إجراء تشخيص تنظيمي باستخدام نموذج معترف به وعرض النتائج والأولويات بوضوح.
• تحديد المشكلات الهيكلية مثل كثرة المستويات التنظيمية، وضيق نطاق الإشراف أو اتساعه المفرط، وتداخل الاختصاصات، وغموض صلاحيات اتخاذ القرار.
• ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى معايير تصميم توجّه القرارات الهيكلية.
• تطوير نماذج هيكلية بديلة ومقارنتها، بما في ذلك الهياكل الوظيفية والقطاعية والمصفوفية والقائمة على العمليات.
• تحديد الأدوار والاختصاصات وصلاحيات اتخاذ القرار باستخدام أدوات عملية مثل مصفوفات RACI.
• إجراء مطابقة الأدوار وتحليل القوى العاملة لتحديد الانعكاسات على التوظيف والقدرات.
• استشراف الأثر البشري والثقافي لإعادة الهيكلة والتخطيط للدعم والتواصل المناسبين.
• بناء خطة تنفيذ مرحلية تتضمن الحوكمة وإدارة المخاطر ومقاييس نجاح واضحة.
• عرض توصية لإعادة الهيكلة مدعومة بمبررات قوية ومناسبة لاتخاذ القرار على المستوى التنفيذي.

محتوى الدورة