دورة الإدارة العامة للفنادق وعملياتها
تعدّ قادة الفنادق لإدارة المنشأة كاملة: الغرف والأغذية والمشروبات والمالية والأفراد وعلاقة المالك، بدلاً من الاقتصار على جودة الخدمة وحدها.
5 أيام·حضوري
تعلّم فرق المالية في الفنادق إعداد قوائم USALI وقراءتها، وتحليل ربحية الأقسام والموازنات والضوابط، وفق النظام المحاسبي السائد في قطاع الفنادق.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تزوّد دورة الإدارة المالية للفنادق وتقارير USALI المراقبين الماليين والمحاسبين والمديرين العامين ورؤساء الأقسام في الفنادق بالمعرفة العملية اللازمة لإعداد القوائم المالية الفندقية وقراءتها والتصرف بناءً عليها. وتقوم الدورة على النظام الموحد لحسابات قطاع الإقامة (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry)، وهو الإطار الذي تستخدمه الفنادق وملاكها لعرض النتائج بصيغة موحدة. ومع نمو الفنادق والمنتجعات والشقق المخدومة في الخليج وأفريقيا، يتوقع الملاك والممولون والمستثمرون الحكوميون تقارير قابلة للمقارنة بين المنشآت والمشغّلين والفترات. تركز الدورة على المنطق المالي للفندق لا على المحاسبة العامة. ويدرس المشاركون بنية قوائم أقسام الغرف والأغذية والمشروبات والأقسام الأخرى، وتصنيف المصروفات التشغيلية غير الموزعة (Undistributed Expenses)، والوصول إلى إجمالي الربح التشغيلي (GOP) ومؤشر (EBITDA)، ومعالجة الرواتب وتكلفة المبيعات والرسوم والإيرادات والمصروفات غير التشغيلية. كما يتعرفون على الفرق بين تقارير الإدارة وفق USALI والقوائم المعدّة وفق المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS)، ومنها الإيراد وعقود الإيجار والأصول العقارية. ويستخدم المشاركون مؤشرات الأداء المالي الفندقي، ومنها متوسط السعر اليومي (ADR) والإيراد لكل غرفة متاحة (RevPAR) والربح التشغيلي لكل غرفة متاحة (GOPPAR) وتحول الإيراد إلى ربح (Flow-Through) وتكلفة العمالة لكل غرفة مشغولة ونسب تكلفة الأغذية والمشروبات وهوامش ربح الأقسام. وتكتمل التغطية بالتدقيق الليلي (Night Audit)، وتدقيق الإيرادات، والذمم المدينة وضبط الائتمان، وضوابط مشتريات الأغذية والمشروبات ومخزونها، والموازنات، والتوقعات المتجددة، وتقارير الإنفاق الرأسمالي، واحتياطي الأثاث والتجهيزات (FF&E)، وتقارير المالك. تُقدَّم الدورة عبر دراسات حالة فندقية، وتمارين إعداد القوائم، وتحليل الانحرافات، وتمارين الموازنة، وورشة ختامية للإدارة المالية. ويغادر المشاركون بقائمة لربط الحسابات بـ USALI، وقالب لتعليقات الانحراف الشهرية، وإطار لنموذج الموازنة والتوقعات، وقائمة لمراجعة ضبط التكاليف، وحزمة تقارير للمالك قابلة للتكييف.
الموعد المختار
لندن · ١٩–٢٣ يوليو ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
باريسمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
شرم الشيخمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
أبوجامجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬١٠٠ € | — | |
سنغافورةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٧٠٠ € | — | |
أكرامجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
عمّانمجدولة | ٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
أمسترداممجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
باكومجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٨٠٠ € | ٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
برشلونةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
بيروتمجدولة | ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٠٠٠ € | ٣٬٦٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
برلينمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
القاهرةمجدولة | ٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
كيب تاونمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
الدار البيضاءمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
الدماممجدولة | ١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر | |
الدوحةمجدولة | ١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر | |
دبيمجدولة | ٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير | |
اربيلمجدولة | ٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير | |
إسطنبولمجدولة | ١–٥ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير | |
جدةمجدولة | ٧–١١ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير | |
كيغاليمجدولة | ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ١٨ يناير | |
كوالالمبورمجدولة | ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٥ يناير | |
لشبونةمجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير | |
لندنمجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ١ فبراير | |
المدينة المنورةمجدولة | ١–٥ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير | |
مدريدمجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير | |
مكة المكرمةمجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير | |
المنامةمجدولة | ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير | |
مسقطمجدولة | ٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ١ مارس | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧ | ١٬٧٠٠ € | ١٬٥٣٠ €حتى ٨ مارس | |
لندنمجدولة | ١٩–٢٣ يوليو ٢٠٢٧ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٢٨ يونيو |
تعدّ قادة الفنادق لإدارة المنشأة كاملة: الغرف والأغذية والمشروبات والمالية والأفراد وعلاقة المالك، بدلاً من الاقتصار على جودة الخدمة وحدها.
5 أيام·حضوري
تبني مهارات إدارة إيرادات الفنادق في توقع الطلب وتجزئة السوق وتسعير الغرف وقنوات البيع والمجموعات، مع تركيز على الغرف الفندقية لا مقاعد الطيران.
5 أيام·حضوري
تعدّ ملاك الفنادق والمستثمرين لمتابعة المشغّلين والتفاوض على عقود الإدارة ومراجعة الموازنات وتخطيط الإنفاق الرأسمالي وحماية قيمة الأصل الفندقي.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.