الانتقال إلى المحتوى

دورة الإدارة المالية للفنادق وتقارير USALI

تعلّم فرق المالية في الفنادق إعداد قوائم USALI وقراءتها، وتحليل ربحية الأقسام والموازنات والضوابط، وفق النظام المحاسبي السائد في قطاع الفنادق.

HOTM · إدارة الفنادق والمنتجعاتAll Levels#3087حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة الإدارة المالية للفنادق وتقارير USALI المراقبين الماليين والمحاسبين والمديرين العامين ورؤساء الأقسام في الفنادق بالمعرفة العملية اللازمة لإعداد القوائم المالية الفندقية وقراءتها والتصرف بناءً عليها. وتقوم الدورة على النظام الموحد لحسابات قطاع الإقامة (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry)، وهو الإطار الذي تستخدمه الفنادق وملاكها لعرض النتائج بصيغة موحدة. ومع نمو الفنادق والمنتجعات والشقق المخدومة في الخليج وأفريقيا، يتوقع الملاك والممولون والمستثمرون الحكوميون تقارير قابلة للمقارنة بين المنشآت والمشغّلين والفترات. تركز الدورة على المنطق المالي للفندق لا على المحاسبة العامة. ويدرس المشاركون بنية قوائم أقسام الغرف والأغذية والمشروبات والأقسام الأخرى، وتصنيف المصروفات التشغيلية غير الموزعة (Undistributed Expenses)، والوصول إلى إجمالي الربح التشغيلي (GOP) ومؤشر (EBITDA)، ومعالجة الرواتب وتكلفة المبيعات والرسوم والإيرادات والمصروفات غير التشغيلية. كما يتعرفون على الفرق بين تقارير الإدارة وفق USALI والقوائم المعدّة وفق المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS)، ومنها الإيراد وعقود الإيجار والأصول العقارية. ويستخدم المشاركون مؤشرات الأداء المالي الفندقي، ومنها متوسط السعر اليومي (ADR) والإيراد لكل غرفة متاحة (RevPAR) والربح التشغيلي لكل غرفة متاحة (GOPPAR) وتحول الإيراد إلى ربح (Flow-Through) وتكلفة العمالة لكل غرفة مشغولة ونسب تكلفة الأغذية والمشروبات وهوامش ربح الأقسام. وتكتمل التغطية بالتدقيق الليلي (Night Audit)، وتدقيق الإيرادات، والذمم المدينة وضبط الائتمان، وضوابط مشتريات الأغذية والمشروبات ومخزونها، والموازنات، والتوقعات المتجددة، وتقارير الإنفاق الرأسمالي، واحتياطي الأثاث والتجهيزات (FF&E)، وتقارير المالك. تُقدَّم الدورة عبر دراسات حالة فندقية، وتمارين إعداد القوائم، وتحليل الانحرافات، وتمارين الموازنة، وورشة ختامية للإدارة المالية. ويغادر المشاركون بقائمة لربط الحسابات بـ USALI، وقالب لتعليقات الانحراف الشهرية، وإطار لنموذج الموازنة والتوقعات، وقائمة لمراجعة ضبط التكاليف، وحزمة تقارير للمالك قابلة للتكييف.

أهداف التعلم

  • شرح الغرض من النظام الموحد لحسابات الفنادق وبنيته.
  • إعداد قوائم أقسام الغرف والأغذية والمشروبات والأقسام الأخرى.
  • تصنيف المصروفات غير الموزعة والرسوم والبنود غير التشغيلية تصنيفاً صحيحاً.
  • تتبع النتائج من ربح الأقسام إلى إجمالي الربح التشغيلي ومؤشر EBITDA.
  • التمييز بين تقارير الإدارة وفق USALI والقوائم المالية وفق IFRS.
  • تحليل مؤشرات الإيراد والربح لكل غرفة وتحول الإيراد إلى ربح وتكلفة العمالة.
  • تعزيز ضوابط التدقيق الليلي وتدقيق الإيرادات ومناولة النقد.
  • إدارة الذمم المدينة وحدود الائتمان والتحصيل من حسابات الشركات والوكلاء.
  • ضبط مشتريات الأغذية والمشروبات واستلامها ومخزونها وتكلفة مبيعاتها في المنافذ كافة.
  • بناء موازنات سنوية وتوقعات متجددة مرتبطة بمحركات التشغيل.
  • مراجعة الانحرافات وتحويلها إلى إجراءات إدارية واضحة.
  • إعداد حزم التقارير الشهرية للمديرين العامين والملاك والممولين.
  • متابعة الإنفاق الرأسمالي واحتياطي الأثاث والتجهيزات والمعدات مقارنة بالخطة المعتمدة.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمراقبين الماليين ومديري المالية ومساعديهم ومدققي الإيرادات ومراقبي التكاليف ومشرفي الذمم الدائنة والمدينة في الفنادق، وللمحاسبين المنتقلين إلى المالية الفندقية من قطاعات أخرى مثل التجزئة والعقارات والمصارف. كما تناسب المديرين العامين ومديري الفنادق وقيادات الغرف والأغذية والمشروبات ومديري الإيرادات المسؤولين عن ربحية الأقسام والمحتاجين إلى قراءة قوائمها بثقة، ومديري الأصول وممثلي الملاك الذين يراجعون تقارير المشغّلين. ويستفيد منها العاملون في المجموعات الفندقية والفنادق المستقلة والمنتجعات والشقق المخدومة وشركات التطوير السياحي وفرق التدقيق والاستشارات والبنوك الممولة للفنادق والجهات الحكومية المالكة لها في الخليج وأفريقيا. وتكتسب الدورة أهمية خاصة لفرق المالية التي تستعد لتطبيق USALI في الفنادق الجديدة أو التي غيّرت علامتها التجارية، وللمديرين الواعدين المتجهين إلى الإدارة العامة التي تحمل مسؤولية كاملة عن الربحية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح كيف ينظم USALI نتائج الفندق للمديرين والملاك والممولين.
  • إعداد قوائم الأقسام ومراجعتها انطلاقاً من ميزان المراجعة بتصنيف صحيح.
  • حساب مؤشرات الإيراد والربح لكل غرفة وتحول الإيراد إلى ربح وتفسيرها.
  • شرح الفروق الرئيسية بين تقارير USALI وقوائم IFRS.
  • كتابة تعليقات شهرية على الانحرافات تفسر النتائج وتقود إلى إجراءات واضحة.
  • مراجعة ضوابط التدقيق الليلي والإيرادات والنقد لكشف نقاط الضعف.
  • تحسين ضبط الذمم المدينة والائتمان لحسابات الشركات والوكلاء.
  • ضبط تكلفة الأغذية والمشروبات عبر الشراء والمخزون والوصفات.
  • بناء موازنة سنوية وتوقعات متجددة انطلاقاً من محركات التشغيل في الفندق.
  • متابعة الإنفاق الرأسمالي واحتياطي الأثاث والتجهيزات والمعدات.
  • إعداد حزمة تقارير شهرية للملاك والمديرين العامين.
  • عرض النتائج المالية بوضوح على رؤساء الأقسام ومجالس الإدارة والملاك.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الوظيفة المالية في الفندق وإطار USALI

  • الفندق بوصفه نشاطاً تجارياً: الأقسام وسلوك التكاليف وارتفاع التكاليف الثابتة
  • الغرض من USALI وبنيته وتسلسل التقارير
  • قوائم الغرف والأغذية والمشروبات والأقسام الأخرى
  • المصروفات غير الموزعة والرسوم والإيرادات والمصروفات غير التشغيلية ومؤشر EBITDA
  • تطبيق عملي: يربط المشاركون ميزان المراجعة لفندق بقوائم USALI
اليوم الثاني

مؤشرات الأداء وتحليل القوائم

  • الإشغال ومتوسط السعر اليومي وRevPAR وإجمالي الإيراد لكل غرفة متاحة (TRevPAR)
  • الربح التشغيلي لكل غرفة متاحة وتحول الإيراد إلى ربح
  • تحليل الرواتب وتكلفة العمالة لكل غرفة مشغولة والإنتاجية
  • تقارير الإدارة وفق USALI مقارنة بالقوائم المالية وفق IFRS
  • مقارنة النتائج بالموازنة والعام السابق والمجموعة المنافسة
  • تطبيق عملي: يحلل المشاركون قائمة شهرية ويكتبون تعليقاً على الانحرافات
اليوم الثالث

ضوابط الإيراد والنقد والائتمان

  • التدقيق الليلي وتدقيق الإيرادات ومطابقة الإيراد
  • مناولة النقد وبطاقات الدفع والعربون وضبط حسابات النزلاء
  • الذمم المدينة وحدود الائتمان وحسابات الوكلاء والتحصيل
  • ضوابط نظام إدارة الفندق (PMS) ونقاط البيع (POS)
  • تطبيق عملي: يفحص المشاركون تقارير الإيراد اليومية بحثاً عن مواطن الضعف الرقابي
اليوم الرابع

ضبط التكاليف والمشتريات

  • شراء الأغذية والمشروبات واستلامها وتخزينها وصرفها
  • جرد المخزون وتكلفة الوصفات ومراجعات تكلفة المبيعات
  • مستلزمات التشغيل والمرافق وإدارة تكلفة العقود
  • متابعة الإنفاق الرأسمالي واحتياطي المعدات
  • ضوابط المشروبات وتكلفة الولائم ومراجعة ربحية القوائم
  • تطبيق عملي: يراجع المشاركون تقرير تكلفة الأغذية والمشروبات ويحددون الإجراءات التصحيحية
اليوم الخامس

الموازنات والتوقعات وتقارير المالك

  • بناء الموازنة السنوية انطلاقاً من محركات التشغيل
  • التوقعات المتجددة وتخطيط التدفق النقدي وسيناريوهات الحساسية
  • حزم تقارير المالك ورسوم الإدارة وقوائم المشغّل
  • مراجعات التدقيق الداخلي والحوكمة المالية
  • عرض النتائج المالية بوضوح على رؤساء الأقسام والملاك
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون موازنة وتوقعات وحزمة تقارير للمالك لفندق

المواعيد القادمة

الموعد المختار

إسطنبول · ١–٥ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
باريسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
شرم الشيخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
أبوجامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
سنغافورةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €—
أكرامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
باكومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
بيروتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدماممجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدوحةمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
اربيلمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
دبيمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
إسطنبولمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير
جدةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
كيغاليمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٨ يناير
كوالالمبورمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٥ يناير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
لندنمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
مكة المكرمةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
مدريدمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
المنامةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
مسقطمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١ مارس
عبر الإنترنتمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.