دورة تعويضات ومكافآت القيادات التنفيذية وحوكمة المكافآت

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح المبادئ الاستراتيجية ومتطلبات الحوكمة الخاصة بتعويضات القيادات التنفيذية.
• تقييم العلاقة بين مكافآت القيادات التنفيذية والاستراتيجية المؤسسية وتحقيق القيمة طويلة الأجل.
• تحليل المكونات الرئيسية لحزم التعويضات والمكافآت التنفيذية.
• تصميم هياكل مكافآت تتوافق مع المسؤوليات القيادية ومستويات الأداء.
• تطوير آليات مناسبة للحوافز قصيرة وطويلة الأجل.
• تحديد مؤشرات أداء مناسبة لقرارات المكافآت التنفيذية.
• مواءمة الحوافز التنفيذية مع الأداء المؤسسي المستدام.
• تطبيق مبادئ المقارنة المرجعية للسوق في قرارات التعويضات التنفيذية.
• تقييم العدالة الداخلية وموقع أجور القيادات مقارنة بالهيكل المؤسسي.
• تحديد المخاطر والآثار غير المقصودة الناتجة عن ترتيبات الحوافز التنفيذية.
• تعزيز أدوار الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرارات المتعلقة بالمكافآت.
• تطبيق آليات مناسبة للإشراف على أنظمة تعويضات القيادات التنفيذية.
• تقييم الأثر المالي والمؤسسي لقرارات المكافآت التنفيذية.
• تطوير سياسات واضحة وشفافة لحوكمة التعويضات التنفيذية.
• تحليل بيانات التعويضات لدعم قرارات مجلس الإدارة والإدارة العليا.
• وضع إطار للمراجعة الدورية والتحسين المستمر لأنظمة تعويضات القيادات التنفيذية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تقييم فعالية إطار تعويضات القيادات التنفيذية في المؤسسة.
• تحليل مدى توافق المكافآت التنفيذية مع الاستراتيجية والأولويات القيادية.
• تقييم مكونات وهيكل حزم التعويضات التنفيذية.
• تطوير فلسفة مناسبة لتعويضات القيادات التنفيذية.
• تصميم هياكل مناسبة للحوافز قصيرة وطويلة الأجل للقيادات العليا.
• اختيار مؤشرات أداء تدعم الأداء التنفيذي المستدام.
• تقييم مستويات التعويضات التنفيذية مقارنة بالبيانات السوقية المناسبة.
• تحليل موقع أجور القيادات التنفيذية والعدالة الداخلية.
• تحديد المخاطر المحتملة الناتجة عن ترتيبات الحوافز التنفيذية.
• تطوير آليات حوكمة لاتخاذ قرارات التعويضات التنفيذية.
• تحديد أدوار مجالس الإدارة واللجان والإدارة والموارد البشرية في حوكمة المكافآت.
• تقييم نتائج الأداء التنفيذي كأساس لاتخاذ قرارات المكافآت.
• تحليل سيناريوهات التعويضات وتقييم آثارها المالية والمؤسسية.
• إعداد تقارير تعويضات تنفيذية تدعم القرارات الإدارية ومداولات مجالس الإدارة.
• تعزيز الشفافية والاتساق والمساءلة في قرارات المكافآت.
• بناء إطار متكامل لحوكمة تعويضات القيادات التنفيذية ومراجعتها وتطويرها بصورة مستمرة.

محتوى الدورة