الانتقال إلى المحتوى

دورة استراتيجية مزايا الموظفين وتحسين إجمالي المكافآت

توضح كيفية تصميم مزايا الموظفين وتحسينها ضمن منظومة إجمالي المكافآت، ومواءمتها مع احتياجات القوى العاملة وأهداف المؤسسة مع الحفاظ على كفاءة التكلفة.

CBR · التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتبAll Levels#2023حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة استراتيجية مزايا الموظفين وتحسين إجمالي المكافآت إطارًا استراتيجيًا وعمليًا لتصميم وإدارة وتحسين مزايا الموظفين باعتبارها عنصرًا متكاملًا ضمن منظومة إجمالي المكافآت. وتركز الدورة على كيفية مواءمة المزايا مع أهداف المنظمة واحتياجات القوى العاملة واستراتيجيات استقطاب المواهب والاحتفاظ بها وتوقعات الموظفين، مع تحقيق أفضل قيمة ممكنة مقابل الاستثمار في المزايا. يتناول البرنامج المكونات الرئيسية لمزايا الموظفين، بما في ذلك التأمين الصحي ومزايا العافية وبرامج التقاعد والادخار والإجازات المدفوعة ومزايا التأمين والبدلات والمزايا المرنة ومبادرات الرفاه المالي وغيرها من عناصر المكافآت غير المباشرة. كما يركز على تقييم هياكل المزايا وفهم احتياجات شرائح الموظفين وتطوير برامج تتناسب مع اختلاف الأدوار والمستويات الوظيفية. ويتناول البرنامج كذلك تحسين إجمالي المكافآت من خلال تحليل تكاليف المزايا والمقارنة المرجعية مع السوق وتحليل استخدام المزايا وتقسيم القوى العاملة وقياس العائد على الاستثمار وتقييم القيمة المدركة من جانب الموظفين والاستدامة المالية. ويساعد ذلك المشاركين على تحقيق التوازن بين القيمة المقدمة للموظفين والقدرة المالية للمنظمة. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات المقارنة المرجعية وتحليل التكاليف وحالات تصميم المزايا وورش العمل المتكاملة، يطور المشاركون القدرة على بناء استراتيجيات فعالة لمزايا الموظفين، وتحسين استثمارات إجمالي المكافآت، وتعزيز الحوكمة، وقياس أثر برامج المزايا على تجربة الموظف والأداء المؤسسي.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح الدور الاستراتيجي لمزايا الموظفين ضمن منظومة إجمالي المكافآت.
  • تحليل العلاقة بين استراتيجية المزايا والأهداف المؤسسية.
  • تقييم هياكل مزايا الموظفين وفق احتياجات القوى العاملة وتوقعاتها.
  • تقييم فعالية وتنافسية برامج المزايا الحالية.
  • تطبيق أساليب تقسيم القوى العاملة لتطوير استراتيجيات مزايا مختلفة.
  • تحليل المقارنات المرجعية وممارسات المزايا في سوق العمل.
  • تقييم تكاليف المزايا ومستويات استخدامها واستدامتها المالية.
  • تطبيق أساليب تحسين التكاليف مع الحفاظ على القيمة المقدمة للموظفين.
  • تصميم برامج مرنة وشخصية لمزايا الموظفين.
  • تقييم مساهمة المزايا في استقطاب الموظفين والاحتفاظ بهم وتعزيز مشاركتهم.
  • تقييم فعالية برامج الصحة والعافية والتأمين والتقاعد والرفاه المالي.
  • تطوير أطر مناسبة لحوكمة المزايا وسياساتها وآليات اتخاذ القرار بشأنها.
  • تحليل ملاحظات الموظفين وبيانات استخدام المزايا لدعم القرارات.
  • وضع مؤشرات أداء مناسبة لقياس فعالية برامج المزايا.
  • تطوير استراتيجيات فعالة للتواصل بشأن مزايا الموظفين وتعزيز الاستفادة منها.
  • إعداد استراتيجية متكاملة لتحسين إجمالي المكافآت بما يتوافق مع أولويات المنظمة والقوى العاملة.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية ومديري التعويضات والمزايا ومتخصصي إجمالي المكافآت وأخصائيي المكافآت وشركاء الأعمال في الموارد البشرية ومديري المواهب وقادة الموارد البشرية المسؤولين عن استراتيجيات المزايا والمكافآت. كما تناسب المتخصصين في الشؤون المالية ومديري الرواتب وقادة تجربة الموظف ومتخصصي تخطيط القوى العاملة ومحللي الموارد البشرية ومتخصصي تحليلات الأفراد والمديرين المشاركين في تقييم تكاليف المزايا واتخاذ القرارات المتعلقة بالقيمة المقدمة للقوى العاملة. وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص للعاملين في الجهات الحكومية والوزارات والبنوك والمؤسسات المالية وشركات التأمين وقطاع النفط والغاز والطاقة والشركات متعددة الجنسيات ومؤسسات الرعاية الصحية وشركات التكنولوجيا وكبرى مؤسسات القطاع الخاص.

مخرجات التعلم

  • بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تقييم الموقع الاستراتيجي لمزايا الموظفين ضمن إطار إجمالي المكافآت.
  • تقييم تنافسية برامج المزايا باستخدام معلومات السوق المناسبة.
  • تقسيم الموظفين إلى شرائح وفق خصائص القوى العاملة واحتياجاتها.
  • تحليل أنماط استخدام المزايا وتكاليفها.
  • تحديد فرص تحسين تكاليف المزايا وزيادة القيمة المقدمة.
  • تصميم حزم مزايا تحقق التوازن بين تفضيلات الموظفين والقدرة المالية للمنظمة.
  • تطوير أساليب مرنة للمزايا تتناسب مع مختلف شرائح القوى العاملة.
  • تقييم برامج الصحة والعافية والتأمين والتقاعد والرفاه المالي.
  • قياس مساهمة المزايا في استقطاب الموظفين والاحتفاظ بهم.
  • تحليل تصورات الموظفين وملاحظاتهم حول برامج المزايا.
  • تطوير هياكل حوكمة المزايا وعمليات اتخاذ القرارات المتعلقة بها.
  • وضع ضوابط لأهلية المزايا وإدارتها وإدارتها المالية.
  • تطوير مؤشرات ولوحات متابعة لقياس أداء برامج المزايا.
  • تطبيق الأساليب القائمة على البيانات في قرارات المزايا وإجمالي المكافآت.
  • تطوير استراتيجيات فعالة للتواصل حول مزايا الموظفين.
  • إعداد خارطة طريق متكاملة لتحسين مزايا الموظفين ومنظومة إجمالي المكافآت.

محتوى الدورة

اليوم الأول

استراتيجية مزايا الموظفين وأسس إجمالي المكافآت

  • الدور الاستراتيجي لمزايا الموظفين في منظومة إجمالي المكافآت
  • مكونات إجمالي المكافآت
  • مواءمة مزايا الموظفين مع استراتيجية المنظمة
  • توقعات الموظفين وتغير أولويات المزايا
  • المزايا وعرض القيمة المقدم للموظف
  • دورة حياة برامج المزايا وحوكمتها
  • تقسيم القوى العاملة وتحليل احتياجات المزايا
  • تقييم الوضع الحالي لبرامج المزايا
  • تطبيق عملي: تقييم استراتيجية المزايا الحالية في منظمة
اليوم الثاني

تصميم المزايا والمقارنة المرجعية والقيمة المقدمة للقوى العاملة

  • تصميم برامج مزايا تنافسية للموظفين
  • المقارنة المرجعية لمزايا الموظفين وتحديد الموقع التنافسي
  • العدالة الداخلية واتساق المزايا
  • مزايا الصحة والعافية والتأمين والتقاعد
  • الإجازات المدفوعة ومزايا التوازن بين العمل والحياة
  • المزايا المرنة والاختيارية
  • تخصيص المزايا وفق شرائح الموظفين
  • تفضيلات الموظفين والقيمة المدركة للمزايا
  • تطبيق عملي: تطوير إطار متكامل لمزايا الموظفين وفق شرائح القوى العاملة
اليوم الثالث

إدارة تكاليف المزايا وتحسينها

  • فهم هيكل تكاليف مزايا الموظفين
  • تحليل استخدام المزايا وتكاليفها
  • محركات التكلفة والاستدامة المالية
  • إعداد موازنات المزايا والتنبؤ بالتكاليف
  • استراتيجيات تحسين تكاليف المزايا
  • إدارة مقدمي خدمات وبرامج المزايا
  • تقييم البدائل والمفاضلات المتعلقة بالمزايا
  • قياس العائد على الاستثمار والقيمة المحققة
  • تطبيق عملي: إجراء تحليل متكامل لتحسين تكاليف المزايا
اليوم الرابع

حوكمة المزايا وإدارتها وتجربة الموظف

  • أطر حوكمة المزايا والمسؤوليات المؤسسية
  • سياسات المزايا وضوابط الأهلية والإدارة
  • اعتبارات الامتثال وإدارة المخاطر
  • بيانات المزايا وإعداد التقارير
  • تجربة الموظف وسهولة الوصول إلى المزايا
  • التواصل مع الموظفين وتعزيز المشاركة في برامج المزايا
  • تحليل ملاحظات الموظفين ومستويات استخدام المزايا
  • إدارة التغييرات والانتقال بين برامج المزايا
  • تطبيق عملي: بناء إطار لحوكمة المزايا والتواصل بشأنها
اليوم الخامس

تحسين إجمالي المكافآت والتنفيذ الاستراتيجي

  • التكامل بين المزايا والتعويضات ومنظومة المكافآت الشاملة
  • فعالية إجمالي المكافآت ونتائج القوى العاملة
  • مؤشرات أداء المزايا ولوحات المتابعة
  • اتخاذ القرارات المتعلقة بالمزايا اعتمادًا على البيانات
  • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والمزايا
  • التحسين المستمر وابتكار برامج المزايا
  • إعداد التقارير التنفيذية ودراسة الجدوى المالية
  • تطوير استراتيجية مستدامة لإجمالي المكافآت
  • ورشة العمل الختامية: تصميم خارطة طريق استراتيجية لتحسين مزايا الموظفين وإجمالي المكافآت

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
جنيفمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
تونسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
عمّانمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
ميونخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
فيينامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
أمسترداممجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
زيورخمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برلينمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
رومامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
صلالةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
تونسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
عمّانمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتب#1970

دورة استراتيجية المكافآت الشاملة وإدارة التعويضات

تمكّن فرق الموارد البشرية من تصميم برامج مكافآت شاملة تستقطب الكفاءات وتحفزها وتحتفظ بها، وتطبيق تقييم الوظائف ومواءمة التعويضات مع الاستراتيجية المؤسسية.

التعويضات والمزايا وإجمالي المكافآت والرواتب#1971

دورة الإدارة الاستراتيجية للتعويضات والمزايا

تطور فلسفات للتعويضات وهياكل للمزايا تحقق التوازن بين العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية والقدرة على التحمل المالي لاستقطاب الموظفين والاحتفاظ بهم.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.