دورة تطوير الاستراتيجية المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل القدرات الداخلية للمؤسسة والبيئة الخارجية وموقعها السوقي ومحفظة أعمالها وسياقها الاستراتيجي خلال فترة الدورة.
• تقييم الفرص والتحديات والمخاطر والقدرات والأولويات الاستراتيجية على المستوى المؤسسي لتحديد التوجه الاستراتيجي المناسب.
• تطوير أهداف استراتيجية مؤسسية متوافقة مع رؤية المؤسسة ورسالتها وغاياتها وقدراتها وأولوياتها طويلة المدى.
• تطبيق منهجيات منظمة للتحليل الاستراتيجي لتقييم العوامل السوقية والقطاعية والتنافسية والمالية والتشغيلية والتنظيمية.
• تقييم وحدات الأعمال والمنتجات والخدمات والأسواق وفرص الاستثمار لدعم قرارات محفظة الأعمال المؤسسية.
• تصميم بدائل استراتيجية مؤسسية تشمل النمو والتوسع في الأسواق والتنويع والشراكات والاستثمار وتطوير القدرات.
• تقييم البدائل الاستراتيجية وفق الملاءمة الاستراتيجية والقيمة والمخاطر والموارد والجدوى والأثر المؤسسي المتوقع.
• تحسين تخصيص الموارد المؤسسية من خلال مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع الأولويات الاستراتيجية.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية وأولويات التنفيذ التي تحول الاستراتيجية المؤسسية إلى إجراءات منسقة على مستوى المؤسسة.
• إنشاء مؤشرات أداء وآليات حوكمة لمتابعة الاستراتيجية المؤسسية والمبادرات الاستراتيجية.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية وتطوير استجابات مناسبة لحالات عدم اليقين واضطرابات الأسواق والتغيرات في بيئة المؤسسة.
• إعداد إطار متكامل لتطوير الاستراتيجية المؤسسية وخارطة طريق استراتيجية لمؤسسة أو محفظة أعمال محددة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل البيئة الاستراتيجية الداخلية والخارجية لتحديد الوضع الحالي للمؤسسة والتحديات الاستراتيجية المستقبلية.
• تقييم القدرات والموارد ووحدات الأعمال والأسواق والمنتجات والخدمات والموقع التنافسي للمؤسسة.
• تحديد الفرص المؤسسية في مجالات النمو والاستثمار والتنويع والتوسع والشراكات وتطوير القدرات.
• تطوير أهداف استراتيجية مؤسسية توفر توجهاً واضحاً وتدعم الأولويات طويلة المدى للمؤسسة.
• تطبيق أطر التحليل الاستراتيجي لتقييم ظروف القطاعات والقوى التنافسية وجاذبية الأسواق والقدرات المؤسسية.
• تقييم محافظ الأعمال وتحديد الأولويات الاستراتيجية لوحدات الأعمال والأسواق والمنتجات والخدمات المختلفة.
• تطوير ومقارنة البدائل الاستراتيجية المؤسسية وفق القيمة والملاءمة الاستراتيجية والموارد والجدوى والمخاطر.
• تحديد مصادر الميزة المؤسسية المحتملة وتعزيز مصادر القيمة والتميز على مستوى المؤسسة.
• مواءمة الموارد والقدرات المؤسسية مع الأولويات الاستراتيجية ومتطلبات الاستثمار والتوسع.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية وأولويات التنفيذ وآليات الحوكمة لدعم تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية.
• إنشاء مؤشرات أداء ومراجعات استراتيجية لمتابعة تقدم الاستراتيجية وقياس النتائج المؤسسية.
• إعداد وعرض استراتيجية مؤسسية متكاملة وخارطة طريق استراتيجية لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة