دورة تطوير الاستراتيجية المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل القدرات الداخلية للمؤسسة والبيئة الخارجية وموقعها السوقي ومحفظة أعمالها وسياقها الاستراتيجي خلال فترة الدورة.
• تقييم الفرص والتحديات والمخاطر والقدرات والأولويات الاستراتيجية على المستوى المؤسسي لتحديد التوجه الاستراتيجي المناسب.
• تطوير أهداف استراتيجية مؤسسية متوافقة مع رؤية المؤسسة ورسالتها وغاياتها وقدراتها وأولوياتها طويلة المدى.
• تطبيق منهجيات منظمة للتحليل الاستراتيجي لتقييم العوامل السوقية والقطاعية والتنافسية والمالية والتشغيلية والتنظيمية.
• تقييم وحدات الأعمال والمنتجات والخدمات والأسواق وفرص الاستثمار لدعم قرارات محفظة الأعمال المؤسسية.
• تصميم بدائل استراتيجية مؤسسية تشمل النمو والتوسع في الأسواق والتنويع والشراكات والاستثمار وتطوير القدرات.
• تقييم البدائل الاستراتيجية وفق الملاءمة الاستراتيجية والقيمة والمخاطر والموارد والجدوى والأثر المؤسسي المتوقع.
• تحسين تخصيص الموارد المؤسسية من خلال مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع الأولويات الاستراتيجية.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية وأولويات التنفيذ التي تحول الاستراتيجية المؤسسية إلى إجراءات منسقة على مستوى المؤسسة.
• إنشاء مؤشرات أداء وآليات حوكمة لمتابعة الاستراتيجية المؤسسية والمبادرات الاستراتيجية.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية وتطوير استجابات مناسبة لحالات عدم اليقين واضطرابات الأسواق والتغيرات في بيئة المؤسسة.
• إعداد إطار متكامل لتطوير الاستراتيجية المؤسسية وخارطة طريق استراتيجية لمؤسسة أو محفظة أعمال محددة.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة تطوير الاستراتيجية المؤسسية القيادات التنفيذية، والمديرين التنفيذيين، ومديري الاستراتيجية المؤسسية، ومديري التخطيط الاستراتيجي، والمتخصصين في التخطيط المؤسسي، وقادة وحدات الأعمال، ومديري المحافظ، ومديري تطوير الأعمال، والمتخصصين في الاستثمار، وقادة التحول المؤسسي، وصناع القرار المسؤولين عن تحديد التوجه المؤسسي وتطويره وتنفيذه.
• وتناسب الدورة بشكل خاص المهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والمجموعات الصناعية والشركات المتنوعة والمؤسسات الخدمية الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في الاستراتيجية والتخطيط والمالية والاستثمار وتطوير الأعمال والعمليات وإدارة المخاطر والحوكمة وإدارة الأداء والتطوير التنظيمي والتحول المؤسسي.
• وتعد الدورة ذات قيمة خاصة للمهنيين المشاركين في دورات التخطيط المؤسسي ومراجعة محفظة الأعمال وقرارات الاستثمار الاستراتيجي وتخطيط النمو والتنويع وتخصيص الموارد وإدارة المبادرات الاستراتيجية ومراجعات الأداء واتخاذ القرارات التنفيذية. كما تناسب المديرين الذين يستعدون لتولي مسؤوليات أوسع في الاستراتيجية المؤسسية والقيادة وصناعة القرار.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل البيئة الاستراتيجية الداخلية والخارجية لتحديد الوضع الحالي للمؤسسة والتحديات الاستراتيجية المستقبلية.
• تقييم القدرات والموارد ووحدات الأعمال والأسواق والمنتجات والخدمات والموقع التنافسي للمؤسسة.
• تحديد الفرص المؤسسية في مجالات النمو والاستثمار والتنويع والتوسع والشراكات وتطوير القدرات.
• تطوير أهداف استراتيجية مؤسسية توفر توجهاً واضحاً وتدعم الأولويات طويلة المدى للمؤسسة.
• تطبيق أطر التحليل الاستراتيجي لتقييم ظروف القطاعات والقوى التنافسية وجاذبية الأسواق والقدرات المؤسسية.
• تقييم محافظ الأعمال وتحديد الأولويات الاستراتيجية لوحدات الأعمال والأسواق والمنتجات والخدمات المختلفة.
• تطوير ومقارنة البدائل الاستراتيجية المؤسسية وفق القيمة والملاءمة الاستراتيجية والموارد والجدوى والمخاطر.
• تحديد مصادر الميزة المؤسسية المحتملة وتعزيز مصادر القيمة والتميز على مستوى المؤسسة.
• مواءمة الموارد والقدرات المؤسسية مع الأولويات الاستراتيجية ومتطلبات الاستثمار والتوسع.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية وأولويات التنفيذ وآليات الحوكمة لدعم تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية.
• إنشاء مؤشرات أداء ومراجعات استراتيجية لمتابعة تقدم الاستراتيجية وقياس النتائج المؤسسية.
• إعداد وعرض استراتيجية مؤسسية متكاملة وخارطة طريق استراتيجية لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة