الانتقال إلى المحتوى

دورة إعادة الهيكلة المالية للشركات

تتناول تشخيص التحديات المالية التي تواجه الشركات وإعداد خطط إعادة الهيكلة المالية التي تحسّن هيكل رأس المال والسيولة وتعزز الاستدامة المالية على المدى الطويل.

CFFM · التمويل المؤسسي والإدارة الماليةAll Levels#1395حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد إعادة الهيكلة المالية للشركات من الأدوات الاستراتيجية الحيوية التي تلجأ إليها المؤسسات لتعزيز كفاءتها المالية وتحسين أدائها التشغيلي وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات الاقتصادية والمتغيرات السوقية. وفي ظل بيئة الأعمال الحديثة التي تتسم بالمنافسة المتزايدة والضغوط المالية المتنامية، أصبحت الحاجة إلى إعادة هيكلة مالية فعالة ضرورة أساسية لضمان الاستدامة وتحقيق النمو طويل الأجل. تهدف إعادة الهيكلة المالية إلى تحسين الوضع المالي للمؤسسة من خلال إعادة تنظيم هيكل رأس المال والديون والأصول والالتزامات المالية بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. كما تسهم في تعزيز السيولة، وتحسين الربحية، وخفض المخاطر المالية، ورفع كفاءة استخدام الموارد، بما ينعكس إيجاباً على الأداء المؤسسي والقيمة المضافة لأصحاب المصلحة. تم تصميم دورة إعادة الهيكلة المالية للشركات لتزويد القيادات التنفيذية والمديرين الماليين والمتخصصين في الشؤون المالية والاستراتيجية بالمعرفة المتقدمة والأدوات العملية اللازمة لتقييم الوضع المالي للمؤسسة، وتحديد الحاجة إلى إعادة الهيكلة، وتصميم وتنفيذ خطط إعادة هيكلة مالية فعالة تدعم التعافي المالي والنمو المستدام. كما تستعرض الدورة أفضل الممارسات العالمية في إدارة عمليات إعادة الهيكلة المالية، بما في ذلك إعادة هيكلة الديون، وتحسين هيكل رأس المال، وإدارة التدفقات النقدية، وتعزيز الحوكمة المالية، وإدارة المخاطر المرتبطة ببرامج التحول المالي. وتركز الدورة على تحقيق التوازن بين متطلبات الاستقرار المالي والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ومن خلال مجموعة من التطبيقات العملية ودراسات الحالة وورش العمل التنفيذية، سيتمكن المشاركون من اكتساب المهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات إعادة هيكلة مالية ناجحة تسهم في تعزيز المرونة المؤسسية وتحقيق الأداء المالي المستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل المؤشرات المالية التي تعكس الحاجة إلى إعادة الهيكلة المالية داخل المؤسسة.
  • تطوير استراتيجيات إعادة هيكلة مالية تتوافق مع الأهداف المؤسسية طويلة المدى.
  • تقييم الوضع المالي للمؤسسة باستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة.
  • تطبيق منهجيات إعادة هيكلة الديون وتحسين هيكل رأس المال.
  • تصميم خطط مالية تسهم في تعزيز السيولة والاستدامة المالية.
  • تحسين كفاءة استخدام الموارد المالية وتقليل الهدر المالي.
  • تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات المالية خلال مراحل التحول وإعادة الهيكلة.
  • تقييم البدائل المتاحة لمعالجة التحديات المالية وتحسين الأداء.
  • تنفيذ أطر الحوكمة المالية الداعمة لبرامج إعادة الهيكلة.
  • مواءمة خطط إعادة الهيكلة مع متطلبات أصحاب المصلحة والجهات الرقابية.
  • تقييم المخاطر المالية المرتبطة بعمليات إعادة الهيكلة ووضع خطط للتعامل معها.
  • تطوير خارطة طريق عملية لتنفيذ برامج إعادة الهيكلة المالية ومتابعة نتائجها.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المديرين الماليين ومديري الخزينة ومديري التخطيط المالي ومديري الميزانيات ومديري الأداء المؤسسي ومديري الاستثمار والمسؤولين عن إدارة الموارد المالية في المؤسسات الحكومية والخاصة. كما تستهدف كبار التنفيذيين وأعضاء الإدارة العليا ومديري الاستراتيجية والتطوير المؤسسي ومديري التحول المؤسسي ومديري المخاطر والحوكمة، إضافة إلى العاملين في مجالات التمويل المؤسسي وإدارة الديون وإدارة رأس المال. وتعد الدورة مناسبة للمتخصصين في المؤسسات المالية والبنوك وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى والجهات الحكومية الذين يشاركون في تقييم الأوضاع المالية للمؤسسات وتطوير برامج الإصلاح المالي والتحول المؤسسي وتحسين الأداء المالي.

مخرجات التعلم

  • تقييم الوضع المالي للمؤسسة وتحديد مؤشرات الحاجة إلى إعادة الهيكلة.
  • تحليل القوائم المالية واستخلاص نقاط القوة والضعف المالية.
  • تصميم خطط إعادة هيكلة مالية تدعم الاستدامة والنمو.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة الديون وتحسين السيولة.
  • تحسين هيكل رأس المال بما يدعم الأداء المالي للمؤسسة.
  • تقييم البدائل التمويلية والاستثمارية المناسبة لاحتياجات المؤسسة.
  • إدارة المخاطر المالية المرتبطة ببرامج إعادة الهيكلة.
  • تطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة المالية خلال عمليات التحول.
  • قياس نتائج برامج إعادة الهيكلة باستخدام مؤشرات أداء مناسبة.
  • تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مالية استراتيجية مبنية على البيانات.
  • إعداد خطط تنفيذية لإدارة عمليات التحول المالي بكفاءة.
  • دعم استدامة المؤسسة من خلال تعزيز المرونة والاستقرار المالي.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس إعادة الهيكلة المالية للشركات

  • مفهوم إعادة الهيكلة المالية وأهدافها الاستراتيجية
  • أسباب ودوافع إعادة الهيكلة المالية في المؤسسات
  • المؤشرات المالية الدالة على الحاجة إلى إعادة الهيكلة
  • أنواع إعادة الهيكلة المالية ومجالات تطبيقها
  • مناقشة تطبيقية حول التحديات المالية التي تواجه المؤسسات
اليوم الثاني

التحليل المالي وتشخيص الوضع المالي

  • تحليل القوائم المالية لأغراض إعادة الهيكلة
  • تقييم السيولة والربحية والملاءة المالية
  • تحليل التدفقات النقدية وتحديد الفجوات المالية
  • استخدام المؤشرات المالية في تشخيص المشكلات المالية
  • تطبيق عملي على تقييم الوضع المالي لمؤسسة وإعداد تقرير تشخيصي
اليوم الثالث

إعادة هيكلة الديون ورأس المال

  • مبادئ إدارة هيكل رأس المال
  • استراتيجيات إعادة هيكلة الديون والالتزامات المالية
  • تحسين إدارة رأس المال العامل
  • إعادة هيكلة الأصول وتحسين كفاءة استخدامها
  • ورشة عمل لتطوير خطة إعادة هيكلة مالية متكاملة
اليوم الرابع

الحوكمة وإدارة المخاطر خلال إعادة الهيكلة

  • الحوكمة المالية ودورها في نجاح برامج إعادة الهيكلة
  • تحديد وتقييم المخاطر المالية والتشغيلية
  • إدارة أصحاب المصلحة خلال عمليات التحول المالي
  • الرقابة والمتابعة المالية أثناء تنفيذ برامج إعادة الهيكلة
  • دراسة حالة حول إدارة مشروع إعادة هيكلة مالية
اليوم الخامس

تنفيذ برامج إعادة الهيكلة وتحقيق الاستدامة المالية

  • إعداد خارطة طريق لإعادة الهيكلة المالية
  • مؤشرات قياس نجاح برامج إعادة الهيكلة
  • تحقيق الاستقرار المالي وتعزيز الأداء المؤسسي
  • بناء استراتيجية مالية مستدامة للمستقبل
  • ورشة عمل ختامية لإعداد خطة تنفيذ متكاملة لإعادة الهيكلة المالية داخل المؤسسة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

لندن · ١–٥ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
برلينمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
زيورخمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
لندنمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
باريسمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
مدريدمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
الرياضمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
رومامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
المنامةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
صلالةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
عمّانمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جنيفمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميلانومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
طرابزونمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أمسترداممجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميونخمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
تونسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
فيينامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
زيورخمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
لندنمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1394

دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية

تمكّن القيادات التنفيذية من صياغة استراتيجية مالية توازن بين النمو والمخاطر وتخصيص الموارد، واستخدام المؤشرات المالية الرئيسية في تقييم الأداء واتخاذ القرارات.

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1397

دورة تعظيم قيمة المساهمين

تشرح محركات قيمة المساهمين وكيف تساعد الإدارة القائمة على القيمة القيادات على الموازنة بين نتائج الأداء قصيرة الأجل والاستثمارات الاستراتيجية طويلة الأجل.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.