دورة مرونة الأعمال وإدارة المخاطر

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية لمرونة الأعمال وإدارة المخاطر وعلاقتها بالأداء المؤسسي خلال فترة الدورة.
• تطوير إطار منظم لتحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتقنية ومخاطر الأطراف الثالثة والامتثال والمرونة.
• تقييم نقاط الضعف والاعتماديات والعمليات الحيوية ونقاط الفشل المحتملة التي قد تؤثر في أداء المؤسسة.
• تطبيق أساليب عملية لتقييم احتمالية المخاطر وتأثيراتها ومستوى التعرض لها وترتيب أولوياتها.
• تصميم استراتيجيات فعالة لمعالجة المخاطر تشمل المنع والتخفيف والنقل والقبول والاستجابة والتعافي.
• تحسين التكامل بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات والمرونة التشغيلية.
• تقييم فعالية الضوابط الحالية وتحديد نقاط الضعف والفجوات وفرص التحسين.
• تعزيز عملية اتخاذ القرار الإداري والتنفيذي من خلال تطبيق التحليل القائم على المخاطر.
• تطبيق أساليب عملية لإدارة مخاطر الأطراف الثالثة والموردين وسلاسل الإمداد والمخاطر المترابطة.
• تقييم مرونة المؤسسة باستخدام تحليل السيناريوهات واختبارات الضغط والتمارين العملية.
• تطوير آليات لمراقبة المخاطر وإعداد التقارير والتصعيد ودعم الرقابة الإدارية.
• إعداد خارطة طريق عملية لتحسين مرونة الأعمال وإدارة المخاطر قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ الأساسية لمرونة الأعمال وإدارة المخاطر المؤسسية وإدارة المخاطر التشغيلية والجاهزية المؤسسية.
• تحديد وتصنيف المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتقنية ومخاطر الأطراف الثالثة والامتثال والمرونة.
• تحديد العمليات والموارد والاعتماديات ونقاط الضعف التي يمكن أن تؤثر في الأداء واستمرارية الخدمات.
• تنفيذ تقييم منظم للمخاطر باستخدام أساليب عملية لقياس الاحتمالية والتأثير ومستوى التعرض والأولوية.
• تطوير استراتيجيات مناسبة لمعالجة المخاطر والحد من آثارها وفقاً لأهداف المؤسسة ومستوى تقبل المخاطر.
• تقييم فعالية الضوابط الحالية وتحديد أوجه القصور والفجوات وفرص التحسين.
• دمج مرونة الأعمال مع استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات وإدارة المخاطر المؤسسية والمرونة التشغيلية.
• تقييم قدرة العمليات والخدمات الحيوية على الاستمرار والتكيف والتعافي في ظل سيناريوهات الاضطراب المختلفة.
• تطبيق تحليل السيناريوهات واختبارات الضغط وتمارين المرونة لاكتشاف فجوات الجاهزية.
• تطوير مؤشرات للمخاطر والمرونة وآليات لإعداد التقارير والتصعيد وتوفير المعلومات اللازمة لصناع القرار.
• تعزيز مرونة الموردين وسلاسل الإمداد من خلال تقييم المخاطر والاعتماديات ومتطلبات الاستمرارية.
• إعداد خطة عملية لتحسين مرونة الأعمال وإدارة المخاطر في بيئة العمل.

محتوى الدورة