دورة التخطيط وإدارة الاستراتيجية في الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل رؤية المؤسسة ورسالتها وقيمها وتوجهاتها وأولوياتها الاستراتيجية خلال فترة الدورة لتحديد الأساس المناسب للتخطيط.
• تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة من حيث الموارد والقدرات والعمليات والهيكل التنظيمي والثقافة ومستويات الأداء.
• تحليل البيئة الخارجية والعوامل المؤثرة في الأعمال لتحديد الفرص والتهديدات والتغيرات المحتملة.
• تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لتقييم الوضع الحالي وتحديد الفجوات والقضايا التي تتطلب تدخلاً إدارياً.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة ومحددة وقابلة للقياس ومرتبطة بالأولويات والتوجهات المؤسسية.
• تقييم البدائل والخيارات الاستراتيجية وفق معايير تشمل الجدوى والموارد والقدرات والمخاطر والنتائج المتوقعة.
• تصميم خطط أعمال متكاملة تربط الأهداف الاستراتيجية بالمبادرات والأنشطة والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية.
• مواءمة الموارد البشرية والمالية والتقنية والتشغيلية مع الأولويات الاستراتيجية والمبادرات ذات الأولوية.
• تطوير مؤشرات أداء رئيسية مناسبة لمتابعة تنفيذ الخطط وقياس النتائج وتحديد الانحرافات.
• تطبيق منهجيات تحديد وتقييم وإدارة المخاطر الاستراتيجية وإدراج إجراءات المعالجة ضمن خطط الأعمال.
• تطوير خرائط طريق تنفيذية تساعد على تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وأنشطة ومسؤوليات قابلة للمتابعة.
• إعداد خطة أعمال استراتيجية متكاملة قابلة للتطبيق والمراجعة والتحسين وفق احتياجات المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الوضع الاستراتيجي للمؤسسة باستخدام أساليب تقييم البيئة الداخلية والخارجية.
• تطبيق أدوات تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات وتحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية والبيئية.
• تحديد الفرص والتهديدات والفجوات التنظيمية والقدرات المطلوبة لتحسين الأداء المؤسسي.
• صياغة أهداف استراتيجية واضحة ومحددة وقابلة للقياس ومتوافقة مع التوجه المؤسسي.
• إعداد خطة أعمال متكاملة تشمل الأهداف والمبادرات والموارد والمسؤوليات والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء.
• تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أهداف ومبادرات عملية على مستوى الإدارات والوحدات التنظيمية.
• بناء خرائط طريق لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية وتحديد مراحل التنفيذ والمسؤوليات.
• تطوير مؤشرات أداء رئيسية لقياس التقدم الاستراتيجي والتشغيلي وتحسين جودة المتابعة.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية وإدراج إجراءات الوقاية والمعالجة ضمن خطط الأعمال.
• استخدام تخطيط السيناريوهات لفهم الاحتمالات المستقبلية وتحسين جاهزية المؤسسة.
• تقييم الخيارات والبدائل الاستراتيجية وتقديم توصيات مبنية على التحليل والمعايير المؤسسية.
• إعداد وعرض خطة أعمال استراتيجية متكاملة تتضمن الأهداف والمبادرات والموارد ومؤشرات الأداء والمخاطر وخطة التنفيذ.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة