دورة بناء منظمة قائمة على المهارات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• شرح المبادئ الأساسية للمنظمات القائمة على المهارات وأهميتها الاستراتيجية.
• تقييم أوجه القصور في نماذج إدارة الوظائف والمواهب التقليدية.
• تطوير تصنيفات وأطر للمهارات تتوافق مع استراتيجية المؤسسة.
• تحديد احتياجات المهارات الحالية والمستقبلية عبر الوظائف والإدارات ووحدات الأعمال.
• تصميم سجلات مهارات القوى العاملة وآليات تقييمها.
• تحليل فجوات المهارات وتحديد أولويات تطوير القدرات المؤسسية.
• دمج الممارسات القائمة على المهارات في التوظيف والتنقل الوظيفي والتطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• إعداد استراتيجيات لإعادة التأهيل ورفع مستوى المهارات بما يتوافق مع متطلبات الأعمال المتغيرة.
• توظيف تحليلات القوى العاملة لتعزيز وضوح المهارات ودعم القرارات المتعلقة بالمواهب.
• تقييم الأدوات الرقمية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي المستخدمة في تحليل المهارات وتخطيط القوى العاملة.
• وضع أطر للحوكمة والمساءلة ومؤشرات الأداء لقياس التحول نحو منظمة قائمة على المهارات.
• إعداد خارطة طريق عملية لبناء منظمة قائمة على المهارات واستدامة ممارساتها.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تقييم جاهزية المؤسسة للانتقال إلى نموذج تشغيلي قائم على المهارات.
• إعداد تصنيف للمهارات يعكس الأولويات الاستراتيجية ومتطلبات القوى العاملة.
• ربط المهارات بالقدرات المؤسسية والأنشطة التشغيلية ومتطلبات العمل.
• إنشاء سجل موثوق لمهارات الموظفين الحالية ومستويات إتقانهم.
• تحديد فجوات المهارات الحالية والناشئة باستخدام أساليب تقييم منهجية.
• تصميم أساليب قائمة على المهارات للتوظيف والتوزيع الداخلي والتنقل الوظيفي والتطوير المهني.
• إعداد برامج مستهدفة لإعادة التأهيل ورفع مستوى المهارات استنادًا إلى فجوات القدرات.
• دمج بيانات المهارات في قرارات تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب.
• استخدام تحليلات القوى العاملة لمتابعة توافر المهارات والطلب عليها وتقدم تطويرها.
• تقييم المنصات الرقمية وأدوات الذكاء الاصطناعي المستخدمة في تقييم المهارات ومطابقتها مع متطلبات العمل.
• وضع آليات للحوكمة ومؤشرات لقياس أثر الممارسات القائمة على المهارات.
• إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق نموذج المنظمة القائمة على المهارات وتحسينه بصورة مستمرة.

محتوى الدورة