دورة الإدارة المتقدمة للأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل بيئات الأعمال الداخلية والخارجية المعقدة خلال فترة الدورة لتحديد العوامل الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتنظيمية المؤثرة في الأداء.
• تقييم قدرات المؤسسة ومواردها وعملياتها وهياكلها ومستويات أدائها لتحديد أهم فرص التحسين والتطوير.
• تطوير أولويات متقدمة لإدارة الأعمال تتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية والمتطلبات التشغيلية وتوقعات أصحاب المصلحة والموارد المتاحة.
• تطبيق أساليب منظمة لاتخاذ القرارات الإدارية وتحليل المشكلات المعقدة وتقييم البدائل والمخاطر والنتائج المتوقعة.
• تصميم مبادرات متكاملة لتحسين الأعمال تربط الأهداف الاستراتيجية بالإجراءات التشغيلية والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء.
• تحسين تخصيص الموارد من خلال تقييم كفاءة استخدام الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية وفقاً للأولويات المؤسسية.
• تطوير أساليب متقدمة لإدارة الأداء من خلال مؤشرات مناسبة وأهداف واضحة ومراجعات دورية وإجراءات تصحيحية.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية وتطوير إجراءات عملية للاستجابة لها ودعم استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير للتعامل مع التحولات المؤسسية والأولويات المتنافسة والاعتماديات بين الإدارات.
• تعزيز المواءمة بين الإدارات والوظائف المختلفة حول الأهداف المؤسسية والأولويات والتوقعات المتعلقة بالأداء.
• تطوير توصيات إدارية مبنية على تحليل الأعمال وبيانات الأداء والمخاطر والأولويات المؤسسية.
• إعداد خطة عمل متقدمة لإدارة الأعمال تعالج تحدياً مؤسسياً حقيقياً وتتضمن أولويات تنفيذية ومؤشرات قابلة للقياس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل بيئات الأعمال المعقدة وتحديد تأثيرها المحتمل على الأداء المؤسسي والأولويات الإدارية.
• تقييم قدرات المؤسسة ومواردها وعملياتها وهياكلها ومستويات أدائها باستخدام أساليب متقدمة في إدارة الأعمال.
• تحديد القضايا المؤسسية الحرجة والتمييز بين الأولويات الاستراتيجية والتحديات التشغيلية والمسائل الإدارية اليومية.
• تطبيق أطر منظمة لاتخاذ القرارات الإدارية وتقييم البدائل واختيار الاستجابات المناسبة.
• تطوير مبادرات متكاملة لتحسين الأعمال تتضمن أهدافاً واضحة ومسؤوليات وموارد ومراحل زمنية ومؤشرات أداء.
• تقييم استخدام الموارد وتقديم توصيات لتحسين تخصيص الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية.
• تطوير أطر لإدارة الأداء تربط أهداف الأعمال بمؤشرات الأداء والمستهدفات والمراجعات والإجراءات التصحيحية.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية ووضع إجراءات عملية للاستجابة لها والحد من آثارها.
• تطبيق مبادئ إدارة التغيير لدعم التحول المؤسسي ومبادرات التطوير والتحسين.
• تعزيز التنسيق بين الإدارات وإدارة أصحاب المصلحة عند تنفيذ الأولويات والمبادرات المعقدة.
• تحليل بيانات ومعلومات الأداء واستخدامها لإعداد توصيات إدارية مبنية على الأدلة.
• إعداد وعرض خطة عمل متقدمة لإدارة الأعمال لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة تطوير حقيقية.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة