الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1317
دورة استراتيجية النمو المؤسسي
توضح كيفية تحديد فرص النمو وتقييم الخيارات الاستراتيجية كالأسواق والمنتجات والشراكات الجديدة، وتنفيذ استراتيجيات نمو فعالة ومستدامة تعزز المكانة التنافسية.
5 أيام·حضوري
الدورات التدريبية التنفيذية
تصفح مجموعتنا الكاملة من الدورات التنفيذية والمهنية في القيادة والاستراتيجية والمالية وإدارة المشاريع وغيرها.
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1318
دورة الإدارة الاستراتيجية للأداء
تمكّن القيادات من ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات أداء ومستهدفات ومبادرات قابلة للقياس، وبناء أنظمة فعالة لمتابعة الأداء الاستراتيجي وتحقيق النتائج.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1319
دورة الاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال
تبني مهارات تحليل القطاعات والمنافسين وفرص السوق وتقييم المركز التنافسي للمؤسسة، وتطوير استراتيجيات تنافسية تدعم القرارات وتحقق ميزة تنافسية مستدامة.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1320
دورة تنفيذ وتطبيق الاستراتيجية
تعالج الفجوة بين الاستراتيجية والنتائج، وتوضح كيفية تحويل الخطط إلى مبادرات منسقة ومسؤوليات واضحة وأولويات محددة ونتائج قابلة للقياس والمتابعة المستمرة.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1321
دورة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال
تطوّر القدرة على التفكير الاستراتيجي الشمولي في مواقف الأعمال المعقدة، وتحويل توجهات المؤسسة إلى خطط أعمال عملية وقابلة للقياس تحدد الأولويات بوضوح.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1322
دورة التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
تغطي الدورة الكاملة لإعداد الخطط الاستراتيجية وتنفيذها من خلال مبادرات ذات أولوية وموارد متوافقة ومتابعة منضبطة للأداء لتحقيق نتائج مؤسسية مستدامة وملموسة.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1323
دورة تطوير الاستراتيجية المؤسسية
ترشد القيادات العليا إلى بناء الاستراتيجية على مستوى المؤسسة، بدءاً من تقييم المحفظة والبيئة المحيطة وصولاً إلى تحديد التوجه والأولويات والأهداف الاستراتيجية.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1324
دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة
تُعد كبار المديرين لتحليل القضايا الاستراتيجية المعقدة وتقييم المركز التنافسي ومحافظ الأعمال، وقيادة الاستجابات المؤسسية التي تحقق النمو والأداء المستدام.
5 أيام·حضوري
الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية المؤسسية#1325
دورة الإدارة الاستراتيجية
تعرّف بمبادئ الإدارة الاستراتيجية وتطبيقاتها، من تحليل البيئة الداخلية والخارجية إلى تحديد التوجه الاستراتيجي ومواءمة الموارد ومتابعة تنفيذ الاستراتيجية.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1326
دورة استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية
تتناول إدارة استمرارية الأعمال بوصفها منهجاً إدارياً، من تحليل تأثير الأعمال وخطط الاستمرارية إلى الاستجابة للحوادث والتعافي وتعزيز المرونة المؤسسية.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1327
دورة اتخاذ القرارات أثناء الأزمات
تبني القدرة على اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة تحت الضغط، عبر التمييز بين الحقائق والافتراضات وتقييم العواقب المحتملة للبدائل والتصرف بانضباط ومساءلة واضحة.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1328
دورة الاتصال وإدارة التواصل أثناء الأزمات
تمكّن الفرق من التواصل بدقة ومصداقية قبل الأزمة وأثناءها وبعدها، من خلال رسائل واضحة ومتحدثين رسميين مؤهلين وإدارة فعالة للتواصل مع أصحاب المصلحة.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1329
دورة إدارة الطوارئ للقيادات التنفيذية
تهيئ القيادات التنفيذية لقيادة المؤسسة قبل حالات الطوارئ وأثناءها وبعدها، وتحديد أدوار الاستجابة وآليات التصعيد والأولويات والقرارات التي تسرّع التعافي.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1330
دورة مرونة الأعمال وإدارة المخاطر
تجمع بين إدارة المخاطر المؤسسية واستمرارية الأعمال والاستعداد للأزمات لتمكين المؤسسات من استباق المخاطر وتحمل الاضطرابات ومواصلة تقديم خدماتها الحيوية.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1331
دورة المرونة المؤسسية
تعزز قدرة المؤسسات على استباق الاضطرابات وامتصاص آثارها والتكيف معها، عبر الربط بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات والقيادة.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1332
دورة إدارة استمرارية الأعمال
توضح كيفية بناء منظومة لإدارة استمرارية الأعمال تشمل تحليل التأثير واستراتيجيات التعافي وخططاً مختبرة تحافظ على العمليات والخدمات الحيوية أثناء الاضطرابات.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1333
دورة القيادة أثناء الأزمات
تطور لدى القادة القدرة على تحديد الاتجاه واتخاذ القرارات الحاسمة في ظل معلومات منقوصة وضغوط عالية والحفاظ على تماسك الفرق وثقة الأطراف المعنية أثناء الأزمات.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1334
دورة الإدارة الاستراتيجية للأزمات
تُعدّ القيادات للتعامل مع الأزمات المعقدة استباقاً وإدارةً وتعافياً، بما يحمي العمليات وثقة الأطراف المعنية والسمعة المؤسسية عبر قرارات قيادية واضحة.
5 أيام·حضوري
إدارة الأزمات والمرونة واستمرارية الأعمال#1335
دورة إدارة الأزمات
توضح كيفية بناء منظومة لإدارة الأزمات تقيّم التهديدات المحتملة وتنسق أنشطة الاستجابة وتدعم اتخاذ القرارات وتسرّع التعافي من آثار الأزمات بصورة منظمة.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1336
دورة التدريب في الصيانة التنبؤية
توضح كيفية توظيف بيانات مراقبة الحالة وتحليل الأعطال وسجلات المعدات للتنبؤ بالأعطال المحتملة قبل أن تؤثر في الإنتاج أو السلامة أو استمرارية الخدمة.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1337
دورة أفضل ممارسات الصيانة
تساعد فرق الصيانة على تقييم الممارسات الحالية وتحديد حرجية الأصول واختيار المزيج المناسب من استراتيجيات الصيانة الوقائية والتنبؤية والاستباقية لرفع الموثوقية.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1338
دورة تحليل السبب الجذري للفشل (RCFA)
تعلّم منهجية منظمة لتحليل الأعطال تبدأ بتعريف المشكلة وجمع الأدلة وتتبع العوامل المساهمة والأسباب الجذرية، وتنتهي بإجراءات تصحيحية تمنع تكرار الفشل.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1339
دورة تطبيق نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS)
ترشد المؤسسات إلى تخطيط نظام إدارة الصيانة المحوسب وتطبيقه، بدءاً من تقييم الجاهزية وتجهيز بيانات الأصول وصولاً إلى إدارة أوامر العمل والتقارير وتبني النظام.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1340
دورة إدارة الإيقاف والصيانة الشاملة
تتناول تخطيط أعمال الإيقاف والصيانة الشاملة وتنفيذها وإغلاقها، من تحديد النطاق والهيكل التنظيمي إلى الجدولة والسلامة وضبط التكاليف والتسليم وإعادة التشغيل.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1341
دورة مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة
توضح كيفية تصميم منظومة متوازنة من مؤشرات أداء الصيانة تشمل الموثوقية وإدارة العمل والتكلفة والسلامة، واستخدام البيانات في دعم القرارات والتحسين المستمر.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1342
دورة الصيانة الإنتاجية الشاملة
توضح كيفية بناء برنامج للصيانة الإنتاجية الشاملة وتطبيقه على أعمدته، من الصيانة الذاتية والمخططة والتحسين المركّز إلى ثقافة ملكية المعدات وخطة لتسعين يومًا.
5 أيام·حضوري
هندسة الصيانة#1343
دورة الصيانة المرتكزة على الموثوقية
تعلّم كيفية تحديد وظائف الأصول وتحليل أنماط الفشل وعواقبها، واختيار مهام الصيانة الأنسب التي تحافظ على وظائف المعدات والأنظمة الحرجة وتدير المخاطر التشغيلية.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1344
دورة كفاءة الطاقة وتكامل العمليات
توضح كيفية إعداد خط الأساس للطاقة وتحديد مصادر الهدر في المرافق والعمليات، ودمج كفاءة الطاقة في قرارات التشغيل والصيانة والاستثمار لتحسين الأداء الطاقي.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1345
دورة سلامة العمليات: HAZOP وLOPA وSIL
تزود الفرق بالمعرفة العملية لتنفيذ دراسات HAZOP وتطبيق تحليل طبقات الحماية LOPA وفهم مستويات تكامل السلامة SIL لاتخاذ قرارات مبنية على تقييم المخاطر.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1346
دورة استكشاف أعطال العمليات وإزالة الاختناقات وتحسين العائد
تعلّم أساليب منهجية لتشخيص أعطال العمليات وإزالة الاختناقات وتحسين العائد، من خلال تحليل بيانات الإنتاجية والجودة والتشغيل وتحديد أسباب التذبذب والخسائر.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1347
دورة التحكم في العمليات وتحسينها
توضح كيف تؤثر متغيرات العمليات وحلقات التحكم وممارسات التشغيل في الاستقرار والجودة واستهلاك الطاقة، وكيفية ضبط التشغيل وتحسينه لتحقيق نتائج أفضل وأكثر كفاءة.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1348
دورة المبادلات الحرارية والتقطير وعمليات الفصل
تبني مهارات تشغيل المبادلات الحرارية وأعمدة التقطير ووحدات الفصل واستكشاف أعطالها وتحسين أدائها، اعتماداً على بيانات التدفق والضغط ودرجات الحرارة والتركيب.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1349
دورة موازنات الكتلة والطاقة
تعلّم كيفية تحديد حدود العملية وحساب المدخلات والمخرجات وتيارات إعادة التدوير والفواقد والأحمال الحرارية لتحليل تدفقات المواد والطاقة في المنشآت الصناعية.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1350
دورة مخططات تدفق العمليات (PFD) ومخططات الأنابيب والأجهزة (P&ID)
تمكّن المهندسين من قراءة مخططات تدفق العمليات ومخططات الأنابيب والأجهزة وإعدادها ومراجعتها بدقة، واستخدامها في التصميم والتشغيل والصيانة وسلامة العمليات.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1351
دورة المحاكاة العملية باستخدام Aspen HYSYS / Aspen Plus
توضح كيفية بناء نماذج العمليات واستخدامها في Aspen HYSYS وAspen Plus لتقييم أداء المعدات وموازنات المواد والطاقة والمفاضلة بين بدائل التصميم والتشغيل المختلفة.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1352
دورة أساسيات تصميم العمليات
تعرّف بكيفية تحويل متطلبات العمليات إلى مخططات تدفق ومواصفات للمعدات واحتياجات من المرافق واستراتيجيات تحكم تبني أنظمة عمليات آمنة وفعالة وموثوقة.
5 أيام·حضوري
هندسة العمليات#1353
دورة تصميم وتحديد سعات معدات العمليات
تشرح كيفية اختيار معدات العمليات وتحديد سعاتها بربط معدلات التدفق والضغط ودرجة الحرارة وخصائص الموائع بظروف التشغيل العادية والقصوى والطارئة والسعات المستقبلية.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1354
دورة تشغيل واعتماد أنظمة الأجهزة الدقيقة والتحكم
تتناول تخطيط أعمال تشغيل أنظمة الأجهزة الدقيقة والتحكم وتنفيذها والتحقق منها، من إعداد الخطط والإجراءات والوثائق والاختبارات وصولاً إلى التسليم للتشغيل.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1355
دورة اختبار الأنظمة الكهربائية وتشغيلها التجريبي
تشرح كيفية تخطيط اختبار الأنظمة الكهربائية وتشغيلها والتحقق منها، بدءاً من فحوص ما قبل التشغيل ومعايير القبول وصولاً إلى التشغيل الآمن والتسليم النهائي.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1356
دورة التشغيل التجريبي وبدء تشغيل منشآت النفط والغاز
تتناول مراحل ما قبل التشغيل والتشغيل التجريبي والتشغيل الأولي لمنشآت النفط والغاز لنقل الأنظمة بأمان من مرحلة الاكتمال إلى تشغيل مستقر وموثوق ومتحقق من أدائه.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1357
دورة التشغيل التجريبي وبدء تشغيل مصانع العمليات
تبني القدرة على تخطيط أعمال التشغيل التجريبي وتنفيذها في مصانع العمليات واكتشاف القصور الفني مبكراً وتقليل مخاطر بدء التشغيل على المعدات وسلامة العمليات.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1358
دورة التشغيل التجريبي المتكامل للمشاريع الصناعية الكبرى
توضح تخطيط التشغيل التجريبي المتكامل وتنسيقه في المشاريع الصناعية الكبرى، من استكمال الإنشاء إلى الجاهزية التشغيلية وبدء التشغيل والتحقق من الأداء والتسليم.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1359
دورة إدارة التوقفات والصيانات الكبرى والإغلاقات التشغيلية
ترشد الفرق عبر دورة حياة التوقفات والصيانات الكبرى، من تحديد النطاق ووضع الاستراتيجية إلى التخطيط والجدولة والتنفيذ وإعادة التشغيل والإغلاق.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1360
دورة الجاهزية التشغيلية وضمان بدء التشغيل
تهيئ الموظفين والإجراءات والأنظمة والمنشآت لبدء تشغيل آمن ومنظم، عبر منهجية متكاملة لضمان الجاهزية التشغيلية خلال الانتقال من مرحلة المشروع إلى التشغيل.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1361
دورة ما قبل التشغيل والاستكمال الميكانيكي وتسليم الأنظمة
توضح كيفية ضبط مراحل الاستكمال الميكانيكي وما قبل التشغيل وتسليم الأنظمة، بما يحول أعمال الإنشاء إلى أنظمة موثقة ومتحقق منها وجاهزة لبدء التشغيل بأمان.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1362
دورة الإدارة المتقدمة للتشغيل التجريبي وبدء التشغيل
تطوّر قدرات متقدمة لإدارة التشغيل التجريبي المعقد وتنسيق الواجهات بين التخصصات الهندسية والإنشائية والتشغيلية وقيادة الانتقال من المشروع إلى التشغيل بأمان.
5 أيام·حضوري
إدارة التشغيل الأولي وبدء التشغيل والإيقاف وضمان الجاهزية التشغيلية#1363
دورة التشغيل التجريبي وبدء التشغيل والإيقاف التشغيلي
تبني مهارات تخطيط أعمال التشغيل التجريبي وبدء التشغيل والإيقاف المخطط وإعادة التشغيل وتنفيذها بأمان وكفاءة في المنشآت والمرافق الصناعية وبيئات التشغيل المعقدة.
5 أيام·حضوري
القيادة والإدارة التنفيذية#1364
دورة القيادة المتقدمة
تساعد المديرين على الانتقال من الممارسات الإدارية التقليدية إلى قيادة عالية التأثير، عبر تطوير التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار والتواصل والقدرة على التأثير.
5 أيام·حضوري