دورة تخطيط تدفق القيمة (VSM)

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• شرح مبادئ تخطيط تدفق القيمة ودوره في الإدارة الرشيقة.
• تحديد تدفقات القيمة ونطاقات العمليات من منظور العميل.
• إعداد خرائط تدفق القيمة للحالة الحالية بالاعتماد على البيانات التشغيلية.
• تحليل زمن الدورة وزمن الإنجاز وزمن الإيقاع ومخزون الأعمال قيد التنفيذ.
• تحديد الهدر والاختناقات وأوقات الانتظار والخطوات غير الضرورية.
• تقييم تدفق المواد والمعلومات بين الأنشطة التشغيلية.
• تصميم خرائط الحالة المستقبلية وفق مبادئ الإدارة الرشيقة.
• ترتيب فرص التحسين حسب أثرها التشغيلي وإمكانية تنفيذها.
• إعداد خطط تنفيذ لمبادرات تحسين العمليات.
• تحديد مؤشرات أداء لمتابعة التحسينات والمحافظة على استدامتها.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تحديد تدفقات القيمة والعناصر الرئيسية المكونة للعمليات.
• جمع البيانات اللازمة لتحليل تدفق القيمة وتفسيرها.
• إعداد خرائط للحالة الحالية تعكس الأداء الفعلي للعمليات.
• حساب زمن الدورة وزمن الإنجاز وزمن الإيقاع وتفسيرها.
• تحديد أشكال الهدر الثمانية الشائعة في الإدارة الرشيقة.
• تحليل تدفق المواد والمعلومات لتحديد القيود التشغيلية.
• تطوير خرائط للحالة المستقبلية تدعم تدفقًا أكثر سلاسة وكفاءة.
• اقتراح تحسينات محددة تستند إلى بيانات تشغيلية قابلة للقياس.
• إعداد خطة عمل ذات أولويات واضحة لتنفيذ تحسينات الإدارة الرشيقة.
• متابعة النتائج باستخدام مؤشرات أداء مناسبة للعمليات.

محتوى الدورة