الانتقال إلى المحتوى

دورة أساسيات تحسين العمليات

تقدم أساساً عملياً لتحليل العمليات التشغيلية والإدارية واكتشاف أوجه القصور وتقليل الأنشطة غير الضرورية بما يجعل تدفق العمل أكثر اتساقاً مع أهداف المؤسسة.

BPI · تحسين العمليات وإعادة هندستهاAll Levels#2868حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة أساسيات تحسين العمليات منهجية عملية لفهم العمليات التشغيلية والإدارية وتحليلها وتطويرها، مع التركيز على اكتشاف أوجه القصور، وتقليل الأنشطة غير الضرورية، وتحسين تدفق العمل، وتعزيز اتساق الإجراءات مع الأهداف المؤسسية. وتساعد الدورة المشاركين على فهم كيفية تأثير كفاءة العمليات في الإنتاجية والجودة والتكلفة ومستوى الخدمات المقدمة. تتناول الدورة مجموعة من الأدوات الأساسية لتحسين العمليات، بما في ذلك رسم خرائط العمليات، وتحليل الأسباب الجذرية، وتحديد الهدر، وقياس الأداء، وتطبيق دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين (PDCA). كما توضح كيفية تقييم العمليات الحالية، وتحديد فرص التطوير، واختيار الحلول المناسبة استنادًا إلى البيانات ومؤشرات الأداء والفجوات التشغيلية. من خلال التمارين التطبيقية وسيناريوهات العمل الواقعية، يكتسب المشاركون مهارات توثيق تدفقات العمل، وتحليل المشكلات، وإعداد مقترحات التحسين، وقياس النتائج. وتدعم الدورة جهود المؤسسات في رفع الإنتاجية، وتحسين جودة الخدمات، والاستفادة المثلى من الموارد، وتعزيز الاتساق التشغيلي، وبناء أساس متين للتحسين المستمر.

أهداف التعلم

  • توضيح المبادئ الأساسية لتحسين العمليات وأهميتها في تحقيق الأداء المؤسسي.
  • تحديد أوجه القصور والاختناقات والازدواجية والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
  • توثيق العمليات الحالية باستخدام خرائط العمليات ومخططات تدفق العمل.
  • تحليل أداء العمليات بالاعتماد على البيانات والمؤشرات التشغيلية.
  • تطبيق أدوات تحليل الأسباب الجذرية للتحقيق في المشكلات المتكررة.
  • اكتشاف الهدر وفرص التحسين في العمليات الإدارية والتشغيلية.
  • إعداد مقترحات تطوير عملية تتوافق مع الأهداف المؤسسية.
  • تطبيق دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين (PDCA) لتنظيم مبادرات التحسين.
  • تحديد مؤشرات أداء مناسبة لقياس فعالية العمليات.
  • دعم التحسين المستمر من خلال توحيد الإجراءات والمتابعة المنتظمة.

من يجب أن يحضر

اختصاصيو تحسين العمليات والتميز التشغيلي. مديرو العمليات ورؤساء الإدارات وقادة الفرق. اختصاصيو إدارة الجودة والتحسين المستمر. محللو الأعمال ومحللو العمليات. منسقو المشروعات والعاملون في إدارة المشروعات. العاملون في الإدارات الإدارية والمساندة والراغبون في تطوير سير العمل. مديرو خدمة العملاء وتقديم الخدمات. المهنيون المشاركون في مبادرات الإنتاجية والأداء التشغيلي وتحسين جودة الخدمات.

مخرجات التعلم

  • شرح المفاهيم الأساسية لتحسين العمليات ومراحله الرئيسية.
  • توثيق العمليات الحالية باستخدام خرائط العمليات ومخططات تدفق العمل.
  • اكتشاف الاختناقات والتأخيرات وإعادة العمل والازدواجية والأنشطة غير الضرورية.
  • تقييم أداء العمليات باستخدام البيانات والمؤشرات المناسبة.
  • تطبيق تقنيات تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات التشغيلية.
  • التمييز بين الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
  • إعداد توصيات تحسين مرتبة حسب الأولوية ومستندة إلى الأدلة.
  • تنظيم مبادرات التحسين باستخدام منهجية دورة (PDCA).
  • تحديد مؤشرات أداء لقياس فعالية العمليات ومتابعة نتائج التطوير.
  • دعم استدامة التحسين من خلال توحيد الإجراءات والمراقبة المنتظمة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ تحسين العمليات وأساسياته

  • أهداف تحسين العمليات وقيمته في تطوير الأداء المؤسسي.
  • فهم مكونات العملية: المدخلات والأنشطة والمخرجات والعملاء.
  • العلاقة بين كفاءة العمليات والجودة والتكلفة ومستوى الخدمة.
  • المصادر الشائعة لعدم الكفاءة وضعف الأداء التشغيلي.
  • مفاهيم التحسين المستمر ودورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين (PDCA).
  • مسؤوليات مالكي العمليات والمساءلة ومشاركة أصحاب المصلحة.
  • تحديد أولويات التحسين وفقًا للأهداف المؤسسية.
  • تمرين عملي: اختيار عملية إدارية أو تشغيلية وتقييم أبرز تحديات أدائها وفرص تحسينها.
اليوم الثاني

رسم خرائط العمليات وتحليل تدفق العمل

  • تحديد نطاق العملية وأهدافها ومدخلاتها ومخرجاتها.
  • توثيق العمليات الحالية وتسلسل خطوات العمل.
  • إعداد مخططات التدفق وخرائط العمليات الأساسية.
  • تحديد نقاط التسليم والقرارات والتأخيرات والازدواجية.
  • تحليل توزيع المسؤوليات وفجوات التواصل بين الأطراف المعنية.
  • التمييز بين الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة الضرورية وغير الضرورية التي لا تضيف قيمة.
  • تقييم تعقيد العمليات وفرص تبسيط الإجراءات.
  • تمرين عملي: إعداد خريطة لعملية حالية وتحديد الاختناقات والخطوات غير الضرورية وفرص تبسيط تدفق العمل.
اليوم الثالث

تحليل الأسباب الجذرية وتحديد الهدر

  • تعريف المشكلات التشغيلية وصياغة وصف واضح للمشكلة.
  • جمع المعلومات اللازمة لفهم أداء العملية.
  • تطبيق أسلوب الأسئلة الخمسة «لماذا؟» للوصول إلى الأسباب الجذرية.
  • استخدام مخطط عظمة السمكة لتصنيف الأسباب المحتملة.
  • التعرف على تحليل باريتو وترتيب المشكلات حسب الأولوية.
  • تحديد أشكال الهدر التشغيلي، مثل الانتظار وإعادة العمل والمعالجة المفرطة والحركة غير الضرورية.
  • التمييز بين الأسباب الجذرية والأعراض والحلول المؤقتة.
  • تمرين عملي: تحليل مشكلة تشغيلية متكررة باستخدام أسلوب الأسئلة الخمسة ومخطط عظمة السمكة، ثم ترتيب الأسباب الأكثر تأثيرًا حسب الأولوية.
اليوم الرابع

تطوير تحسينات العمليات وتنفيذها

  • توليد بدائل التحسين استنادًا إلى الفجوات المحددة في العمليات.
  • تبسيط تدفقات العمل وإزالة الأنشطة غير الضرورية.
  • ترتيب مبادرات التحسين وفقًا للأثر والجهد والتكلفة وقابلية التنفيذ.
  • إعداد خطط عمل تتضمن المسؤوليات ومراحل التنفيذ والمعالم الرئيسية.
  • تقييم المخاطر التشغيلية والآثار غير المقصودة للتغييرات.
  • إشراك أصحاب المصلحة وإدارة مقاومة التغيير.
  • تطبيق دورة (PDCA) لاختبار التحسينات وتنفيذها.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لتحسين عملية محددة، تتضمن معالجة الأسباب الجذرية وتحديد المسؤوليات والمراحل الزمنية والفوائد المتوقعة.
اليوم الخامس

قياس النتائج واستدامة التحسينات

  • تحديد خط الأساس لقياس الأداء قبل تنفيذ التغييرات.
  • اختيار مؤشرات أداء العمليات، مثل زمن الدورة ومعدلات الأخطاء والإنتاجية وإعادة العمل.
  • مقارنة النتائج الفعلية بمستهدفات التحسين.
  • متابعة استقرار العمليات واكتشاف فجوات الأداء الجديدة.
  • توحيد إجراءات العمل المطورة وتوثيق الإجراءات المحدثة.
  • تحديد مالكي العمليات ومسؤوليات المراقبة والمتابعة.
  • تقييم نتائج التحسين وتحديد فرص التطوير اللاحقة.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لقياس نتائج تحسين عملية، تشمل بيانات خط الأساس ومؤشرات الأداء المستهدفة ودورية المراجعة والإجراءات اللازمة لاستدامة النتائج.

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
لندنمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
المنامةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مراكشمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
مسقطمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
صلالةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
شرم الشيخمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
طرابزونمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
أبوجامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أكرامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أمسترداممجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
بانكوكمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٤ يناير
باكومجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٤ يناير
برشلونةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
بيروتمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٨ يناير
برلينمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
القاهرةمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١ فبراير
كيب تاونمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٥ فبراير
الدماممجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدوحةمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
دبيمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
هامبورغمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ مارس
إسطنبولمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ مارس
جدةمجدولة
١٨–٢٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٩ مارس
كيغاليمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٥ أبريل
لندنمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٢ أبريل
كوالالمبورمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٢ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

دورات ذات صلة

تحسين العمليات وإعادة هندستها#2722

دورة تخطيط تدفق القيمة (VSM)

تعلّم كيفية إعداد خرائط تدفق القيمة للوضع الحالي والمستقبلي وقياس زمن التنفيذ وزمن الإيقاع وإزالة الهدر من تدفق المواد والمعلومات عبر العمليات التشغيلية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.