الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة الجودة الشاملة في القطاع المصرفي والخدمات المالية

توضح للبنوك والمؤسسات المالية كيف تسهم إدارة الجودة الشاملة في تقليل أخطاء المعالجة وتعزيز الضوابط الداخلية ورفع اتساق جودة الخدمات المقدمة للعملاء.

TQM · إدارة الجودة الشاملةAll Levels#2899حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تمثل إدارة الجودة الشاملة (TQM) منهجية استراتيجية لتطوير جودة الخدمات، ورفع الكفاءة التشغيلية، وتعزيز رضا العملاء، وتحسين الأداء المؤسسي في القطاع المصرفي والخدمات المالية. وفي ظل المنافسة المتزايدة والمتطلبات التنظيمية المتنامية، تسهم الإدارة الفعالة للجودة في الحد من أخطاء المعاملات، وتعزيز الضوابط الداخلية، وتوحيد مستويات الخدمة، ومواءمة الممارسات التشغيلية مع توقعات العملاء والمتطلبات الرقابية. تتناول هذه الدورة تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في العمليات المصرفية وخدمة العملاء والخدمات المصرفية الرقمية والمدفوعات والإقراض وإدارة الحسابات وغيرها من الخدمات المالية. كما تستعرض أطر إدارة الجودة، وتحسين العمليات، وقياس أداء الخدمات، وتقييم تجربة العملاء، وتحليل الأسباب الجذرية، وإدارة الإجراءات التصحيحية، ومنهجيات التحسين المستمر. وتركز كذلك على مخاطر الجودة والضوابط التشغيلية وإدارة الشكاوى، وتكامل أهداف الجودة مع الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر. من خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة المصرفية، يطور المشاركون مهارات تحديد أوجه القصور في الخدمات والعمليات، وتحليل بيانات الأداء، والحد من الأخطاء التشغيلية، وتنفيذ مبادرات مستدامة لتحسين الجودة. وتوفر الدورة أدوات عملية للمديرين والعاملين في القطاع المصرفي ومختصي الجودة لتعزيز تقديم الخدمات، ورفع موثوقية العمليات، وتحسين الاحتفاظ بالعملاء، ودعم الأداء المؤسسي على المدى الطويل.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ إدارة الجودة الشاملة وأهميتها الاستراتيجية في القطاع المصرفي والخدمات المالية.
  • مواءمة أهداف الجودة مع الاستراتيجية المؤسسية وتوقعات العملاء والالتزامات التنظيمية.
  • تقييم العمليات المصرفية لتحديد أوجه القصور وفجوات الخدمة والمخاطر التشغيلية.
  • تطبيق تقنيات تحسين العمليات للحد من الأخطاء والتأخير وإعادة العمل وعدم اتساق الخدمات.
  • تطوير مؤشرات أداء لقياس جودة العمليات المصرفية والخدمات المقدمة للعملاء.
  • تحليل ملاحظات العملاء وشكاواهم وبيانات الخدمة لتحديد فرص التحسين.
  • تطبيق منهجيات تحليل الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية لمعالجة المشكلات المتكررة.
  • تعزيز ضوابط الجودة في المعاملات والخدمات الرقمية والإقراض وإدارة الحسابات.
  • دمج ممارسات التحسين المستمر في إدارة الخدمات والحوكمة التشغيلية.
  • إعداد خطة عملية لتحسين الجودة تتضمن أهدافًا قابلة للقياس وآليات واضحة للمساءلة.

من يجب أن يحضر

مديرو العمليات المصرفية والمشرفون عليها. مديرو ضمان الجودة والتميز في الخدمات. مديرو الفروع والمختصون بالخدمات المصرفية للأفراد. فرق تجربة العملاء وخدمة العملاء وإدارة الشكاوى. المختصون بالعمليات المصرفية الرقمية وتشغيل الخدمات المالية. العاملون في المدفوعات ومعالجة المعاملات وإدارة الحسابات. المختصون بعمليات الإقراض والائتمان. مختصو المخاطر التشغيلية والامتثال والرقابة الداخلية. المهنيون في تحسين العمليات والتميز المؤسسي وإدارة الأداء. رؤساء الأقسام والمديرون المسؤولون عن معايير الخدمة والكفاءة التشغيلية ورضا العملاء.

مخرجات التعلم

  • تقييم فاعلية ممارسات إدارة الجودة في العمليات المصرفية.
  • تحليل مسارات خدمة العملاء والعمليات التشغيلية لتحديد الاختناقات ونقاط ضعف الرقابة.
  • وضع معايير جودة قابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية.
  • تحليل جودة الخدمات ورضا العملاء والشكاوى واتجاهات الأداء التشغيلي.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية للتحقيق في أخطاء المعاملات والتأخير والإخفاقات المتكررة.
  • إعداد الإجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة فاعليتها.
  • تحسين اتساق وكفاءة الخدمات المقدمة عبر الفروع والقنوات الرقمية والإدارات الخلفية.
  • دمج مراقبة الجودة مع ضوابط المخاطر التشغيلية والمتطلبات التنظيمية.
  • تطبيق منهجيات التحسين المستمر لتعزيز تجربة العملاء وخفض التكاليف التشغيلية.
  • إعداد خارطة طريق منظمة لتحسين الجودة تتوافق مع الأولويات المصرفية ومستهدفات الأداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة الجودة الشاملة في القطاع المصرفي

  • مبادئ إدارة الجودة الشاملة وتطورها وأهميتها الاستراتيجية.
  • تحديات إدارة الجودة في البنوك ومؤسسات الخدمات المالية.
  • العلاقة بين جودة الخدمة وثقة العملاء والكفاءة التشغيلية والسمعة المؤسسية.
  • فهم توقعات العملاء وجودة الخدمات عبر الفروع والقنوات الرقمية ومراكز الاتصال.
  • دور القيادة ومشاركة الموظفين في ترسيخ ثقافة التميز في الخدمات.
  • مواءمة أهداف الجودة مع الاستراتيجية المصرفية والحوكمة والمتطلبات الرقابية.
  • تمرين عملي: تقييم عملية مصرفية افتراضية وتحديد أبرز فجوات الجودة وأولويات التحسين.
اليوم الثاني

تحسين العمليات المصرفية والرقابة على الجودة التشغيلية

  • رسم خرائط العمليات المصرفية الأساسية وتحليل مسارات تقديم الخدمات.
  • تحديد الاختناقات وتعدد مراحل المعالجة والازدواجية ومصادر الأخطاء.
  • ضبط الجودة في فتح الحسابات واستقبال العملاء الجدد والمدفوعات وإدارة طلبات الإقراض ومعالجة المعاملات.
  • إعداد إجراءات التشغيل القياسية وتوثيق العمليات وتوحيد مستويات الخدمة.
  • تطبيق أدوات تحسين العمليات وتقنيات تحليل الأداء.
  • تحقيق التوازن بين سرعة المعالجة ودقة التنفيذ وفاعلية الرقابة وسهولة الخدمة للعملاء.
  • تمرين عملي: تحليل مسار عمل مصرفي، وتحديد أوجه القصور ومواطن ضعف الرقابة، وتصميم عملية محسّنة بأهداف أداء قابلة للقياس.
اليوم الثالث

تجربة العملاء وجودة الخدمة وإدارة الشكاوى

  • فهم تجربة العملاء وتوقعاتهم بشأن جودة الخدمات المالية.
  • قياس رضا العملاء وفاعلية الخدمات ومستوى نجاح معالجة المشكلات.
  • إدارة الشكاوى والإخفاقات الخدمية والتصعيدات وملاحظات العملاء المتكررة.
  • تحليل ملاحظات العملاء واتجاهات الشكاوى للكشف عن المشكلات المؤسسية.
  • تطوير معايير الخدمة ومؤشرات مستويات الخدمة عبر مختلف قنوات التواصل.
  • تعزيز التواصل مع العملاء وسرعة الاستجابة ورفع معدل حل المشكلات من أول تواصل.
  • تمرين عملي: تحليل مجموعة من شكاوى العملاء المصرفية، وتحديد أسبابها الأساسية، وإعداد خطة لتحسين الخدمة تتضمن معايير واضحة لقياس النجاح.
اليوم الرابع

قياس أداء الجودة والتحسين القائم على المخاطر

  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس جودة الخدمات المصرفية والفاعلية التشغيلية.
  • قياس دقة المعاملات وأوقات المعالجة ومعدلات الأخطاء وإعادة العمل والالتزام بمستويات الخدمة.
  • استخدام لوحات مؤشرات الأداء وتحليل الاتجاهات والمقارنة المرجعية لمراقبة الجودة.
  • تطبيق تقنيات تحليل الأسباب الجذرية، بما يشمل أسلوب لماذا خمس مرات (5 Whys) ومخططات السبب والنتيجة.
  • دمج إدارة الجودة مع المخاطر التشغيلية والضوابط الداخلية والامتثال وملاحظات التدقيق.
  • إدارة الإجراءات التصحيحية والوقائية والتحقق من فاعليتها.
  • تمرين عملي: تقييم لوحة افتراضية لمؤشرات أداء الجودة المصرفية، وتحديد الانحرافات المهمة، وإعداد خطة للإجراءات التصحيحية قائمة على المخاطر.
اليوم الخامس

التحسين المستمر وتطبيق أنظمة إدارة الجودة

  • تطبيق دورة خطط–نفذ–تحقق–حسّن (PDCA) لتحسين الخدمات والعمليات المصرفية.
  • استخدام مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean) للحد من الهدر والتأخير وتعقيد الإجراءات.
  • تحسين الخدمات المصرفية الرقمية والعمليات الخلفية ومسارات العمل المشتركة بين الإدارات.
  • دمج مسؤوليات الجودة في الإدارة اليومية للأقسام والحوكمة التشغيلية.
  • إجراء مراجعات الجودة ومتابعة نتائج التحسين والمحافظة على مكاسب الأداء.
  • إعداد خارطة طريق للتنفيذ تتضمن الأولويات والمسؤوليات والمراحل الزمنية والمستهدفات القابلة للقياس.
  • تمرين عملي: إعداد خارطة طريق لتحسين الجودة في أحد الأقسام المصرفية، تشمل مستهدفات الأداء ومسؤوليات التنفيذ ومراحل المراجعة ومؤشرات المتابعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

عبر الإنترنت · ٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كوالالمبورمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
المدينة المنورةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
المنامةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مربيلامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
أبوجامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أكرامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
عمّانمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أمسترداممجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
باكومجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٤ يناير
بانكوكمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١١ يناير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
بيروتمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٥ يناير
برلينمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ فبراير
القاهرةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٨ فبراير
كيب تاونمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٥ فبراير
الدماممجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدوحةمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
دبيمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ مارس
اربيلمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ مارس
جنيفمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٥ مارس
إسطنبولمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ مارس
جدةمجدولة
١٨–٢٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٩ مارس
كيغاليمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.