دورة التكلفة الكلية للملكية وتحسين تكاليف المشتريات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح مبادئ وأهمية التكلفة الكلية للملكية في المشتريات.
• تحديد التكاليف المباشرة وغير المباشرة والخفية وتكاليف دورة الحياة المرتبطة بقرارات الشراء.
• تطوير نماذج منظمة لحساب التكلفة الكلية للملكية للمنتجات والخدمات والمعدات وحلول الموردين.
• تحليل محركات تكلفة المشتريات وتأثيرها في إجمالي الإنفاق.
• تقييم عروض الموردين بما يتجاوز سعر الشراء الأولي.
• تطبيق أساليب احتساب تكاليف دورة الحياة في قرارات التوريد والمشتريات.
• إجراء تحليل التكلفة المستهدفة وهياكل التكاليف.
• تحديد فرص مستدامة لتحسين تكاليف المشتريات.
• تقييم الأثر المالي للمواصفات والطلب والجودة والخدمات اللوجستية والمخزون.
• مقارنة بدائل التوريد باستخدام منهجيات قائمة على التكلفة الكلية للملكية.
• دمج تحليل التكلفة الكلية للملكية في استراتيجيات اختيار الموردين والتفاوض معهم.
• تقييم تأثير شروط العقود وشروط الدفع وأداء الموردين في التكلفة الكلية.
• تحديد فرص خفض التكاليف غير الضرورية المرتبطة بالمشتريات ودورة الحياة.
• تحقيق التوازن بين خفض التكلفة والجودة والمخاطر ومستوى الخدمة واستمرارية العمليات.
• إنشاء مؤشرات لقياس أداء تكاليف المشتريات وآليات إعداد التقارير.
• إعداد خارطة طريق عملية لتحسين تكاليف المشتريات بصورة مستدامة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تحديد عناصر التكلفة التي ينبغي إدراجها في تحليل التكلفة الكلية للملكية.
• رسم خريطة لتكاليف المشتريات عبر دورة حياة المنتج أو الخدمة.
• بناء نماذج عملية لحساب التكلفة الكلية باستخدام فئات التكلفة والافتراضات المناسبة.
• تحديد محركات التكلفة الرئيسية وقياس مساهمتها في إجمالي الإنفاق.
• مقارنة الموردين وفق القيمة الاقتصادية الكلية وليس سعر الشراء فقط.
• تقييم تكاليف الخدمات اللوجستية والمخزون والصيانة والجودة والتشغيل.
• إجراء مقارنات لتكاليف دورة الحياة بين بدائل المشتريات المختلفة.
• تحليل هياكل تكاليف الموردين وتحديد فرص خفض التكاليف.
• إعداد تقديرات للتكلفة المستهدفة لدعم قرارات التوريد والتفاوض.
• تحديد المواصفات وأنماط الطلب التي قد تؤدي إلى زيادة غير ضرورية في التكاليف.
• قياس الأثر المالي لمبادرات تحسين تكاليف المشتريات.
• دمج تحليل التكلفة الكلية في التوريد وتقييم الموردين والمفاوضات.
• تقييم المفاضلات بين التكلفة والجودة والمخاطر ومستوى الخدمة واستمرارية العمليات.
• تطوير مبادرات لتحسين التكلفة وتحقيق نتائج مالية قابلة للقياس.
• إنشاء مؤشرات لمتابعة أداء تكاليف المشتريات.
• إعداد خارطة طريق ذات أولويات لتحسين تكاليف المشتريات بصورة مستدامة.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة