الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في رؤية سلاسل الإمداد وإدارة أبراج التحكم

توضح كيفية بناء رؤية شاملة لسلسلة الإمداد وإنشاء أبراج تحكم فعالة تكتشف المشكلات مبكرًا وتنسق الاستجابة لها وتحسن اتخاذ القرار والخدمة والمرونة.

SCDA · تحليلات سلاسل الإمداد والتحول الرقميAll Levels#2254حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في رؤية سلاسل الإمداد وإدارة أبراج التحكم مهنيي سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية والمشتريات والعمليات بالمفاهيم ومبادئ التصميم والممارسات التشغيلية اللازمة لبناء رؤية شاملة لسلسلة الإمداد، وإنشاء أبراج تحكم فعّالة تكتشف المشكلات مبكرًا، وتنسق الاستجابة لها، وتحسّن اتخاذ القرار. ففي الجهات الحكومية والوزارات والأنظمة الصحية والبنوك وشركات الطاقة والمرافق ومؤسسات التصنيع والتجزئة والتوزيع والشركات الكبرى، تمتد سلاسل الإمداد عبر عدد كبير من الموردين والمواقع وشركات النقل ومزودي الخدمات. ومن دون رؤية موثوقة في الوقت المناسب، كثيرًا ما تعلم المؤسسات بحالات التأخير والنقص والاضطراب بعد أن تكون الخدمة قد تأثرت بالفعل. تحاول مؤسسات كثيرة تحسين الرؤية بإضافة مزيد من التقارير أو أدوات التتبع، لكنها تظل عاجزة عن التصرف في الوقت المناسب. فقد تكون البيانات مشتتة بين الأنظمة الداخلية والشركاء الخارجيين، وقد تصل المعلومات من الموردين وشركات النقل متأخرة أو ناقصة، وقد تستجيب فرق مختلفة للمشكلة نفسها بطرق مختلفة. وتركز بعض مبادرات أبراج التحكم بشكل كبير على التقنية ولوحات المعلومات دون تحديد أهداف واضحة، وقواعد لإدارة الاستثناءات، وإجراءات للاستجابة، وصلاحيات لاتخاذ القرار، وكوادر مؤهلة لتشغيلها. والنتيجة تنبيهات تصدر دون أن يُتخذ بشأنها إجراء، وعدم تحقق التحسينات المتوقعة في الخدمة والتكلفة والمرونة. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة وعملية لرؤية سلاسل الإمداد وإدارة أبراج التحكم. ويتعلم المشاركون أبعاد الرؤية، بما فيها رؤية الوارد والعمليات الداخلية والصادر والمستويات المتعددة من الموردين، والعوائق التي تحد من الرؤية، ومصادر البيانات وأساليب التكامل التي تمكّن منها، بما فيها التبادل الإلكتروني للبيانات، وواجهات برمجة التطبيقات، وإنترنت الأشياء، وبيانات شركات النقل والشركاء، ومعايير بيانات أحداث سلسلة الإمداد. ويغطي البرنامج مفاهيم أبراج التحكم وأنواعها ومستويات نضجها، من المراقبة الأساسية إلى دعم القرار التنبؤي والتوجيهي والمؤتمت بصورة متزايدة. ثم يتعلم المشاركون كيفية تصميم برج التحكم، بما في ذلك النطاق والأهداف ومؤشرات الأداء وقواعد إدارة الاستثناءات والتنبيهات وأدلة الاستجابة وصلاحيات اتخاذ القرار والحوكمة والأدوار التنظيمية ونماذج التشغيل. كما تتناول الدورة منصات التقنية وقرارات البناء الداخلي أو الشراء، والتنبؤ بمواعيد الوصول المتوقعة، وتحليل السيناريوهات وتحليل ماذا لو، والتعاون مع الموردين وشركات النقل ومزودي الخدمات اللوجستية، ومراقبة المخاطر والاستجابة للاضطرابات، وقياس أداء برج التحكم، وبناء دراسة الجدوى، والتخطيط للتنفيذ من خلال التجارب الأولية والتعميم وإدارة التغيير. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي تطبيقي يتضمن ورش عمل لتصميم أبراج التحكم، ومحاكاة لإدارة الاستثناءات، ودراسات حالة، وتمارين جماعية. ويغادر المشاركون بتقييم لفجوات الرؤية، وتعريف لنطاق برج التحكم وأهدافه، ومصفوفة لإدارة الاستثناءات والتنبيهات، وأدلة استجابة لسيناريوهات الاضطراب الرئيسية، وتصميم لنموذج تشغيل برج التحكم وأدواره، ولوحة معلومات لمؤشرات أداء برج التحكم، وخارطة طريق للتنفيذ في مؤسساتهم.

أهداف التعلم

  • تحليل أهمية الرؤية الشاملة لسلسلة الإمداد ودور أبراج التحكم في تحسين الخدمة والتكلفة والمرونة خلال اليوم الأول.
  • تقييم المستوى الحالي لرؤية سلسلة الإمداد لدى المشارك عبر تدفقات الوارد والعمليات الداخلية والصادر والمستويات المتعددة من الموردين وتحديد الفجوات الرئيسية.
  • تقييم مصادر البيانات وأساليب التكامل، بما فيها التبادل الإلكتروني للبيانات وواجهات برمجة التطبيقات وإنترنت الأشياء وبيانات الشركاء ومعايير بيانات الأحداث، التي تمكّن من الرؤية.
  • تحليل أنواع أبراج التحكم ومستويات نضجها، من المراقبة والتنبيه إلى دعم القرار التنبؤي والتوجيهي والمؤتمت.
  • تحديد نطاق برج التحكم في سلسلة الإمداد وأهدافه وحالات الاستخدام ذات الأولوية بما يتوافق مع احتياجات المؤسسة.
  • تصميم قواعد لإدارة الاستثناءات وحدود للتنبيهات ومسارات للتصعيد تركز الاهتمام على القضايا الأكثر أهمية.
  • إعداد أدلة للاستجابة وصلاحيات لاتخاذ القرار للتعامل مع اضطرابات سلسلة الإمداد والاستثناءات الشائعة.
  • تصميم نموذج لتشغيل برج التحكم يشمل الهيكل التنظيمي والأدوار والمهارات وساعات العمل والحوكمة.
  • تقييم منصات تقنية أبراج التحكم وخيارات البناء الداخلي أو الشراء وفق المتطلبات الوظيفية ومتطلبات التكامل والبيانات.
  • تطبيق التنبؤ بمواعيد الوصول المتوقعة وتحليل السيناريوهات ومراقبة المخاطر لاستشراف الاضطرابات والاستجابة لها.
  • تطوير آليات للتعاون مع الموردين وشركات النقل ومزودي الخدمات اللوجستية لتحسين تبادل البيانات والاستجابة المشتركة.
  • تصميم مؤشرات أداء برج التحكم ودراسة الجدوى وخارطة طريق للتنفيذ في مؤسسة المشارك بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية والتوزيع والمشتريات المسؤولين عن تنسيق عمليات سلسلة الإمداد والاستجابة للاضطرابات، إضافة إلى مخططي سلاسل الإمداد، ومديري النقل والأساطيل، وقادة خدمة العملاء وإدارة الطلبات. كما تناسب بدرجة كبيرة محللي سلاسل الإمداد، والعاملين في أبراج التحكم ومراكز القيادة، ومهنيي التحول الرقمي، وأخصائيي تقنية المعلومات والبيانات الداعمين لمبادرات رؤية سلاسل الإمداد. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية التي تدير الإمداد المركزي والمخزون الاستراتيجي ومخزون الطوارئ والتوزيع على مواقع تقديم الخدمات العامة، وفي الأنظمة الصحية التي تتابع توافر الأدوية والمستلزمات الطبية وحركتها، وفي البنوك والمؤسسات المالية التي تشرف على الموردين الحرجين والخدمات اللوجستية التشغيلية، وفي مؤسسات الطاقة والمرافق والتصنيع والتجزئة والتجارة الإلكترونية والتوزيع التي تدير شبكات إمداد معقدة متعددة الشركاء. كما يستفيد من الدورة مهنيو المخاطر واستمرارية الأعمال، ومزودو الخدمات اللوجستية، وكبار المديرين الراعون لبرامج الرؤية وأبراج التحكم.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح مفهوم الرؤية الشاملة لسلسلة الإمداد وأهميتها.
  • تحديد فجوات الرؤية في سلسلة الإمداد لديهم وأسبابها الجذرية.
  • التوصية بطرق عملية لالتقاط البيانات ودمجها من الأنظمة الداخلية والشركاء الخارجيين.
  • شرح الأنواع المختلفة لأبراج التحكم ومستويات نضجها.
  • تحديد نطاق واضح وأهداف وحالات استخدام ذات أولوية لبرج التحكم.
  • تصميم قواعد للاستثناءات وتنبيهات تحفز اتخاذ إجراءات مناسبة في الوقت المناسب.
  • إعداد أدلة استجابة توحّد طريقة التعامل مع المشكلات الشائعة.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار في عمليات برج التحكم.
  • تقييم خيارات تقنية أبراج التحكم بموضوعية.
  • استخدام الأدوات التنبؤية وأدوات السيناريوهات لاستشراف المشكلات والاستعداد للاستجابة لها.
  • إشراك الموردين وشركات النقل ومزودي الخدمات اللوجستية في تبادل البيانات ومعالجة المشكلات.
  • قياس أداء برج التحكم وعرض دراسة الجدوى وخارطة طريق التنفيذ.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس رؤية سلاسل الإمداد

  • أهمية الرؤية الشاملة لسلسلة الإمداد
  • أبعاد الرؤية: الوارد، والعمليات الداخلية، والصادر، والمستويات المتعددة من الموردين
  • عوائق الرؤية: تشتت الأنظمة، وبيانات الشركاء، وجودة البيانات
  • مصادر البيانات والتكامل: التبادل الإلكتروني للبيانات، وواجهات برمجة التطبيقات، وإنترنت الأشياء، وبيانات الشركاء، ومعايير بيانات الأحداث
  • تطبيق عملي: يرسم المشاركون تدفقات سلسلة الإمداد لديهم ويستكملون تقييمًا لفجوات الرؤية
اليوم الثاني

مفاهيم أبراج التحكم وتصميمها

  • مفاهيم أبراج التحكم وأنواعها وحالات استخدامها
  • مستويات نضج أبراج التحكم: المراقبة، والفهم، والتنبؤ، والتوجيه، والأتمتة
  • تحديد النطاق والأهداف وحالات الاستخدام ذات الأولوية
  • مؤشرات أداء برج التحكم ولوحات المعلومات
  • تطبيق عملي: يحدد المشاركون نطاق برج تحكم لمؤسساتهم وأهدافه ومؤشرات أدائه
اليوم الثالث

إدارة الاستثناءات والاستجابة

  • مبادئ إدارة الاستثناءات وتصميم التنبيهات
  • الحدود وترتيب الأولويات ومسارات التصعيد
  • أدلة الاستجابة لحالات التأخير والنقص ومشكلات الجودة والاضطرابات
  • صلاحيات اتخاذ القرار والتنسيق بين الوظائف
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون مصفوفة للاستثناءات والتنبيهات ويُجرون محاكاة للاستجابة لاضطراب باستخدام أدلة الاستجابة
اليوم الرابع

نموذج التشغيل والتقنية والتعاون

  • نماذج تشغيل أبراج التحكم: التنظيم، والأدوار، والمهارات، وترتيبات العمل
  • منصات التقنية ومتطلبات التكامل وقرارات البناء الداخلي أو الشراء
  • التنبؤ بمواعيد الوصول المتوقعة وتحليل السيناريوهات ومراقبة المخاطر
  • التعاون مع الموردين وشركات النقل ومزودي الخدمات اللوجستية
  • تطبيق عملي: يصمم المشاركون نموذجًا لتشغيل برج التحكم ويقيّمون الخيارات التقنية
اليوم الخامس

دراسة الجدوى والتنفيذ والتحسين المستمر

  • بناء دراسة الجدوى للاستثمار في الرؤية وأبراج التحكم
  • تصميم التجارب الأولية والتنفيذ المرحلي والتعميم
  • إدارة التغيير والحوكمة ودمج برج التحكم في العمليات اليومية
  • قياس أداء برج التحكم والتحسين المستمر
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون خارطة طريق لتنفيذ برج التحكم ويعرضون تصميمهم له

المواعيد القادمة

الموعد المختار

روما · ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
فرانكفورتمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
جنيفمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
المنامةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مراكشمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
ميلانومجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مسقطمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٤ يناير
ميونخمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١١ يناير
باريسمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٨ يناير
الرباطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
رومامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ فبراير
فيينامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
عمّانمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ فبراير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
باكومجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
بانكوكمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١ مارس
برشلونةمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ مارس
برلينمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ مارس
القاهرةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٢ مارس
الدار البيضاءمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٩ مارس
الدماممجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٥ أبريل
الدوحةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٥ أبريل
دبيمجدولة
٢–٦ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٢ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

تحليلات سلاسل الإمداد والتحول الرقمي#2251

الدورة التدريبية في التحول الرقمي لسلاسل الإمداد

ترشد القادة إلى تقييم النضج الرقمي لسلاسل الإمداد في التخطيط والتوريد والعمليات والخدمات اللوجستية والبيانات، وتخطيط التحول الرقمي وترتيب أولوياته.

تحليلات سلاسل الإمداد والتحول الرقمي#2252

الدورة التدريبية في لوحات معلومات سلاسل الإمداد والعرض المرئي للبيانات

تعلّم كيفية تصميم لوحات معلومات واضحة ودقيقة وموجهة نحو القرار لسلاسل الإمداد وبنائها انطلاقًا من احتياجات الجمهور المستهدف والقرارات التي تدعمها.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.