دورة إدارة مخاطر سلسلة التوريد والمرونة التشغيلية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل الأهمية الاستراتيجية لإدارة مخاطر سلسلة التوريد والمرونة التشغيلية.
• تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر في استمرارية سلسلة التوريد.
• تقييم أهمية الموردين والمواد والخدمات وشبكات النقل والعمليات التشغيلية.
• تطوير منهجيات منظمة لتقييم وتصنيف مخاطر سلسلة التوريد.
• رسم خرائط الاعتماديات وتحديد نقاط الضعف والفشل الحرجة.
• تقييم المخاطر المالية والتشغيلية والجغرافية والجودة والاستمرارية لدى الموردين.
• تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر في التوريد وتنويع الموردين وإدارة الاعتماد.
• تطوير استراتيجيات لمعالجة نقص المواد واضطرابات النقل وفشل الموردين.
• تصميم استراتيجيات مناسبة للمخزون والطاقة التشغيلية لتعزيز المرونة.
• إنشاء مؤشرات إنذار مبكر لاكتشاف المخاطر الناشئة في سلسلة التوريد.
• تطوير خطط فعالة لاستمرارية الأعمال والاستجابة لاضطرابات سلسلة التوريد.
• تعزيز التعاون بين المشتريات والعمليات واللوجستيات والمالية وإدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر الجيوسياسية والسوقية والتنظيمية والتقنية والبيئية.
• تطبيق تحليل السيناريوهات واختبارات التحمل في تخطيط مرونة سلسلة التوريد.
• استخدام بيانات سلسلة التوريد والتحليلات لدعم القرارات القائمة على المخاطر.
• إعداد استراتيجية متكاملة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد وتعزيز المرونة المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• إعداد ملف متكامل لمخاطر سلسلة التوريد في المؤسسة.
• تحديد الموردين والمواد والخدمات والمواقع والمسارات والاعتماديات الحرجة.
• تطبيق منهجيات تسجيل مخاطر سلسلة التوريد وترتيب أولوياتها.
• تطوير تصنيف للموردين وفق الأهمية والتعرض للمخاطر ومستوى المرونة.
• تقييم نقاط الضعف في التوريد والمشتريات والإنتاج والخدمات اللوجستية والتوزيع.
• تقييم الأثر المحتمل للاضطرابات الرئيسية على الأعمال.
• تطوير استراتيجيات بديلة للتوريد وتنويع قاعدة الموردين.
• إدارة مخاطر الاعتماد على مورد واحد أو مصادر توريد محدودة.
• إعداد خطط طوارئ للسيناريوهات الحرجة في سلسلة التوريد.
• تطوير مؤشرات الإنذار المبكر ولوحات متابعة مخاطر سلسلة التوريد.
• تقييم استراتيجيات المخزون والطاقة التشغيلية من منظور المرونة.
• تنسيق الاستجابة الفعالة لتعطل الموردين أو الخدمات اللوجستية أو العمليات.
• دمج مبادئ استمرارية الأعمال ضمن تخطيط سلسلة التوريد.
• تطبيق تحليل السيناريوهات واختبارات التحمل لتقييم مستوى المرونة.
• تحديد فرص تحسين الرؤية والشفافية باستخدام التقنية والتحليلات.
• إعداد خارطة طريق عملية لتعزيز مرونة سلسلة التوريد على المدى الطويل.

محتوى الدورة