الانتقال إلى المحتوى

دورة تدقيق جودة الموردين وتطويرهم

تمكّن المختصين من تدقيق أنظمة الجودة لدى الموردين والإبلاغ عن حالات عدم المطابقة والتحقق من الإجراءات التصحيحية وتنفيذ خطط تطوير تسد فجوات الأداء.

SQA · جودة الموردين وسلسلة الإمدادAll Levels#2719حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة تدقيق جودة الموردين وتطويرهم إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات العملية اللازمة لتقييم مدى التزام الموردين بمتطلبات الجودة، ومراجعة ممارسات إدارة الجودة لديهم، وتحديد فجوات الأداء، وتنفيذ مبادرات منظمة لتطوير قدراتهم. تتناول الدورة تخطيط عمليات تدقيق الموردين، وتحديد معايير التدقيق، وجمع الأدلة، وتوثيق حالات عدم المطابقة، وتحليل الأسباب الجذرية، والتحقق من الإجراءات التصحيحية، وتقييم أداء الموردين، والتحسين المستمر. كما يتعلم المشاركون كيفية تنفيذ عمليات تدقيق منهجية، وتقييم القدرات التشغيلية، وتحديد مخاطر الجودة، وتحويل نتائج التدقيق إلى خطط تحسين قابلة للقياس. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة، يطور المشاركون قدرتهم على تعزيز العلاقات مع الموردين، وتحسين مطابقة المنتجات والخدمات، وتقليل العيوب المتكررة، ورفع موثوقية سلاسل الإمداد. وتركز الدورة على حل المشكلات بالتعاون مع الموردين، ومتابعة الأداء، وتطوير قدراتهم بصورة مستدامة بما يتوافق مع أهداف الجودة المؤسسية.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ تدقيق جودة الموردين وتطويرهم وأهميتهما الاستراتيجية.
  • إعداد برامج وجداول تدقيق للموردين تستند إلى المخاطر.
  • إعداد قوائم تدقيق وفق المتطلبات النوعية والفنية والتعاقدية.
  • تقييم عمليات الموردين وأنظمة الجودة وقدراتهم التشغيلية.
  • جمع الأدلة الموضوعية وتوثيق نتائج التدقيق بدقة.
  • تحديد حالات عدم المطابقة والتحقيق في أسبابها الجذرية.
  • تقييم خطط الإجراءات التصحيحية والتحقق من فاعليتها.
  • قياس أداء الموردين باستخدام مؤشرات الجودة والتسليم.
  • تطوير خطط تحسين الموردين وتعزيز قدراتهم.
  • إنشاء آليات متابعة لقياس التقدم وضمان استدامة التحسينات.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مهندسي جودة الموردين، ومديري ضمان الجودة، ومتخصصي المشتريات، ومتخصصي تطوير الموردين، والمدققين الداخليين، ومديري سلاسل الإمداد، والمهنيين المسؤولين عن تأهيل الموردين والامتثال وتحسين الأداء. كما تناسب المهندسين ومديري العمليات ومتخصصي العقود والجودة العاملين في قطاعات التصنيع والسيارات والنفط والغاز والهندسة والإنشاءات والخدمات اللوجستية وغيرها من القطاعات التي تؤثر فيها قدرات الموردين ومطابقة المنتجات بصورة مباشرة في الأداء التشغيلي.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • تخطيط عمليات تدقيق جودة الموردين وتنفيذها بطريقة منظمة.
  • تحديد معايير التدقيق واختيار أساليب التقييم المناسبة.
  • تقييم عمليات الموردين وممارسات إدارة الجودة لديهم.
  • تحديد حالات عدم المطابقة وتوثيقها باستخدام الأدلة الموضوعية.
  • تحليل مشكلات جودة الموردين المتكررة وتحديد أسبابها الجذرية.
  • مراجعة استجابات الموردين للإجراءات التصحيحية والتحقق من فاعلية تنفيذها.
  • تقييم أداء الموردين باستخدام مؤشرات الجودة والتسليم وسرعة الاستجابة.
  • إعداد تقارير تدقيق الموردين وترتيب فرص التحسين حسب الأولوية.
  • تطوير خطط موجهة لتحسين الموردين وبناء قدراتهم.
  • متابعة تقدم التحسينات وتقييم مدى استدامة النتائج.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات تدقيق جودة الموردين والتخطيط له

  • دور تدقيق جودة الموردين في تحسين أداء سلاسل الإمداد.
  • أنواع تدقيق الموردين وأهداف كل نوع.
  • تحديد نطاق التدقيق وأهدافه ومعاييره والمسؤوليات المرتبطة به.
  • تصنيف الموردين وترتيب أولويات التدقيق وفق المخاطر.
  • إعداد برامج التدقيق والجداول الزمنية وقوائم التحقق.
  • مراجعة وثائق الموردين قبل تنفيذ التدقيق.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة تدقيق قائمة على المخاطر لأحد الموردين.
اليوم الثاني

تنفيذ تدقيق الموردين وتقييم النتائج

  • الاستعداد لعمليات التدقيق الميداني وعن بُعد.
  • إدارة الاجتماعات الافتتاحية وإجراء المقابلات وملاحظة العمليات.
  • مراجعة الإجراءات وسجلات الفحص ووثائق الجودة.
  • تقييم ضوابط العمليات وإمكانية التتبع وإدارة حالات عدم المطابقة.
  • جمع أدلة التدقيق الموضوعية والتحقق منها.
  • تحديد حالات عدم المطابقة وتوثيق نتائج التدقيق.
  • تطبيق عملي: تنفيذ محاكاة لتدقيق أحد الموردين وإعداد تقرير بالنتائج المدعومة بالأدلة.
اليوم الثالث

تحليل الأسباب الجذرية والتحقق من الإجراءات التصحيحية

  • تصنيف نتائج تدقيق الموردين وتقييم أهميتها.
  • تطبيق أسلوب الأسئلة الخمسة ومخطط عظم السمكة.
  • التمييز بين التصحيح الفوري والإجراء التصحيحي لمعالجة السبب الجذري.
  • مراجعة خطط الإجراءات التصحيحية المقدمة من الموردين.
  • تحديد المسؤوليات والمواعيد النهائية ومعايير التحقق.
  • التحقق من تنفيذ الإجراءات التصحيحية وفاعليتها.
  • تطبيق عملي: تحليل حالة عدم مطابقة لدى أحد الموردين وتقييم الإجراء التصحيحي المقترح.
اليوم الرابع

تطوير الموردين وتحسين الأداء

  • فهم أهداف تطوير الموردين وفوائده التشغيلية والتجارية.
  • تقييم قدرات الموردين ومستوى نضجهم واحتياجاتهم للتحسين.
  • تطوير مؤشرات أداء الموردين وبطاقات التقييم.
  • تحديد العيوب المتكررة ومشكلات التسليم ونقاط الضعف في العمليات.
  • إعداد خطط تحسين مشتركة بالتعاون مع الموردين.
  • دعم توحيد العمليات وتطوير قدرات الموظفين وحل المشكلات.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة لتحسين أداء أحد الموردين استنادًا إلى نتائج التدقيق وبيانات الأداء.
اليوم الخامس

تنفيذ برامج تطوير الموردين والتحسين المستمر

  • ترتيب أولويات مبادرات تطوير الموردين وفق المخاطر والأثر التشغيلي.
  • تحديد مستهدفات التحسين ومراحله ومسؤولياته وموارده.
  • تنظيم اجتماعات المتابعة ومراجعات التقدم مع الموردين.
  • متابعة إغلاق ملاحظات التدقيق واتجاهات العيوب وأداء التسليم والإجراءات التصحيحية.
  • تعزيز التواصل والعلاقات التعاونية مع الموردين.
  • تقييم نتائج التحسين والمحافظة على مكاسب الأداء.
  • ورشة ختامية: إعداد برنامج متكامل لتدقيق الموردين وتطويرهم يشمل تخطيط التدقيق وإدارة النتائج والإجراءات التصحيحية ومتابعة الأداء وأولويات التحسين وآليات المتابعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٢–٦ أغسطس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
ميونخمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
باريسمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
الرياضمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
رومامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
فيينامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
باكومجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
برشلونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدماممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
الدوحةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
دبيمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
جنيفمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٥ يناير
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
جدةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
كوالالمبورمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
لشبونةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
لندنمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٢ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
مدريدمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ مارس
مكة المكرمةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
المنامةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ مارس
مربيلامجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
مراكشمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٥ أبريل
ميلانومجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٥ أبريل
الدوحةمجدولة
٢–٦ أغسطس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٢ يوليو

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

جودة الموردين وسلسلة الإمداد#2718

دورة إدارة جودة الموردين

تغطي اختيار الموردين وتأهيلهم وتدقيقهم وفحص المواد الواردة ومؤشرات أداء الموردين التي تضمن مطابقة المواد والمنتجات المشتراة لمتطلبات الجودة المعتمدة.

جودة الموردين وسلسلة الإمداد#2720

دورة التخطيط المتقدم لجودة المنتج وعملية اعتماد أجزاء الإنتاج (APQP & PPAP)

تستعرض المراحل الخمس لمنهجية APQP ومتطلبات تقديم PPAP بدءًا من خطط الجودة متعددة الوظائف وتحليل المخاطر وصولًا إلى إثبات جاهزية الإنتاج أمام العملاء.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.