دورة التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف والمستهدفات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم المبادئ والمراحل الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الفعّال.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد العوامل المؤثرة في الأداء.
• تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ذات الصلة بالمنظمة.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية وربطها بالتوجهات المؤسسية.
• صياغة أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.
• تطوير مستهدفات واقعية وطموحة تتوافق مع القدرات والموارد.
• ربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحقيق المواءمة بين أهداف المنظمة والإدارات والفرق والأفراد.
• تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط تنفيذية واضحة.
• تحديد المسؤوليات والموارد والجداول الزمنية اللازمة لتحقيق المستهدفات.
• متابعة الأداء وقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف.
• تحليل الانحرافات وتحديد الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تعزيز المساءلة والملكية المؤسسية لتحقيق النتائج.
• تحسين عملية اتخاذ القرار باستخدام البيانات ومؤشرات الأداء.
• إعداد إطار عملي متكامل للتخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف والمستهدفات.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• إعداد إطار واضح ومنهجي للتخطيط الاستراتيجي.
• تحليل البيئة التنظيمية وتحديد أهم العوامل المؤثرة في تحقيق الأهداف.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية بناءً على الاحتياجات والفرص والمخاطر.
• صياغة أهداف استراتيجية واضحة ومحددة وقابلة للقياس.
• تطوير مستهدفات كمية ونوعية مناسبة لمستوى الأداء المطلوب.
• تصميم مؤشرات أداء فعّالة لقياس تحقيق الأهداف.
• ربط الأهداف بالمبادرات والبرامج والمشاريع التنفيذية.
• تحقيق التكامل بين الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.
• مواءمة أهداف الإدارات والفرق مع الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة.
• تحديد المسؤوليات والموارد والجداول الزمنية لتحقيق المستهدفات.
• تحليل فجوات الأداء والانحرافات عن المستهدفات.
• تطوير إجراءات تصحيحية وتحسينية قائمة على البيانات.
• استخدام لوحات ومؤشرات الأداء لدعم المتابعة واتخاذ القرار.
• تعزيز ثقافة المساءلة والنتائج داخل المنظمة.
• إعداد خطة عملية متكاملة لتحسين التخطيط وتحديد الأهداف والمستهدفات.

محتوى الدورة