دورة الإدارة الاستراتيجية للأداء

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية والأهداف ومؤشرات الأداء والمبادرات والنتائج خلال فترة الدورة.
• تقييم أنظمة إدارة الأداء الحالية وتحديد نقاط القوة والفجوات ومجالات التحسين.
• تطوير أهداف أداء واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع الأولويات والتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطبيق منهجيات عملية لاختيار وتصميم مؤشرات أداء رئيسية مناسبة لمختلف المستويات التنظيمية.
• تصميم أطر متكاملة لربط مؤشرات الأداء المؤسسية بأهداف الإدارات والوحدات والبرامج والمبادرات.
• تحديد مستهدفات أداء واقعية وقابلة للمتابعة مع مراعاة الموارد والقدرات والظروف التشغيلية.
• تطوير لوحات متابعة وتقارير أداء تساعد الإدارة على فهم النتائج وتحديد الاتجاهات والانحرافات.
• تحليل فجوات الأداء وتحديد الأسباب الجذرية للانحرافات وتطوير الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تحسين استخدام بيانات ومعلومات الأداء لدعم القرارات الاستراتيجية والإدارية.
• تعزيز المساءلة المؤسسية من خلال تحديد المسؤوليات وملكية مؤشرات الأداء ونتائج المبادرات.
• تطبيق أساليب مراجعة الأداء الاستراتيجي لمتابعة تنفيذ الخطط والمبادرات وتحسين النتائج.
• إعداد إطار عملي متكامل لإدارة الأداء الاستراتيجي يمكن تطبيقه في بيئة العمل.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة الإدارة الاستراتيجية للأداء القيادات التنفيذية، ومديري الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي، ومديري الأداء المؤسسي، ورؤساء أقسام الأداء والتخطيط، ومديري الإدارات، ومديري وحدات الأعمال، ومديري البرامج والمشروعات، ومسؤولي متابعة الاستراتيجية، وأخصائيي مؤشرات الأداء، وأخصائيي التخطيط المؤسسي، ومسؤولي الجودة والتميز المؤسسي والتحول المؤسسي.
• وتناسب الدورة العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الصناعية والتجارية والخدمية الكبرى. كما تستهدف المتخصصين في الاستراتيجية، والتخطيط، وإدارة الأداء، والمالية، والعمليات، والمخاطر، والحوكمة، وإدارة المشروعات، وتطوير الأعمال، والتحول المؤسسي، الذين يشاركون في تحديد الأهداف ومتابعة النتائج وإعداد تقارير الأداء.
• كما تعد الدورة مناسبة للمديرين والتنفيذيين المسؤولين عن مراجعة الأداء واتخاذ القرارات المتعلقة بالاستراتيجية والموارد والمبادرات، وللمهنيين الذين يرغبون في تطوير قدراتهم في تصميم مؤشرات الأداء وتحليل النتائج وربط الأداء المؤسسي بالأهداف الاستراتيجية والتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الاستراتيجية المؤسسية وتحويلها إلى أهداف ونتائج ومؤشرات أداء قابلة للقياس.
• تقييم مدى توافق أنظمة الأداء الحالية مع الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
• تصميم مؤشرات أداء رئيسية مناسبة للمستويات المؤسسية والإدارية والتشغيلية.
• تحديد المستهدفات وخطوط الأساس ومقاييس الأداء وفق طبيعة كل هدف ومجال عمل.
• بناء إطار متكامل لربط أهداف المؤسسة بأهداف الإدارات والوحدات والمبادرات.
• تطوير لوحات متابعة الأداء وتقارير إدارية تساعد في عرض المعلومات بصورة واضحة.
• تحليل اتجاهات الأداء والفجوات والانحرافات باستخدام بيانات ومعلومات الأداء.
• تحديد الأسباب الجذرية لمشكلات الأداء واقتراح إجراءات تصحيحية وتحسينية مناسبة.
• تطوير آليات للمراجعة الدورية للأداء الاستراتيجي ومتابعة المبادرات والبرامج.
• تعزيز المساءلة من خلال تحديد مالكي مؤشرات الأداء والمسؤوليات والنتائج المتوقعة.
• استخدام معلومات الأداء في دعم القرارات المتعلقة بالموارد والاستراتيجية والمبادرات.
• إعداد وعرض إطار عملي للإدارة الاستراتيجية للأداء يمكن تطبيقه على مؤسسة أو إدارة أو وحدة أعمال.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة